曲絡(luò)繹在圣誕前已經(jīng)收齊了手下經(jīng)理們交來的各自的績(jī)效評(píng)估三件套，他給每個(gè)經(jīng)理都打了分，又逐一跟他們做了面談，除了杜拉拉，因?yàn)樾履昵八恢睕]來上海，曲絡(luò)繹就打算新年后利用她來上海參加部門經(jīng)理會(huì)的時(shí)候和她面談，卻忘記讓助理凱莉事先通知杜拉拉了。

沒等曲絡(luò)繹和杜拉拉面談，半路殺出個(gè)羅斯，當(dāng)著齊浩天的面，鄭重其事地提出保留杜拉拉的意義，而齊浩天似乎也贊成。曲絡(luò)繹內(nèi)心并不完全認(rèn)同羅斯的觀點(diǎn)，他認(rèn)為杜拉拉即使有一定的重要性，那也只是階段性的，倒是羅斯的關(guān)注本身，對(duì)曲絡(luò)繹更算得上是一種重要性。

部門經(jīng)理會(huì)一結(jié)束，曲絡(luò)繹就帶著一點(diǎn)好奇匆匆找出杜拉拉的績(jī)效總結(jié)，大致翻閱了一遍。關(guān)于本年的績(jī)效總結(jié)和來年工作目標(biāo)設(shè)定，杜拉拉的功課中規(guī)中矩，沒什么好說的；而她的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃就比較有意思了：

--個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)是“成為優(yōu)秀的HR經(jīng)理”；

--現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距是“HR專業(yè)技能不足”；

--縮小差距的行動(dòng)計(jì)劃是“工作中實(shí)踐”。

問題就出在行動(dòng)計(jì)劃部分，好像該說的都說了，其實(shí)很空泛，你要在什么時(shí)候做什么具體的動(dòng)作來達(dá)到在工作中實(shí)踐的效果呢？以SMART原則來衡量，杜拉拉這份個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的行動(dòng)計(jì)劃部分應(yīng)該打不及格。

曲絡(luò)繹心里一動(dòng)，明白杜拉拉是懶得在個(gè)人發(fā)展上費(fèi)筆墨。那么，這個(gè)明知故犯的偷懶，它背后的含義是什么呢？就是一次純粹的偷懶？還是已經(jīng)有走人的打算了，才暴露出輕慢？

曲絡(luò)繹放下手中的文件，回想著杜拉拉上一年的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，試圖通過對(duì)比找出杜拉拉的變化，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己什么都想不起來了。

這時(shí)候，曲絡(luò)繹想起經(jīng)理會(huì)上，杜拉拉曾提到個(gè)人發(fā)展計(jì)劃是把雙刃劍，員工認(rèn)真地做了計(jì)劃，主管卻連談都沒和人家談，很傷人。

曲絡(luò)繹忽然有點(diǎn)疑心：是不是去年我真忘了和杜拉拉談她的績(jī)效評(píng)估？那么她在經(jīng)理會(huì)上批評(píng)的原來是我？至少包括我！

曲絡(luò)繹記起拉拉的那句狠話：“既然你不在乎我，我又何必被利用！”他心里有點(diǎn)不自在起來。

組織發(fā)展經(jīng)理那里存著全公司經(jīng)理級(jí)別以上員工歷年的績(jī)效考核相關(guān)書面文檔，曲絡(luò)繹本想讓朱啟東把杜拉拉去年的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃找來看看，再一想，懶得費(fèi)事兒了！反正，過去的這一年杜拉拉肯定不爽，關(guān)鍵是現(xiàn)在怎么做，才能夠既讓杜拉拉覺得有奔頭，而他又不需要去冒管理上的風(fēng)險(xiǎn)。

曲絡(luò)繹想到，朱啟東負(fù)責(zé)的2007年員工滿意度調(diào)查項(xiàng)目，本來是打算讓童家明協(xié)助朱啟東的，何不把童家明換成杜拉拉呢？對(duì)于這樣的變化，童家明那里估計(jì)不會(huì)有什么意見，關(guān)鍵是朱啟東，曲絡(luò)繹看得出來，朱啟東和杜拉拉這兩人平時(shí)就不太對(duì)付，有點(diǎn)互不買賬的意思--現(xiàn)在要換人，還是得說通朱啟東，畢竟這個(gè)項(xiàng)目是他在負(fù)責(zé)著。至于杜拉拉，如果這個(gè)安排能實(shí)現(xiàn)的話，她能從項(xiàng)目中學(xué)到不少重要的HR理念，對(duì)她明顯是利好，她應(yīng)該會(huì)感到高興。

曲絡(luò)繹打定主意，準(zhǔn)備和朱啟東和杜拉拉好好溝通溝通，又忽然想起還沒有約杜拉拉面談呢，他趕忙讓助理凱莉去通知杜拉拉晚一天回廣州，好跟她面談她的績(jī)效評(píng)估。凱莉問他：“面談時(shí)間需要多長？”曲絡(luò)繹說：“一個(gè)小時(shí)?！?/p>

曲絡(luò)繹為啥對(duì)拉拉上年度的發(fā)展計(jì)劃完全沒印象呢？原來，他還真是沒和她談過！本來他讓凱莉約了杜拉拉電話交談，不巧他臨時(shí)有事兒又給取消了，再后來他徹底忘記了這件事情，于是干脆連形式上走個(gè)過場(chǎng)也給省了。

這個(gè)過程曲絡(luò)繹是記不清了，杜拉拉卻很難釋懷--公司規(guī)定每位主管都要認(rèn)真和直接下屬談績(jī)效評(píng)估，畢竟一年也就兩次呀，她居然成了不用談的人！就算老板真是因?yàn)樘o忘了，不是故意的，那他怎么不忘記別的HR經(jīng)理呢？說白了還是忽略她杜拉拉算不上嚴(yán)重的事情。

這回實(shí)行薪酬寬帶制，拉拉給定在了4級(jí)--經(jīng)理中的最低級(jí)別，她估計(jì)老板就更不用和她談發(fā)展計(jì)劃了。拉拉心一涼，干脆胡亂寫了幾句空話交差算數(shù)。