印染生產管理（2版）

緒論
一、我國印染工業(yè)發(fā)展歷程
二、我國印染行業(yè)的現(xiàn)狀
三、我國印染行業(yè)競爭力分析
四、印染行業(yè)面臨的形勢
五、印染行業(yè)發(fā)展趨勢
模塊一 生產管理基礎知識概述
第一節(jié) 生產管理的基本概念
一、企業(yè)
二、生產
三、生產管理
四、生產類型
五、生產過程
第二節(jié) 生產管理的基本問題
一、生產管理的目標
二、生產管理的內容
三、生產管理的任務
四、生產管理的原則
五、生產管理的組織機構
六、生產管理在企業(yè)管理中的地位
七、市場環(huán)境對生產系統(tǒng)的影響
八、生產管理者及其技能要求
第三節(jié) 生產管理理論的發(fā)展及我國生產管理模式的更新
一、生產管理理論的起源與發(fā)展
二、現(xiàn)代生產管理的環(huán)境變化
三、我國生產管理模式的更新
作業(yè)與思考題
模塊二 印染生產專業(yè)管理
第一章 印染企業(yè)的工藝管理
第一節(jié) 來樣分析、審查和仿樣
一、染色和漂白產品的來樣分析、審查和仿樣
二、印花產品的來樣分析、審查和仿樣
第二節(jié) 工藝方案的制定與研究
第三節(jié) 工藝規(guī)程的編制
第四節(jié) 日常工藝管理
一、工藝管理責任制
二、工藝紀律
三、日常工藝管理要點
四、工藝檢查
五、新產品開發(fā)的工藝管理
作業(yè)與思考題
第二章 印染企業(yè)的質量管理
第一節(jié) 質量與全面質量管理
一、質量的概念
二、質量管理
三、全面質量管理（TQM）
第二節(jié) 質量保證體系
一、質量保證體系的概念和內容
二、全面質量保證體系的運行方式
第三節(jié) 基層管理人員必須掌握的質量管理工具和方法
一、5M1E管理
二、QC小組
三、常用質量統(tǒng)計分析方法
第四節(jié) IS（1）9000標準和質量認證
一、ISO 9000標準的一般知識
二、2000版ISO 9000標準的構成
三、ISO 9000標準主要術語簡介
四、ISO 9000認證
五、班組長在ISO 9000質量體系認證中的主要工作
作業(yè)與思考題
第三章 印染設備管理
第一節(jié) 設備管理概述
一、設備
二、染整工藝對染整設備的基本要求
三、我國染整設備的發(fā)展概況
四、設備管理
第二節(jié) 設備的選擇
一、企業(yè)選擇設備的一般過程
二、設備選擇的原則
三、設備選擇方案的評價
第三節(jié) 設備的使用、維護和修理
一、設備的使用
二、設備的磨損與故障規(guī)律
三、設備的維護和修理
四、當前印染企業(yè)設備管理工作中存在的問題
第四節(jié)車間班組設備管理
一、車間主任如何抓好設備管理工作
二、班組設備管理
第五節(jié) 設備的更新與改造
一、設備的壽命
二、設備的更新
三、設備的改造
作業(yè)與思考題
第四章 印染物料管理
第一節(jié) 物料計劃管理
一、物料計劃的制定
二、物料計劃的實現(xiàn)目標
三、物料計劃的檢查與分析
第二節(jié) 物料采購管理
一、采購管理概述
二、價值成本分析
三、準時化采購簡介
第三節(jié) 物料使用管理
一、物料的配送
二、物料的消耗
第四節(jié) 物料庫存管理
一、庫存及庫存管理概述
二、庫存控制的基本方法
第五節(jié) 印染企業(yè)的物料管理制度舉要
一、物料采購制度
二、物資驗收及入庫制度
三、物料領用及發(fā)料制度
四、物料保管及保養(yǎng)制度
五、物資盤點及核對制度
六、物資備料及退料制度
七、物資分工保管及儲備資金考核制度
八、物資消耗定額及定額管理制度
九、舊料回用制度
十、提貨運輸制度
十一、坯布倉庫管理制度
十二、成品倉庫管理制度
十三、染化料倉庫管理制度
十四、五金和機物料倉庫管理制度
作業(yè)與思考題
第五章 印染企業(yè)生產成本控制
第一節(jié) 生產成本和生產成本控制概述
一、生產成本
二、生產成本控制
第二節(jié) 印染廠生產成本的構成和控制方法
一、印染廠生產成本的構成
二、降低印染企業(yè)生產成本的主要途徑
作業(yè)與思考題
模塊三 印染生產運作管理
第一章 印染企業(yè)的生產特點和生產運作流程
第一節(jié) 印染企業(yè)的生產特點和管理要求
第二節(jié) 印染企業(yè)的生產運作流程
作業(yè)與思考題
第二章 印染企業(yè)生產的計劃與組織
第一節(jié) 生產能力的核定
一、生產能力的概念
二、影響生產能力的因素
三、生產能力的核定
四、生產能力的調整
五、生產能力的柔性
第二節(jié) 印染生產計劃和生產作業(yè)計劃
一、生產計劃
二、生產作業(yè)計劃
第三節(jié) 生產（作業(yè)）計劃的實施
一、生產調度工作
二、生產進度控制
三、在制品控制
第四節(jié) 生產過程的勞動組織
一、勞動分工與員工配備
二、勞動協(xié)作與勞動組織
三、勞動定員及方法
四、勞動用工制度與勞動考核
五、員工培訓
第五節(jié) 車間主任的職責及其在生產管理中的工作要點
一、車間主任的職責
二、生產車間主任在車間生產管理中的工作要點
作業(yè)與思考題
第三章 印染企業(yè)的現(xiàn)場管理
第一節(jié) 印染企業(yè)現(xiàn)場管理概述
一、印染企業(yè)現(xiàn)場管理的核心內容
二、印染企業(yè)主要生產環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理
第二節(jié) 印染企業(yè)車間現(xiàn)場管理要點
一、印染企業(yè)車間現(xiàn)場管理的組織
二、印染企業(yè)車間現(xiàn)場管理的要點
第三節(jié) 6S管理簡介
一、6S管理的內容
二、6S管理的基本原理
三、6S管理的作用
作業(yè)與思考題
模塊四 印染安全生產管理
第一節(jié) 安全生產管理與勞動保護概述
一、安全生產管理的目的和作用
二、安全生產管理的主要任務
三、企業(yè)安全生產管理工作的內容
四、車間班組的安全生產教育
五、企業(yè)加強安全生產管理與勞動保護的意義
第二節(jié) 印染企業(yè)安全生產管理與勞動保護
一、印染企業(yè)安全生產管理與勞動保護的特點
二、印染企業(yè)常見的易發(fā)事故及原因
三、印染企業(yè)車間主任如何采取措施，減少安全事故的發(fā)生
作業(yè)與思考題
模塊五 印染生產環(huán)境管理
第一節(jié) 印染企業(yè)的環(huán)境管理
一、環(huán)境管理概述
二、印染企業(yè)環(huán)境污染物的來源及特點
三、印染廢水的特點及處理措施
四、印染生產環(huán)境管理的主要指標
五、印染生產污染管理
第二節(jié) 印染企業(yè)的清潔生產
一、清潔生產的內涵
二、推行清潔生產的意義
三、有關清潔生產與節(jié)水節(jié)能的政策與標準
四、清潔生產的途徑
五、印染清潔生產技術
第三節(jié) 生態(tài)紡織品與印染企業(yè)
一、生態(tài)紡織品的概念
二、與生態(tài)紡織品有關的主要法規(guī)
三、生態(tài)紡織品必須測定的有害物質
四、生態(tài)紡織品的技術要求
五、生態(tài)紡織品的開發(fā)與生產
六、綠色貿易壁壘和生態(tài)紡織品
七、印染行業(yè)的環(huán)保舉措
作業(yè)和思考題
參考資料