工程技術(shù)部主管跟我學(xué)

第1章工程技術(shù)部主管從這里開始
1認(rèn)識工程技術(shù)部
1.1建立能動的組織構(gòu)架
1.2明確分工職責(zé)
[指引案例]
YFM電子公司工程技術(shù)部部門職責(zé)
1.3動態(tài)的工程技術(shù)管理
1.4宗旨是指導(dǎo)并服務(wù)生產(chǎn)
2用科學(xué)手段管理工程技術(shù)部
2.1如何應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法
2.2怎樣實(shí)施多方論證法
2.3解決問題按“七步驟法”走
2.4處理問題從不拖拉
第2章技術(shù)權(quán)威來自PE
1PE是什么
1.1PE是指一個部門
1.2PE是指一類人
1.3PE也可以指一種狀態(tài)
2PE擔(dān)負(fù)著哪些任務(wù)
2.1跟蹤試產(chǎn)新機(jī)種
2.2就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故
2.3臨時性問題臨時解決
2.4緊急性問題第一時間解決
2.5生產(chǎn)改進(jìn)持續(xù)做
2.6工程變更緊盯住
2.7事故材料要鑒定
[指引案例]
過程變異對產(chǎn)品材料性能的影響
2.8修理員是你的好幫手
2.9更換生產(chǎn)MODEL也要插手
2.10做好防錯減風(fēng)險
3把PE工作做到家
3.1經(jīng)常掌握典型的處理個案
[指引案例]
典型的產(chǎn)品處理個案
3.2臨陣現(xiàn)場當(dāng)胸有成竹
3.3不慌不忙應(yīng)對各種審查
3.4解決問題你有你的風(fēng)采
第3章ME——欲善工先利器
1管理生產(chǎn)硬件的ME
1.1真實(shí)的ME
1.2如何建立ME的構(gòu)架
1.3ME的職責(zé)
[指引案例]
ME的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)
2不能等到機(jī)器壞了才去修理
2.1怎樣建立預(yù)防保養(yǎng)計劃
2.2ME定期實(shí)施預(yù)防保養(yǎng)
2.3能長期安全運(yùn)行的機(jī)器是好機(jī)器
2.4機(jī)器應(yīng)有履歷卡
3儀器沒有精度,產(chǎn)品沒有品質(zhì)
3.1企業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)計量室
3.2管好計量標(biāo)準(zhǔn)
[指引案例]
計量室計量標(biāo)準(zhǔn)的管理
3.3標(biāo)準(zhǔn)儀器應(yīng)具備哪些條件
3.4分級別實(shí)施校準(zhǔn)
[指引案例]
校準(zhǔn)過程
3.5校準(zhǔn)員必須有資格
4治具.JIC幫助生產(chǎn)
4.1治具.JIG如何開發(fā)
4.2讓治具.JIG派上大用場
4.3治具.JIC的日常管理方法
5使用輕巧的工具
5.1易損工具定期補(bǔ)
5.2老化工具及時換
5.3必須安全使用工具
[指引案例]
電烙鐵使用安全規(guī)程
5.4工具好用,生產(chǎn)放心
6及時添置新設(shè)備
6.1需要設(shè)備先申請
6.2新入設(shè)備須鑒定
[指引案例]
新入設(shè)備鑒定過程
6.3有效管理新設(shè)備
6.4自制設(shè)備要注意
6.5及時更新設(shè)備臺賬
第4章產(chǎn)品測試指標(biāo)—TE搞定
1TE匆忙為哪般
1.1TE有哪些工作任務(wù)
1.2測試指標(biāo)直接關(guān)聯(lián)產(chǎn)品生命
1.3TE和PE好密切
2測試工程有分工
2.1產(chǎn)品現(xiàn)場測試
[指引案例]
音響產(chǎn)品外觀檢查
2.2老化測試
[指引案例]
汽車收放機(jī)老化測試
2.3實(shí)驗(yàn)室測試
[指引案例]
塑膠產(chǎn)品噴油可靠性測試
2.4顧客測試
2.5機(jī)構(gòu)測試
[指引案例]
電磁兼容(EMC)機(jī)構(gòu)測試
3內(nèi)控指標(biāo)要嚴(yán)于產(chǎn)品規(guī)格
3.1怎樣管理產(chǎn)品規(guī)格
3.2怎樣設(shè)置內(nèi)控指標(biāo)
[指引案例]
設(shè)置電感線圈的內(nèi)控指標(biāo)
3.3輕松處理測試工程中的麻煩事
3.4臨時測試指標(biāo)要規(guī)定控制方法
3.5測試規(guī)格變更的管理
3.6保持測試記錄
[指引案例]
測試記錄保存規(guī)定
4賦予測試員資格
4.1測試員工作必備
4.2測試人員的資格管理
4.3提升測試員的技能
5精選測試設(shè)備
5.1鑒別設(shè)備的能力
5.2開始測試先點(diǎn)檢
5.3測試精度要管理
5.4多多應(yīng)用自動防錯
5.5測試設(shè)備需要防護(hù)
6管理測試軟件不能手軟
6.1測試軟件種類多
6.2用軟件前先鑒定
6.3軟件也會有損耗
6.4制度化的軟件管理規(guī)定
[指引案例]
測試軟件管理規(guī)定
第5章工業(yè)工程（IE）左右企業(yè)利潤
1忙而不亂的IE
1.1IE的職責(zé)
1.2IE直接為生產(chǎn)服務(wù)
1.3IE是公司的利潤驅(qū)動器
2工程技術(shù)資料管理有條不紊
2.1無差錯接收外來文件資料
2.2文件必須發(fā)放到位
2.3安排出最合理的流程
[指引案例]
塑膠件生產(chǎn)流程圖
2.4怎樣應(yīng)用FMEA
[指引案例]
PFMEA制定格式
2.5監(jiān)控計劃動態(tài)管理
[指引案例]
監(jiān)控計劃制定格式
2.6過程指南——作業(yè)指導(dǎo)書
2.7工藝圖紙按版次管理
2.8一定要受控的工程技術(shù)資料
3提升工程效率,不遺余力
3.1人機(jī)工程學(xué)研究和應(yīng)用
3.2操作動作分析管理
3.3標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)嗎
3.4工程平衡的重要性
3.5協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力
3.6工程能力調(diào)查技術(shù)
3.7提高生產(chǎn)性的方法調(diào)研
3.8減低工程損耗的技巧
3.9沒有效率就沒有利潤
4工程的多事之秋
4.1工程變更與持續(xù)改善
4.2慎防變更出亂子
4.3確保變更的有效追溯性
4.4變更效果要及時確認(rèn)
第6章打造一流環(huán)境工程（EE）
1EE開辟環(huán)境工程
1.1企業(yè)應(yīng)怎樣策劃環(huán)境工程
1.2水到溫度自然開
1.3設(shè)置適用的內(nèi)部環(huán)境
1.4與外部環(huán)境相配套的過程
1.5環(huán)境工程的奇特作用
2怎樣規(guī)劃現(xiàn)場的布局
2.1如何策劃車間與樓宇的結(jié)構(gòu)
2.2生產(chǎn)流序早斟酌
2.3安排最省事的物流
2.4讓所有人員在舒暢的環(huán)境里工作
3因產(chǎn)品要求而設(shè)置特殊車間
3.1無塵車間
3.2防靜電車間
3.3防污染車間
3.4機(jī)器重地,閑人免進(jìn)
3.5環(huán)保車間
4消防通道設(shè)置寬,工作方便又安全
4.1必須的安全防火通道
4.2電梯要有證
4.3足額配置應(yīng)急燈
4.4滅火器具應(yīng)有效
5配置恒定的動力資源
5.1市電須穩(wěn)定
5.2未失效的企業(yè)“電池”
5.3不含水分的壓縮空氣
6建設(shè)環(huán)保工廠,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
6.1ISO14000認(rèn)證
6.2環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展
6.3職業(yè)安全和健康