1993年12月的一天，正泰有一批產(chǎn)品要出口到希臘，船期已經(jīng)定好了。這批產(chǎn)品對正泰來說非常重要，做好了，就等于打開了歐洲市場大門。因此，南存輝非常重視這批產(chǎn)品，在發(fā)貨前，南存輝親自到倉庫查看產(chǎn)品質(zhì)量是否過關(guān)。

　　當(dāng)時(shí)，產(chǎn)品大部分已經(jīng)裝箱上車，正準(zhǔn)備運(yùn)往港口。南存輝讓質(zhì)檢員打開一個(gè)包裝箱，拿出產(chǎn)品細(xì)細(xì)察看。

　　當(dāng)產(chǎn)品拿到南存輝手中時(shí)，他的臉一下子陰了下來。原來，產(chǎn)品真的有點(diǎn)小毛病。他厲聲質(zhì)問在場的質(zhì)量工程師：“這是怎么回事？你們是怎么把關(guān)的？”

　　質(zhì)量工程師趕緊解釋道：“根據(jù)慣例，產(chǎn)品是合格的。如果是銷售國內(nèi)市場，完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。”

　　但是，南存輝卻口氣強(qiáng)硬地說道：“這批貨不能發(fā)，全部開箱重驗(yàn)！”

　　全部開箱重驗(yàn)，這意味著卡車上的一箱箱產(chǎn)品都需要重新卸下，運(yùn)回倉庫。負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)慕?jīng)理急了，跑過來提醒南存輝說：“這樣搞一遍，會誤船期的，如不能按時(shí)交貨，對方會提出索賠的?！?br />
　　南存輝面不改色地說了兩個(gè)字：“空運(yùn)！”

　　運(yùn)輸經(jīng)理嚇了一跳，海運(yùn)改空運(yùn)，這一改，運(yùn)輸費(fèi)就得增加80萬元。這可不是一個(gè)小數(shù)目呀。

　　但是，南存輝堅(jiān)定地說：“我們的牌子和信譽(yù)不只值80萬。我們今天損失了80萬，但我們保住了公司的信譽(yù)。有了這個(gè)信譽(yù)，我們能賺回十個(gè)80萬，一百個(gè)80萬，一千個(gè)80萬！”

　　南存輝之所以能夠帶領(lǐng)正泰走上今天的輝煌，與他處處嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是不可分開的。正如南存輝所說：“經(jīng)營要走正道，為人要講正氣，產(chǎn)品要正宗，要講信譽(yù)?！?br />
　　溫州森馬有限公司有這樣一段格言：

　　一顆釘子會影響一個(gè)馬掌；

　　一個(gè)馬掌會影響一匹戰(zhàn)馬；

　　一匹戰(zhàn)馬會影響一個(gè)戰(zhàn)士；

　　一個(gè)戰(zhàn)士會影響一個(gè)連隊(duì)；

　　一個(gè)連隊(duì)會影響一次戰(zhàn)斗；

　　一次戰(zhàn)斗會左右一場戰(zhàn)役；

　　一場戰(zhàn)役會葬送一個(gè)國家。

　　在細(xì)節(jié)決定成敗的今天，質(zhì)量就是那個(gè)最重要的細(xì)節(jié)，如果你不注重質(zhì)量，那么再大的企業(yè)也會面臨衰敗。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營的準(zhǔn)則。

　　溫州人語錄：

　　要把衣服做成藝術(shù)品。

　　——溫州夏夢集團(tuán)董事長 陳孝祥

　　我們生產(chǎn)的不是西裝，我們生產(chǎn)的是美。

　　——報(bào)喜鳥集團(tuán)董事長 吳志澤

　　質(zhì)量不是審出來而是做出來的，質(zhì)量好不見得是名牌，而名牌卻全是質(zhì)量好的。

　　——東藝集團(tuán)董事長 王東藝

　　4.專心做好一件事情

　　致富思維：

　　窮人：做生意的人，總是看到什么生意好做就做什么。

　　溫州人：起初經(jīng)商的時(shí)候，確實(shí)要講究靈活，慢慢的，隨著生意越來越大，一定要有一個(gè)比較專注的目標(biāo)，盡最大努力做好，提高自己的產(chǎn)品的質(zhì)量，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　世界船王、寧波商人包玉剛曾經(jīng)說過，有人遇到困難就說“哦，對不起”，可我不那樣。比方說游泳，我每天早上都堅(jiān)持15分鐘，遇到大風(fēng)或下雨，有的人會說“算了吧”，可我卻不在乎。只要我認(rèn)為這件事對我有益，我就會堅(jiān)持干下去。

　　北京五福茶藝館董事長、北京福麗特中國茶城總經(jīng)理段云松在開茶藝館的一年多時(shí)間里，一直賠錢。但是，他堅(jiān)信茶文化是人們生活水平提高后必然需要的一種享受，盡管當(dāng)時(shí)是一個(gè)市場空白，但隨著人們生活水平的提高，必定能夠贏利。就是在這種思想下，段云松一直堅(jiān)持下來。

　　他說：“我常常在困難的時(shí)候給我的員工講這樣一個(gè)故事：有一天，一個(gè)人想爬山，他從家里的窗戶望出去，覺得西山很美，于是決定爬西山。爬到了山腰，一轉(zhuǎn)臉發(fā)現(xiàn)南山更美，他又決定去爬南山。再爬到山腰時(shí)，覺得東山也不錯(cuò)，又下來爬東山。這時(shí)，夕陽西下，太陽落山了，一天下來，他哪座山也沒爬到頂，而站在山腳、山腰和山頂看到的景色和你的體驗(yàn)都是不同的。人生也一樣，一會兒想干這，一會兒想干那，忙忙碌碌，人很快就老了，結(jié)果一事無成，選擇是必須的，但選擇之后，還得耐得住、挺得住。”

　　“茶藝館不同于飯館，開飯館是為了掙錢，開茶館的目的除了掙錢還有前面說過的很多原因。我覺得這是條路，一定要走下去，暫時(shí)的蕭條是必然的，挺過去就是先驅(qū)，過不去就是烈士?！?br />
　　安德魯?卡內(nèi)基說過：“當(dāng)你把所有的蛋都放進(jìn)一個(gè)籃子里時(shí)，你最好的辦法，就是全神貫注地守住那只籃子。”事業(yè)開始發(fā)展時(shí)，一定要有長遠(yuǎn)的眼光，不要被一些外在的誘惑而迷惑，要安心做自己的事情，專注于自己的本業(yè)才能獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　被稱為“中國新興民營企業(yè)的代言人、溫州人奮斗發(fā)家史的縮影”的南存輝是正泰集團(tuán)創(chuàng)始人。