有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，張裴軍開始著手準(zhǔn)備公司品牌資源的整合，公司有二十幾個(gè)樓盤，分布在不同的區(qū)域，樓盤之間沒(méi)有太顯著的風(fēng)格，也沒(méi)有多少創(chuàng)新的特征，如何進(jìn)行資源的整合，從產(chǎn)品主張表達(dá)企業(yè)主張，張裴軍做出了很多的努力。
　　
　　雖然樓盤沒(méi)有太明顯的風(fēng)格界定，但是卻都有著一種對(duì)于老上海情結(jié)的構(gòu)想，樓盤很多都具有明顯的海派特征，從入住的人群來(lái)看也相當(dāng)多的是一些上海人。張裴軍心想何不就把企業(yè)打造成海派地產(chǎn)的名片，把握住上海當(dāng)?shù)乜蛻羧旱男枨?。SLOGAN就定義為“海派地產(chǎn)，嘉匯誠(chéng)創(chuàng)”，整體定位顯示出高雅人文的氣質(zhì)。
　　
　　張裴軍的創(chuàng)意出來(lái)后，得到了公司的一致認(rèn)可，因?yàn)楣纠锩娲蟛糠侄际巧虾Ｈ耍蠹矣X得很對(duì)味。但也有的同事認(rèn)為它的代表性不足。
　　
　　“大氣是大氣，就是定義狹窄了，以后如果走向全國(guó)開發(fā)，這就顯得沒(méi)有意義了?！?br>　　
　　“說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)，我建議還是要斟酌一番?！睜I(yíng)銷總監(jiān)王飛說(shuō)道。
　　
　　剛想好的品牌導(dǎo)語(yǔ)，就被澆了一盆冷水，張裴軍又不得不重新?lián)Q個(gè)思路。
　　
　　雖然是一次小小的品牌導(dǎo)入實(shí)驗(yàn)，但是張裴軍已經(jīng)明顯看出大家對(duì)于公司發(fā)展的兩種不同思路，有認(rèn)同走全國(guó)化發(fā)展路線的，有認(rèn)為只要固守上海就行的。在這里面如果處理不好，說(shuō)不定會(huì)成為大家的敵人，張裴軍心想職場(chǎng)上不僅是工作業(yè)績(jī)上的表現(xiàn)，最重要的是善于把握企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)還要形成良好和諧的人際關(guān)系，否則你做得再優(yōu)秀，如果沒(méi)有人支持你，也是白費(fèi)的。
　　
　　從一個(gè)小小的品牌傳播的方向到對(duì)于人生價(jià)值的思考，張裴軍似乎總是在思考著各種各樣的東西，因?yàn)樗叩酶酶h(yuǎn)。
　　
　　張裴軍把想法告訴劉亞菲，劉亞菲很是認(rèn)同，她覺得張裴軍不是遇到困難就逃避的人，他已經(jīng)知道怎么去迎接挑戰(zhàn)，如何去獲得更高的發(fā)展。雖然他不是一個(gè)事業(yè)有成的人，但是她已經(jīng)看到張裴軍未來(lái)的發(fā)展方向。
　　
　　張裴軍對(duì)于品牌思考的方向會(huì)更注重對(duì)公司重要領(lǐng)導(dǎo)想法的采集，在他看來(lái)即使自己想得再好，也沒(méi)有公司領(lǐng)導(dǎo)看得深遠(yuǎn)。自己在企業(yè)里面不過(guò)是一顆螺絲釘，還是需要?jiǎng)訂T團(tuán)隊(duì)的發(fā)展力量。
　　
　　“我認(rèn)為嘉匯能走到今天，是人才的因素，是客戶的因素，這里面離不開團(tuán)隊(duì)的努力。你原來(lái)提的想法不錯(cuò)，不過(guò)我認(rèn)為那是沒(méi)有生命力的，我們要把人提升到一定高度上，重視我們的客戶和我們的團(tuán)隊(duì)，才能走得更遠(yuǎn)。”嘉匯總裁程耀語(yǔ)重心長(zhǎng)道。
　　
　　“是的，總裁所言極是，我們要把具有生命力的東西當(dāng)成是企業(yè)的法寶，而不是看片面的環(huán)境因素。”張裴軍道。
　　
　　“企業(yè)在社會(huì)里不過(guò)是一艘小船，環(huán)境是艱險(xiǎn)的，我們的企業(yè)要想做大做強(qiáng)，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的力量是很難成長(zhǎng)的。還有購(gòu)買我們產(chǎn)品的客戶也同樣如此，現(xiàn)在市場(chǎng)看來(lái)大好，有一天市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，客戶還會(huì)跟隨你嗎？這些我們都要考慮?！?br>　　
　　“程總說(shuō)的話我會(huì)好好思考。”
　　
　　在程總身上流露出一種企業(yè)家的深謀遠(yuǎn)慮。
　　
　　程耀是嘉匯的創(chuàng)辦人，平時(shí)很少在公司的公共場(chǎng)合露面，接觸他的人不外乎是企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，在員工的眼里他是高高在上的領(lǐng)袖，每次張裴軍和他說(shuō)話時(shí)都小心翼翼的，生怕說(shuō)錯(cuò)話。
　　
　　實(shí)際上程耀本人還是相當(dāng)有親和力的，只不過(guò)和員工接觸機(jī)會(huì)少才會(huì)讓人有這種感覺。他也比較喜歡張裴軍這種工作刻苦的員工。在領(lǐng)導(dǎo)人眼里，勤奮的人永遠(yuǎn)是受歡迎的。
　　
　　有了總裁的指示，張裴軍有了比較明確的方向。他把想法告訴了營(yíng)銷總監(jiān)王飛，但王飛站的位置又和總裁不一樣，他覺得總裁的想法固然好，但是缺乏想象力，需要用更加平和和生動(dòng)的語(yǔ)言來(lái)詮釋它。
　　
　　“小張，程總站的角度很高，但是客戶需要的蘿卜白菜，我們要把它加工一下，使它變得更有味道。”
　　
　　“嗯，好的。不過(guò)要綜合企業(yè)的意見似乎很難，每人有每人的意見，有幾個(gè)副總裁還說(shuō)了企業(yè)的生命力是品質(zhì)，有的又說(shuō)是管理要到位。我想重要的是提煉我們公司的核心價(jià)值內(nèi)涵才是好的?！?br>　　
　　“嗯，那你就再想想吧。品牌口號(hào)就是企業(yè)的核心內(nèi)涵，我們要找到自己的核心定位?！?br>　　
　　“好?！睆埮彳娤萑氤了贾?，如何能將領(lǐng)導(dǎo)的真正意圖準(zhǔn)確地表現(xiàn)出來(lái)，這談何容易。