【八方說詞】

“振興民族工業(yè)”的命題是1992年在啤酒行業(yè)被第一次醒目地提出來的。當(dāng)時，國內(nèi)各大城市的高檔酒家飯店被跨國啤酒品牌一統(tǒng)天下，國產(chǎn)啤酒無法立足，杭州的中華啤酒由此提出“振興國啤”的口號并引發(fā)一場大討論。從此以后，“振興民族工業(yè)（民族經(jīng)濟）”便成了企業(yè)家口袋里的一個紅喇叭，隨時可以掏出來叫幾聲。飛龍在搶注偉哥事件中便把其行為與“民族產(chǎn)業(yè)安全”相聯(lián)系，并高呼這是一場“古老中藥文化與洋藥的世紀決戰(zhàn)”。事實是，飛龍的偉哥開泰最后以退出市場而告終，輝瑞的ＶＩＡＧＲＡ真的進中國了，可也沒把古老的中藥文化和中藥體系摧毀得怎么樣?？谔栍肋h是口號，激勵人心或許可以，但如果真正地當(dāng)做戰(zhàn)略來實施，那就很可笑了；如果不分場合時間，振著手臂到處亂喊一氣，或者當(dāng)做大棒到處揮來揮去，那就不止可笑，而且更可疑了。下面這幾篇新聞稿是記者們對彩電行業(yè)中的“民族工業(yè)旗手”們的一次集體質(zhì)疑。

對“高舉民族工業(yè)大旗”的質(zhì)疑

首先是一次陣痛

《工人日報》記者石述思：長虹每次降價都會舉起利國利民的大旗。這次也不例外，它在高喊全面讓利于消費者的口號之外，還不失時機地搭上了中國加入世貿(mào)組織及擴大內(nèi)需這班車。

這頗像前一段時間社會上頗為流行的“洪水機遇論”，最后對機遇的關(guān)注和歡呼甚至蓋過了對洪水帶來的陣痛和災(zāi)難的反思。

我們不能重復(fù)類似的錯誤。必須承認，長虹此次推倒中國彩電業(yè)第5次降價戰(zhàn)的第一張“多米諾骨牌”，是其前一段時間囤積彩管、大搞“資源戰(zhàn)”的必然后果，某種程度上是將其自己不能承受的資金、產(chǎn)品積壓問題讓全行業(yè)一起扛。因而我們在討論這次降價帶來的機遇時，首先必須意識到中國彩電業(yè)將為此付出多么昂貴的學(xué)費。須知1998年，彩電業(yè)降價戰(zhàn)曾使全行業(yè)利潤損失54億元。

此降價非彼降價

《經(jīng)濟日報》記者張九紅：如果說1996年長虹的降價，還可算是高舉民族工業(yè)大旗，今年的降價，只不過是一場毫無意義的內(nèi)耗而已。事實上，今日的國外品牌，已基本是國產(chǎn)化的“雜交品種”。

看一看國內(nèi)企業(yè)的競爭手段吧，目前價格仍然還是企業(yè)爭奪市場份額的最重要的甚至是唯一的法寶。過去幾年中，長虹或者說幾乎所有的國內(nèi)企業(yè)追求規(guī)模效應(yīng)的主要目的是實現(xiàn)價格優(yōu)勢，而規(guī)模效應(yīng)所應(yīng)表現(xiàn)出的研發(fā)優(yōu)勢，則恰恰被國內(nèi)企業(yè)忽略了。

在這種情況下，企業(yè)又哪來足夠的資金進行持續(xù)的研發(fā)呢？這就難怪會出現(xiàn)經(jīng)歷了十幾年的彩電工業(yè)發(fā)展之后，中國彩電企業(yè)仍然處于散件組裝廠地位，彩電更新?lián)Q代所需要的關(guān)鍵技術(shù)一樣也沒有掌握在中國企業(yè)手中。更加難以避免的是，一個企業(yè)在產(chǎn)品上作出一些改變時，其他企業(yè)馬上也能推出同水平產(chǎn)品來。中國企業(yè)拿來的太多太多，而吸收消化轉(zhuǎn)變后加以創(chuàng)新再為我所用的，又太少太少，這就直接導(dǎo)致了規(guī)模企業(yè)優(yōu)勢不強的局面。

看一看國外彩電，超平、純平、高清晰……一款一款的新品不斷被推出，而中國企業(yè)只有一款一款緊跟的份兒，何時國內(nèi)企業(yè)開發(fā)出的產(chǎn)品能讓國外企業(yè)緊追不舍，那才是中國企業(yè)的希望所在。

傳媒被“營銷”了

《南方周末》記者劉洲偉：降價何以一直受傳媒熱愛？1996年彩電降價是新聞，往后每年一度，傳媒樂此不疲，是傳媒業(yè)可能上了彩電業(yè)的當(dāng)，被“營銷”了。

別的行業(yè)也有降價，比如說飼料、建材、紡織品等等，哪個也沒有彩電業(yè)這么醒目，似乎一舉一動關(guān)乎民族大業(yè)。實際的情形是，企業(yè)的品牌在新聞炒作中冉冉上升，這是企業(yè)無形資產(chǎn)的低成本擴張。我總覺得，降價是企業(yè)自己的事，如人飲水，冷暖自知。傳媒現(xiàn)在這個模樣，頗有點“皇上不急太監(jiān)急”。

（摘編自《中華工商時報》1999年4月28日）