就在這至關(guān)重要的歷史時(shí)刻，礦工聯(lián)合會（United.Mine.Workers）杰出而又專橫的領(lǐng)袖約翰.L.劉易斯.約翰.L.劉易斯（John.L.Lewis，1880—1969），共和黨人，美國勞工領(lǐng)袖。1905年成為美國礦工聯(lián)合會主席，1935年領(lǐng)導(dǎo)勞工聯(lián)合會（簡稱“勞聯(lián)”）的一個(gè)委員會，組織大批工人加入各產(chǎn)業(yè)工會。1936年這些產(chǎn)業(yè)工會被“勞聯(lián)”開除出去，兩年后劉易斯組成“產(chǎn)聯(lián)”，擔(dān)任主席?！g者注....于1946年4月領(lǐng)導(dǎo)煤礦工人進(jìn)行了一場罷工。劉易斯是來自愛荷華州的一個(gè)自學(xué)成才的貧困礦工，他在演講中經(jīng)常間接提到莎士比亞。但他又比較專橫，有一次曾揮拳打在了一個(gè)工會競爭者的臉上。很多工會兄弟都認(rèn)為他是怪異的機(jī)會主義者。但毫無疑問的是，他使礦工們的生活水平有了巨大的提高。劉易斯的大半生都是共和黨的擁護(hù)者，但是他在1940年與羅斯福絕交之前一直支持新政。看到美國勞工聯(lián)合會在組織非熟練生產(chǎn)工人方面表現(xiàn)出猶豫不決之后，劉易斯組織他的追隨者離開美國勞工聯(lián)合會，組織了一個(gè)與之競爭的勞工團(tuán)體——產(chǎn)業(yè)工會聯(lián)合會。劉易斯屢次違背自己在戰(zhàn)時(shí)不組織罷工的承諾，其中1943年表現(xiàn)得尤為突出，他組織50多萬礦工離開工作崗位，嚴(yán)重?fù)p害了戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)，引起了公眾的憤怒。在煤炭作為國家經(jīng)濟(jì)命脈的時(shí)代，能夠停止煤礦生產(chǎn)的能力使劉易斯成為美國最具影響力的人物之一。

劉易斯繼承了老對手塞繆爾·龔帕斯的觀點(diǎn)，認(rèn)為應(yīng)該由工會而不是國家負(fù)責(zé)福利問題。因此，在戰(zhàn)后第一個(gè)討價(jià)還價(jià)的回合中，劉易斯要求煤礦公司資助由工會負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)的新的醫(yī)療保險(xiǎn)和福利計(jì)劃。但是經(jīng)營者們拒絕了這一要求，于是劉易斯把礦工們控制了起來。6周之后，狂怒的哈里·杜魯門總統(tǒng)把煤礦控制了起來，并派自己的內(nèi)政秘書去尋求解決方案。最后雙方達(dá)成一個(gè)具有根本性突破的協(xié)議，煤礦所有者將支付新的、獨(dú)立的醫(yī)療計(jì)劃和養(yǎng)老金基金。工會通過指定2/3的信托人來控制該基金。經(jīng)營者通過評估工會工人所開采的煤炭數(shù)量為該計(jì)劃籌資。這是一個(gè)涉及整個(gè)行業(yè)的協(xié)議，在保證工人安全方面開始賦予工會最重要的職責(zé)。如此一來，一方面拿了雇主的錢，但另一方面卻又減少了雇主的支出。

毫不夸張地說，美國企業(yè)有些大驚失色。企業(yè)主管們認(rèn)為如果礦工們的模式得到了推廣，那么結(jié)果會像成熟的福利國家一樣糟糕，但是這種威脅也迫使企業(yè)開始深思。1949年10月，《財(cái)富》雜志前編輯、1940年溫德爾·威爾基競選總統(tǒng)時(shí)的助理拉塞爾·達(dá)文波特在《財(cái)富》雜志上發(fā)表了題為《地球上最好的機(jī)會：美國企業(yè)可以提供“福利國家”的替代物》的文章，他在這幾頁引發(fā)了廣泛辯論的宣言中引用了資本家的反省精神。此時(shí)，正值美國在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)革命，工人對經(jīng)濟(jì)保障的要求是合法的。達(dá)文波特認(rèn)為，除非企業(yè)重新獲得主動權(quán)，否則社會主義道路是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的必然選擇，達(dá)文波特寫道：“過去，企業(yè)犯了一個(gè)錯(cuò)誤，那就是讓政府扮演了雇員的唯一保護(hù)者的角色?！?