王春光是溫州人，但他也上過溫州人的當。

　　1986年，王春光購買了一雙“漂亮的”溫州皮鞋，一周后，皮鞋壽終正寢。

　　“當時整個市場并不是有序的。（溫州人）沒有技術，自己無法發(fā)明出一種產(chǎn)品。這種情況下，怎么用最小的成本來達到最大的收益？就想到假冒?！?br />
　　“溫州人從經(jīng)驗教訓中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)商需要誠信，吸引消費者，就必須提高質(zhì)量和服務?！?br />
　　“完全模仿肯定成功不了?！蓖醮汗庹f，“這是一個歷史過程。溫州走這條路，有很多機遇。這些機遇并不是會重復出現(xiàn)的?！?br />
　　當然，模仿別人之前，不要忽略了自己的條件。因為，萬變不離其宗，對任何問題都要有自己的主張，決不能被動地讓別人牽著自己的鼻子走。聰明的經(jīng)營者一定要根據(jù)自己的能力來模仿，在市場需要的時候，要適時地有所創(chuàng)新，使產(chǎn)品更加符合市場的需求。

　　如今，已經(jīng)發(fā)展起來的溫州人早已經(jīng)走過了模仿那個階段，在他們看來，創(chuàng)新成為他們進一步發(fā)展的關鍵。

　　實際上，任何一種商業(yè)模式都可以在一定程度上被人復制，而成功與失敗在于是單純的模仿還是跟隨著創(chuàng)新。善于經(jīng)營的溫州商人深諳其道。溫州人的可貴之處在于，他們不但善于模仿他人，而且敢于放棄所模仿的一切，以模仿起步，把眼光緊緊盯在戰(zhàn)勝和超越上。如果他們模仿的產(chǎn)品被市場上更新穎的產(chǎn)品超過了，他們便會毫不猶豫地放棄對舊產(chǎn)品的模仿，不斷改進或者創(chuàng)新，生產(chǎn)更新穎、更符合市場需要的產(chǎn)品。他們在模仿中尋求著超越，在模仿中尋求著突破，從而穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)孬@得了創(chuàng)業(yè)的成功。

　　溫州人語錄：

　　我可能還沒有度過創(chuàng)業(yè)期，因為我還是一個戰(zhàn)士，還沒有成為一個元帥，我一直夢想有一天不需要我親自提刀沖鋒陷陣。

　　——上海安信地板有限公司的董事長 盧偉光

　　3.質(zhì)量是第一生命線

　　致富思維：

　　窮人：對于小企業(yè)來說，質(zhì)量并不重要，溫州的企業(yè)不都是靠假冒偽劣致富的嗎？

　　溫州人：質(zhì)量是市場經(jīng)濟必須遵守的規(guī)則。在市場經(jīng)濟不規(guī)范的時候，市場中確實會有劣質(zhì)的產(chǎn)品，但在今天，每一個溫州人都深刻地認識到，質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線。

　　大家都認為溫州人是最會制造劣質(zhì)商品的商人，實際上，這是一種誤解。一般來說，在市場經(jīng)濟不規(guī)范的情況下，大部分商人都會出現(xiàn)這種情況，而溫州人因為經(jīng)商時間早，經(jīng)商人群多而在人們的腦海中留下了“抹不去”的印象。

　　事實上，在市場經(jīng)濟不斷規(guī)范的情況下，溫州商人早已不做劣質(zhì)產(chǎn)品，因為他們已經(jīng)懂得，要想企業(yè)長遠發(fā)展，質(zhì)量是第一生命線。

　　對產(chǎn)品的質(zhì)量，王振滔總是嚴格把關。在一次與香港公司的合作中，第一批正待裝運出口的皮鞋在抽檢時發(fā)現(xiàn)有180雙鞋商標貼歪了，王振滔得知后，毫不猶豫地操起剪刀，將180多雙高檔皮鞋全部剪毀，并陳列在工業(yè)園內(nèi)，讓全體員工參觀。

　　奧康曾一舉解聘了8名高層管理人員，其中5人在集團分廠擔任正、副廠長，原因就是因為他們所負責生產(chǎn)的皮鞋質(zhì)量不合格。王振滔痛心疾首地說：“我最害怕的就是員工的質(zhì)量意識淡薄，現(xiàn)在奧康有幾千人，質(zhì)量沒有保障，大家就要丟飯碗。誰讓我們丟飯碗，我們就先砸他的飯碗?！?

　　在皮鞋質(zhì)量上，溫州不斷地邁出堅定的步伐。

　　2003年初，國家質(zhì)檢總局公布了第三批“國家免檢產(chǎn)品”名單，22家制鞋企業(yè)的23個品牌榜上有名，其中19家制鞋企業(yè)的20個品牌來自溫州。

　　如今，溫州已經(jīng)有33家制鞋企業(yè)的37個品牌榮獲了“國家免檢產(chǎn)品”的稱號。

　　康奈、奧康、紅蜻蜓、吉爾達、東藝、多爾康、澳倫、霸力、惠特、日泰、喬耐、富士達、泰馬等品牌都已經(jīng)成為國內(nèi)外知名品牌。溫州已經(jīng)成為名牌鞋都。正如鞋王東藝集團董事長王東藝所說：“質(zhì)量不是審出來而是做出來的，質(zhì)量好不見得是名牌，而名牌卻全是質(zhì)量好的?！?br />
　　正泰集團在企業(yè)質(zhì)量方面把得非常牢。董事局主席南存輝意識到，一個企業(yè)要長久發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量是第一生命線。

　　為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，南存輝曾經(jīng)遠赴上海去聘請有豐富實踐經(jīng)驗和技術水平的退休老人王中江老師傅出山。王中江老人一聽是溫州來的客人，認為溫州商品的聲譽太差，又想到要自己出遠門去溫州，就不愿意去。南存輝卻為了產(chǎn)品質(zhì)量而三顧毛廬，一次一次登門拜訪，誠懇的態(tài)度和正直的性格終于感動了王中江老人。

　　后來，王中江師傅對南存輝說：“你是要賺今天的錢還是明天的錢？如果你要賺今天的錢，那你根本不用找我，你只要像其他人一樣，搞點假貨賣就行了，一樣可以發(fā)一筆財。如果你要賺明天的錢，要在今后賺更多的錢，那當然得腳踏實地，一步一步地來！”面對今天的錢還是明天的錢，南存輝果斷地選擇了后者。