多數(shù)女性認(rèn)為即使對(duì)理所當(dāng)然無(wú)須表示感謝的情況，也表示一下“感謝”是一種禮儀。這源于她們從小就在學(xué)習(xí)如何能取悅對(duì)方的溝通方法，以及對(duì)于他人的恩惠，必須表示感謝，并銘記于心。

對(duì)于施予恩惠者表示“感謝”是合乎情理的禮貌行為。但是，如果在職場(chǎng)生活中過(guò)度頻繁地使用“感謝”一詞，會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效果。尤其在一位高職位者交代下屬工作時(shí)，為照顧對(duì)方的情緒，以“麻煩你幫我完成，謝謝”的形式指示，很有可能影響指示事項(xiàng)的完成效果。

由于男性血液中仍存在動(dòng)物世界中弱肉強(qiáng)食的本能，他們會(huì)認(rèn)為強(qiáng)者支配弱者是天經(jīng)地義的事情。因此，在男人的世界里，上級(jí)對(duì)下級(jí)幾乎不使用“感謝”一詞。而源于這種文化差異，如果女上司對(duì)男下屬過(guò)度表達(dá)“感謝”，很有可能會(huì)遭到男職員的輕視。

在一家電子產(chǎn)品制造公司工作的成閔珠小姐（44歲），任營(yíng)銷管理部部長(zhǎng)之職，是公司內(nèi)職位最高的女上司，僅男性下屬就多達(dá)20余人。

然而，每次向下屬交代工作時(shí)，她都會(huì)習(xí)慣性地說(shuō)一句“謝謝”。例如，詢問(wèn)會(huì)議日程安排負(fù)責(zé)人：“今天的會(huì)議，幾點(diǎn)開(kāi)始？”在聽(tīng)完匯報(bào)之后，就會(huì)說(shuō)一句：“是嗎？謝謝！”她這樣習(xí)慣性地多加一句“謝謝”，常令下屬職員困擾，上司為什么要對(duì)自己表示感謝呢？

更有甚者，當(dāng)下屬職員并未按照自己的吩咐制定提案書時(shí)，卻以“辛苦你了，謝謝，但是……”的形式應(yīng)對(duì)，這令下屬難以把握上司究竟如何評(píng)價(jià)自己制定的提案書。

她的這種態(tài)度，很有可能導(dǎo)致她本人無(wú)法受到下屬職員正常的尊重。其實(shí)，女上司對(duì)男下屬表示的“感謝”，并非真正意義上的“感謝”，而是站在照顧對(duì)方情緒的層面上使用的女性慣用語(yǔ)而已。然而，如果是一位家里沒(méi)有女性姊妹的或者沒(méi)有機(jī)會(huì)接觸女性文化的男職員，就很難領(lǐng)會(huì)其真正含義。

不僅如此，男下屬中還有人把女上司的感謝誤解為她因?yàn)樽陨砟芰Σ?，所以表?yè)P(yáng)自己漏洞百出的提案書。因此，成閔珠小姐若要向男下屬有效傳遞個(gè)人想法，就要直截了當(dāng)?shù)亟淮甘尽?/p>

“提案書的這一部分還欠缺一點(diǎn)兒，你再重新修改一下?！?/p>

應(yīng)回避平日“差不多就行，可這次因?yàn)槭枪摹钡瓤紤]對(duì)方情緒的習(xí)慣用語(yǔ)。如前所述，男性習(xí)慣于直接式表達(dá)方式，因此，與表示“感謝”后再要求重新制定相比，這種表達(dá)方式更容易令他們接納。

另外，過(guò)度使用“感謝”，還會(huì)引發(fā)另一個(gè)問(wèn)題。由于人具有渴望付出與得到相等的心理，當(dāng)自己以這種形式對(duì)待對(duì)方之后，也希望對(duì)方以同樣的方式對(duì)待自己，也就是同樣對(duì)自己表示感謝。如果對(duì)方理解，當(dāng)然最好，但事實(shí)上大部分人都并非如此。

大部分人不會(huì)向?qū)Ψ奖硎咀约旱母兄x之意，從而令表示“感謝”者，會(huì)認(rèn)為對(duì)方的這種態(tài)度是無(wú)視自己的存在，但又不能因此而公開(kāi)表示不悅，只能是借題發(fā)揮或者為難對(duì)方，從而引發(fā)更大的矛盾沖突。因此，要在與男人形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的職場(chǎng)中取得成功，切莫濫用“感謝”一詞。