新聞網(wǎng)站平臺(tái)化轉(zhuǎn)型與發(fā)展研究

章  導(dǎo)論
  節(jié)  研究的緣起與選題意義
    一  新媒體的擴(kuò)張與傳統(tǒng)報(bào)紙媒體的衰亡
    二  數(shù)字化浪潮與新商業(yè)模式的再造
    三  選題的意義
  第二節(jié)  基本概念的界定
    一  網(wǎng)絡(luò)外部性
    二  雙邊市場(chǎng)
    三  平臺(tái)經(jīng)濟(jì)
  第三節(jié)  國(guó)內(nèi)外研究綜述
    一  國(guó)內(nèi)外報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型與新聞網(wǎng)站研究綜述
    二  國(guó)內(nèi)外雙邊市場(chǎng)與平臺(tái)理論研究綜述
  第四節(jié)  主要研究問題、研究方法與基本框架
    一  主要研究問題
    二  研究方法
    三  研究的基本框架
    四  研究的創(chuàng)新點(diǎn)與難點(diǎn)
第二章  新聞網(wǎng)站的現(xiàn)狀、限制與困境
  節(jié)  新聞網(wǎng)站的路徑選擇與生存現(xiàn)狀
  第二節(jié)  新聞網(wǎng)站市場(chǎng)化發(fā)展的結(jié)構(gòu)性限制
    一  體制機(jī)制：新聞網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的體制性約束
    二  信息服務(wù)：新聞網(wǎng)站內(nèi)容的同質(zhì)化限制
    三  融資渠道：新聞網(wǎng)站上市的資本化限制
    四  平臺(tái)缺失：新聞網(wǎng)站平臺(tái)的生態(tài)化限制
  第三節(jié)  新聞網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的困境
    一  核心定位搖擺：戰(zhàn)略目標(biāo)短視和用戶黏性不足
    二  商業(yè)模式混沌：缺少可持續(xù)且穩(wěn)定的盈利能力
    三  管理觀念滯后：以“傳統(tǒng)媒體思維”運(yùn)營(yíng)新媒體
    四  人才戰(zhàn)略忽視：缺少運(yùn)營(yíng)新媒體的復(fù)合型人才
第三章  新聞網(wǎng)站增量拓展與轉(zhuǎn)型案例分析
  節(jié)  以人民網(wǎng)、新華網(wǎng)為首的全國(guó)新聞網(wǎng)站
    一  多元化拓展：強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)資源，多渠道全覆蓋
    二  大數(shù)據(jù)整合：以網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè)為核心的數(shù)據(jù)平臺(tái)
    三  移動(dòng)化轉(zhuǎn)型：以移動(dòng)增值服務(wù)為增量的移動(dòng)平臺(tái)
  第二節(jié)  以浙江在線為代表的地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站
    一  浙江在線：打造自主與開放的用戶集聚平臺(tái)
    二  民情在線：打造網(wǎng)絡(luò)問政與網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)平臺(tái)
    三  增量拓展：以文化產(chǎn)業(yè)投融資平臺(tái)孵化新媒體
  第三節(jié)  以紐約時(shí)報(bào)和華爾街日?qǐng)?bào)為代表的國(guó)外新聞網(wǎng)站
    一  《紐約時(shí)報(bào)》：以深度報(bào)道原創(chuàng)內(nèi)容為核心，構(gòu)建水平型平臺(tái)
    二  《華爾街日?qǐng)?bào)》：以財(cái)經(jīng)內(nèi)容為核心，構(gòu)建垂直型平臺(tái)
第四章  平臺(tái)及平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征：無限延展性
  節(jié)  平臺(tái)的分類與特征
    一  平臺(tái)的分類
    二  平臺(tái)的本質(zhì)特征
  第二節(jié)  以開放平臺(tái)戰(zhàn)略建構(gòu)平臺(tái)生態(tài)圈
    一  開放平臺(tái)的概念與分類
    二  開放平臺(tái)的路徑
        三  平臺(tái)生態(tài)圈的設(shè)計(jì)、成長(zhǎng)與創(chuàng)新
  第三節(jié)  互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)