現(xiàn)代印刷企業(yè)管理（第三版）

第一章 企業(yè)管理基本理論
本章提要
重點難點
引導(dǎo)案例：盛通印刷：讓管理“無處不在”
第一節(jié) 企業(yè)的概念與特征
第二節(jié) 管理基本理論
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)類型
第四節(jié) 企業(yè)目標與責任
第五節(jié) 現(xiàn)代管理原理
本章小結(jié)
思考與練習
案例討論：上海界龍強化管理開掘活力之源
第二章 印刷企業(yè)組織與文化
本章提要
重點難點
引導(dǎo)案例：組織高效的中華商務(wù)
第一節(jié) 企業(yè)組織概述
第二節(jié) 組織設(shè)計與組織形式
第三節(jié) 組織變革
第四節(jié) 企業(yè)文化
本章小結(jié)
思考與練習
案例討論：中華商務(wù)的企業(yè)文化——追求卓越
第三章 印刷企業(yè)營銷管理
本章提要
重點難點
引導(dǎo)案例：愛德公司的全員營銷
第一節(jié) 印刷市場類型與市場營銷特征
第二節(jié) 印刷企業(yè)市場研究與STP戰(zhàn)略
第三節(jié) 印刷企業(yè)的市場營銷組合策略
第四節(jié) 印刷企業(yè)銷售隊伍管理
第五節(jié) 印刷企業(yè)客戶管理
本章小結(jié)
思考與練習
案例討論：禾田印務(wù)的客戶管理
第四章 印刷企業(yè)生產(chǎn)管理
本章提要
重點難點
引導(dǎo)案例：山東鴻杰印務(wù)集團公司榮獲“2014中國印刷企業(yè)100強”第15名
第一節(jié) 印刷企業(yè)生產(chǎn)管理原理
第二節(jié) 生產(chǎn)計劃與控制
第三節(jié) 工廠布置
第四節(jié) 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)效率分析
第五節(jié) 清潔生產(chǎn)與5S管理
本章小結(jié)
思考與練習
案例討論：某印刷企業(yè)SS管理實戰(zhàn)案例
第五章 印刷企業(yè)物流管理
本章提要
重點難點
引導(dǎo)案例：雅昌管理這樣煉成
第一節(jié) 印刷企業(yè)物流管理概述
第二節(jié) 供應(yīng)物流管理
第三節(jié) 生產(chǎn)物流管理
第四節(jié) 銷售物流管理
第五節(jié) 回收物流與廢棄物流管理
本章小結(jié)
思考與練習
案例討論：北京雅昌：讓泰勒走進印刷
第六章 印刷企業(yè)質(zhì)量管理
第七章 印刷企業(yè)技術(shù)與設(shè)備管理
第八章 印刷企業(yè)財務(wù)管理
第九章 印刷企業(yè)人力資源管理
第十章 印刷企業(yè)信息資源管理
參考文獻