“其實(shí)，年輕人，你應(yīng)該知道，文憑只是進(jìn)入職場的敲門磚，但不是你的定盤星。按照你現(xiàn)在的能力和工作成績，只能拿到這樣的薪水。”文宇的經(jīng)歷告訴我們：一個(gè)“滿腹經(jīng)綸”的人未必比“能力為上”的人更具有生存優(yōu)勢，因?yàn)橥Ａ粼趯W(xué)歷上的知識(shí)如果不能迅速轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力、開拓力等適合職場環(huán)境的“硬通貨”——工作能力，那么所謂學(xué)歷也只不過是中看不中用的“花瓶”罷了。正是由于這個(gè)原因，“花瓶式員工”只能停留在低薪崗位上，每月領(lǐng)取基本工資，高額的獎(jiǎng)金和績效工資與他們無緣。如果你不能快速轉(zhuǎn)變“學(xué)歷為上”的錯(cuò)誤觀念，不在能力上下工夫，可能連基本工資都拿不到。

企業(yè)需要的是能創(chuàng)造出業(yè)績的“能力型”員工，獲取高利潤是企業(yè)一切行為的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。市場的壓力和競爭的加劇，讓現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)走出了唯學(xué)歷是舉的錯(cuò)誤用人觀念，而是將視線鎖定在員工適應(yīng)崗位、作出業(yè)績的能力上。這種能力決定企業(yè)的生存和員工的發(fā)展。所謂發(fā)展，對(duì)于員工而言，其實(shí)就是這樣兩條：薪水的增加和職位的提升。林峰是一家汽車修理廠的技工，只有中專學(xué)歷，但他的技術(shù)非常全面。在路上跑的車沒有他不會(huì)修的。

一次，一個(gè)老板模樣的人開著一輛黑色保時(shí)捷來到修理廠，說自己這輛車已經(jīng)大修過三次了，花了近7000塊錢，但發(fā)動(dòng)機(jī)出怪聲的毛病始終沒有解決，他的朋友笑話他開的是一輛患哮喘病的公牛。

林峰查看了一下車況，發(fā)動(dòng)引擎，打開前蓋，就在修理廠經(jīng)理和顧客說話的工夫，他已經(jīng)把蓋子放下，拍著手對(duì)他們說道：“好了！”

顧客不敢相信自己的耳朵，但發(fā)動(dòng)機(jī)的雜音的確是沒了。他感慨地說，為了這事，他不知跑了多少冤枉路，花了多少冤枉時(shí)間。這下好了，心中的石頭終于落下了。過了一段時(shí)間，經(jīng)常有開著各種高檔車的人來修理廠修車，一問原來是那個(gè)保時(shí)捷車主介紹來的。

由于林峰出色的工作表現(xiàn)，經(jīng)理不僅給他加了工資，還準(zhǔn)備提升他做檢測班主管。林峰的經(jīng)歷充分說明，在競爭激烈的市場環(huán)境下，一個(gè)人能否在企業(yè)立足，靠的就是他的卓越能力，只有具備卓越能力的員工才能為企業(yè)創(chuàng)造出業(yè)績，有了業(yè)績你才能獲得高薪水。無論任何時(shí)候，能力都是你安身立命的“法寶”，是你在競爭激烈的職場中脫穎而出的“撒手锏”。

這個(gè)社會(huì)是靠本事吃飯、憑能力說話的，能力平庸者，與高薪無緣。