數(shù)字化服裝生產(chǎn)管理

第一章 概述
一、數(shù)字化概念與作用
二、現(xiàn)代服裝生產(chǎn)的特點與發(fā)展趨勢
三、服裝生產(chǎn)管理概念與發(fā)展變化
第二章 數(shù)字化服裝技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用
第一節(jié) 數(shù)字化服裝技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié) 數(shù)字化服裝技術(shù)的應(yīng)用
一、虛擬服裝設(shè)計
二、三維人體測量技術(shù)
三、計算機(jī)輔助服裝設(shè)計
四、計算機(jī)輔助工藝計劃
五、服裝產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)
第三章 服裝生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時的數(shù)字化制定
第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)時間概述
一、標(biāo)準(zhǔn)時間概念
二、標(biāo)準(zhǔn)時間的發(fā)展?fàn)顩r
三、標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定
四、標(biāo)準(zhǔn)時間的執(zhí)行
第二節(jié) 服裝標(biāo)準(zhǔn)時間系統(tǒng)在服裝生產(chǎn)中的應(yīng)用舉例——GST系統(tǒng)
一、GST系統(tǒng)概述
二、GST系統(tǒng)代碼設(shè)計
三、GST系統(tǒng)車縫代碼時間的計算
四、GST系統(tǒng)的主要應(yīng)用配置
第四章 配合數(shù)字化服裝生產(chǎn)的精益生產(chǎn)管理模式
第一節(jié) 精益生產(chǎn)管理模式
一、精益生產(chǎn)的概念
二、實現(xiàn)精益生產(chǎn)的前提條件
第二節(jié) 精益生產(chǎn)管理模式在服裝企業(yè)的應(yīng)用
一、什么是浪費
二、如何減少浪費
第三節(jié) 精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理
一、流線生產(chǎn)
二、穩(wěn)定生產(chǎn)
三、平衡生產(chǎn)
四、后拉式生產(chǎn)
第四節(jié) 精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善
一、現(xiàn)場改善的原則
二、現(xiàn)場改善的基本活動
三、現(xiàn)場改善的工具
四、現(xiàn)場改善的實施方法
第五章 數(shù)字化服裝生產(chǎn)計劃與排程系統(tǒng)
第一節(jié) 后拉式生產(chǎn)方式對生產(chǎn)計劃與排程的要求
第二節(jié) 生產(chǎn)計劃與排程的概念與作用
一、生產(chǎn)計劃與排程概念
二、高級生產(chǎn)計劃與排程（APS）
三、服裝企業(yè)APS的作用
四、服裝企業(yè)APS的應(yīng)用
第三節(jié) 生產(chǎn)計劃與排程的數(shù)字化實現(xiàn)方法
一、APS總體概況
二、排產(chǎn)器詳細(xì)介紹
第四節(jié) 高級生產(chǎn)計劃與排程APS應(yīng)用案例
第六章 數(shù)字化服裝生產(chǎn)設(shè)備
第一節(jié) 服裝鋪布工藝要求與數(shù)字化服裝鋪布設(shè)備
一、服裝鋪布工藝要求
二、數(shù)字化服裝鋪布設(shè)備
第二節(jié) 裁剪工藝要求與數(shù)字化裁剪設(shè)備
一、服裝數(shù)字化自動裁剪設(shè)備
二、服裝裁片管理要求與數(shù)字化應(yīng)用
第三節(jié) 數(shù)字化縫制工藝設(shè)備
一、服裝模板的發(fā)展與技術(shù)原理
二、數(shù)字化服裝模板技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用
第四節(jié) 數(shù)字化生產(chǎn)模式下的輔助設(shè)備
一、模塊式快速反應(yīng)縫制加工系統(tǒng)中的輔助設(shè)備
二、數(shù)字化大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的輔助設(shè)備
第七章 建設(shè)服裝企業(yè)信息化管理平臺
第一節(jié) 企業(yè)信息化規(guī)劃
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略含義
二、信息化總體規(guī)劃
第二節(jié) 服裝企業(yè)信息化實施
一、信息化建設(shè)的本質(zhì)
二、導(dǎo)人企業(yè)資源計劃管理ERP系統(tǒng)
參考文獻(xiàn)