掌握對(duì)方的心思

面試是通過相互之間的對(duì)話來表現(xiàn)自己的能力，并共享公司信息和發(fā)展前景的過程。沒有理解好問題的重點(diǎn)，單方面回答自己早已準(zhǔn)備好的答案；得到的提問是自己最有自信的問題，所以開始長篇大論的回答等，這些做法都不會(huì)得到好的結(jié)果。一個(gè)優(yōu)秀的求職者，在面試的時(shí)候會(huì)懂得把握面試官的心思，做到既尊重對(duì)方的意思，又能平靜、自然地表達(dá)出自己的想法和意見，但這種能力不是天生就有的，需要平時(shí)堅(jiān)持不懈地努力和積累。面試的時(shí)候，你也會(huì)面對(duì)不同的面試官，有的面試官口氣生硬或略帶有攻擊性，常讓人感到驚慌和緊張；有的面試官們會(huì)問你一些莫名其妙的問題，以至于讓你不知如何回答。但不管是在什么情況下，你的心態(tài)總要保持“我想對(duì)你說出我最真誠的回答”，所以偶爾也需要反問面試官：“剛才提出的問題是這個(gè)意思嗎？”再次確認(rèn)問題的重點(diǎn)后再回答問題。

避免說出一些不利前公司的事情

如果你經(jīng)常參加面試，那么面試官提問你為何辭掉以前的工作則是理所當(dāng)然的事情。如果經(jīng)常跳槽，就要提前準(zhǔn)備好關(guān)于跳槽的原因；如果一直在一家公司工作，那就要準(zhǔn)備為何現(xiàn)在要換公司的理由。

公司的管理者有問題、公司的發(fā)展?fàn)顩r不好、公司選擇了毫無前途的項(xiàng)目等，本人認(rèn)為實(shí)質(zhì)性的問題應(yīng)該很多，但凡事都要先反省自己，而不是圍繞著別人。在聽者的立場上，這些理由根本不會(huì)給他們留下好印象。就像是在人際關(guān)系中，如果看到喜歡貶低別人的人，你就會(huì)懷疑這個(gè)人會(huì)不會(huì)也在別的地方貶低自己。所有的事情，都是由自己做出的選擇，那么責(zé)任當(dāng)然也都在于自己。所以一定要銘記，你是為了自身的發(fā)展，為了更好地發(fā)揮自己的能力，為了更高地跳躍，才會(huì)站在這里的事實(shí)。

每天拿出10分鐘的時(shí)間跟自己對(duì)話吧。反復(fù)講述關(guān)于“我”的故事，久而久之，就不會(huì)感到尷尬了。比起華麗的辭藻或迷人的口才，真實(shí)、自然地表達(dá)自己更為重要。因?yàn)椋钭匀坏脑捳Z，會(huì)給人最舒服的感覺。

你的價(jià)值取決于相識(shí)時(shí)的前3秒

一個(gè)人的形象除了取決于視覺與聽覺，還有一些情感因素。態(tài)度、服裝、表情、禮儀等視覺上的因素以及聲音、語氣等聽覺上的因素，還有交融這些因素的情感因素會(huì)形成一個(gè)人的形象。特別要提到的是，一個(gè)人的印象大部分取決于初次見面。不管對(duì)方是面試官、客戶還是進(jìn)行咨詢的獵頭顧問，或者是第一次上班的新同事，我們都希望給別人留下“我們是一個(gè)很優(yōu)秀的女性”的印象。

好印象是指，在幾秒鐘的時(shí)間內(nèi)給第一次見面的人留下自信和信賴感，同時(shí)還能留下親切感的印象。

最近有很多人都在做整容手術(shù)，其實(shí)除了那些有特殊情況的人之外，有必要整容的人并不多。最能博得別人歡心的秘訣是，發(fā)自內(nèi)心的真誠和有禮貌的態(tài)度，而不是外表。

無禮的態(tài)度和誠懇的態(tài)度，猶豫不決的態(tài)度和果斷自信的態(tài)度，帶有攻擊性的態(tài)度和積極而又充滿活力的態(tài)度，這些態(tài)度之間的差別，就像銅幣的正反面。

進(jìn)行咨詢的時(shí)候會(huì)遇到各種各樣的人，每個(gè)人說話時(shí)的態(tài)度和行為習(xí)慣都各不相同。有魅力的部分與需要改正的部分當(dāng)然也都各自存在。緊張時(shí)，就會(huì)抓住椅子把手；回答問題之前，總會(huì)眨一下眼睛；專心致志聽取對(duì)方意見的時(shí)候，總會(huì)皺眉頭等。每個(gè)人都會(huì)有各種不同的行為習(xí)慣。為了給人留下好印象，在身上噴了一點(diǎn)香水，但因?yàn)橄闼短珴?，不得不提前結(jié)束面試；因?yàn)榭诔?，被銷售部淘汰等。除此之外，還會(huì)發(fā)生很多意外的情況。

氣質(zhì)和時(shí)裝是最能夠體現(xiàn)出自身魅力的方法，但最重要的是，自己要掌握好都有哪些習(xí)慣會(huì)讓人感覺不舒服。

有一個(gè)叫做“1：2：3規(guī)則”的，即跟對(duì)方進(jìn)行對(duì)話的時(shí)候，如果你說了一句，就要聽他說兩句，然后要應(yīng)和三次。跟對(duì)方談話的時(shí)候，利用這種規(guī)則，發(fā)揮一下你的“對(duì)話能力”吧。很多人都愿意在“能說會(huì)道的方法”上進(jìn)行投資，但對(duì)“專心聽別人講話的方法”卻毫不關(guān)心。其實(shí)，只要你認(rèn)真聽，并隨時(shí)應(yīng)和，就可以給人與眾不同的印象。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力比實(shí)力更勝一籌

直到三十幾歲，我所擁有的熱情、知識(shí)和業(yè)務(wù)能力都在我的履歷管理方面扮演著重要角色。一個(gè)組織的構(gòu)造就像一座金字塔一樣，不可能讓同一時(shí)間進(jìn)入公司的所有職員持續(xù)升職，并在同一時(shí)間坐到同一個(gè)職位。很多企業(yè)都在為培養(yǎng)人才而投資金錢和時(shí)間，這是因?yàn)樗麄兿胝页鰮碛蓄I(lǐng)導(dǎo)能力的人，讓他們來管理部下。

雖然就業(yè)難已成為當(dāng)今社會(huì)的焦點(diǎn)問題，但仍然有很多企業(yè)的人事部負(fù)責(zé)人向獵頭顧問訴苦：“缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)性強(qiáng)的人才”，說白了就是“找不到有用的人才”。這里說的“有用的人才”不是指那些學(xué)歷高、工作經(jīng)歷豐富的人。當(dāng)然，學(xué)歷高、工作經(jīng)歷豐富可謂是錦上添花，但在組織生活中需要的不是光桿司令，而是可以領(lǐng)導(dǎo)同事及部下的人才。擁有一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，獲得成功的概率比其他企業(yè)要高。

很多公司都會(huì)在招聘條件上寫上“擁有領(lǐng)導(dǎo)能力的人”。如果求職者的年齡超過30歲，面試官們就會(huì)仔細(xì)查問他管理過多少職員、負(fù)責(zé)過哪些項(xiàng)目等。為了能擁有管理者的能力，我們都需要付出哪些努力呢？為了到40歲能成為一名受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，要怎樣度過這珍貴的20～30歲呢？舉幾個(gè)例子，幫助你摸索一下通往成功的道路。