“我當時就是做皮鞋的，我親眼看到過我的同行是怎樣把紙板塞進鞋里的，這種鞋不能浸水，也不能走遠路；即使不浸水不走遠路，少則一天，多則五六天，鞋子肯定要開口。我也親眼看到了這種鞋因為價格低，只要10元就能買一雙，那些老板是怎么大把大把賺進鈔票的，那的確很讓人眼熱。”

　　“當我親眼看到杭州技術(shù)監(jiān)督局、‘消協(xié)’將5000雙溫州鞋付之一炬的時候，我的第一個反應(yīng)就是完了！”

　　“當時心里說不出是個什么滋味，比人家打了我一個巴掌還要難受。當時，雖然我們廠做的鞋子沒有一雙是劣質(zhì)的，被燒的那些鞋子里也沒有我做的鞋子。可是，我知道，這把火把所有的溫州鞋都燒完了，包括我的。”

　　于是，一夜之間，全國人們都開始抵制溫州貨。

　　當時，鄭秀康的工廠生產(chǎn)的鞋子在上海銷得很好。這件事情后，上海許多商場都撤下了他的鞋子。一家商場的負責人對他說：“不是你的鞋不好，而是你的出身不好，現(xiàn)在誰還敢要溫州鞋？”

　　說起這件事，鄭秀康還是很感觸：“我考慮最多的就是，如何讓溫州的品牌重新響起來。我也認識到絕不能只走借牌銷售的路子，要重塑溫州品牌?！?br />
　　“我認為品牌是由品和牌組成的，品就是產(chǎn)品、員工的人品，兩者相加就是品，牌就是把自己的產(chǎn)品排進行業(yè)中，要不斷地往前排?！?br />
　　痛定思痛，鄭秀康決定要打個翻身仗。他還說：“什么時候溫州鞋敢打‘溫州制造’四個字，溫州鞋就徹底翻身了?！?br />
　　1989年，溫州鞋業(yè)處于最低谷的時期，鄭秀康毅然決定創(chuàng)業(yè)自己的品牌。

　　日本著名企業(yè)家盛田昭夫在講到索尼公司命名的情形時說：“我們覺得確實需要一個公司的名字來傳播我們的信息。我們花了好長時間決定公司的命名，每天都寫了許多可能使用的名字，一有時間就進行討論。我們所要求的新名字必須在世界各處都容易辨認，人們用任何語言都能同樣拼讀。我們做了幾十次試驗，查閱各種字典，尋找一個響亮的名字?！?br />
　　因此，鄭秀康和公司的副總經(jīng)理周金淼一起，把商標名稱定為“康奈”，意思是“健康發(fā)展，其奈我何”，“康奈”傳達的意思就是“只要我們好好做生意，別人對我們也就無可奈何了”。

　　他們還共同設(shè)計了一個挺胸的人像，然后送到國家工商局去注冊。

　　鄭秀康還對每一位康奈的員工說：“‘品牌’是由‘品’和‘牌’組成的，‘產(chǎn)品’和‘人品’相加為‘品’，‘質(zhì)量招牌’為‘牌’，‘品’和‘牌’缺一不可?！?br />
　　此后，經(jīng)過10年的不懈努力，“康奈”終于成功了。

　　“康奈”成名后，許多人想借康奈的品牌來賺錢，他們提出以每雙鞋子交20元的價格，購買“康奈”的商標使用權(quán)。鄭秀康說：這的確是一個不小的誘惑，純利潤完全可以用“巨大”二字來形容。但是，經(jīng)過品牌之痛的鄭秀康意識到，“康奈”不能做這種事，鄭秀康說：“我們溫州皮鞋，以前不就是因為質(zhì)量不好，才走了多年的彎路嗎？我們的今天，來之不易。如果賣牌子，那些產(chǎn)品的質(zhì)量，誰來保證？我們絕不能為了眼前一點利益，再把自己給賣了。誠信，我們再也丟不起了。”于是，他斷然拒絕了這些人。

　　鄭秀康還語出驚人：“外國品牌為什么在中國有市場？為什么有些人愿意出高價買它們的鞋？他們明明知道自己買的極有可能是溫州或廣州生產(chǎn)的，卻還要用高出很多的價錢去買，這就是品牌緣故。鄧小平同志早就講過：我們要有自己的拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)造出中國自己的品牌，否則就要受人欺負。我就是不服這個氣！”

　　2001年1月15日，康奈率先在法國巴黎開了第一家皮鞋專賣店，打響了中國鞋業(yè)國外創(chuàng)牌的第一炮。目前，康奈已經(jīng)在歐美10多個發(fā)達國家開了近百家專賣店。

　　沃爾?馬特說，如果可口可樂公司在全世界的所有工廠，一夜之間被大火燒得精光，但只要“可口可樂”的商標還在，就可以肯定，大銀行家們會爭先恐后地向公司貸款，因為“可口可樂”這牌子進入世界任何一家公司，都會給它帶來滾滾財源。產(chǎn)品是在工廠生產(chǎn)的東西。而品牌則是消費者所購買的東西。一件產(chǎn)品可以被競爭對手模仿，但品牌是獨一無二的。產(chǎn)品會很快過時落伍，而成功的品牌是持久不衰的。

　　溫州人語錄：

　　我認為品牌是由品和牌組成的，品就是產(chǎn)品、員工的人品，兩者相加就是品，牌就是把自己的產(chǎn)品排進行業(yè)中，要不斷地往前排。

　　——康奈集團總裁 鄭秀康

　　中國企業(yè)要長大，就必須打造國際品牌。

　　——正泰集團董事長 南存輝