好的公司大都有專業(yè)的人力招聘規(guī)范。一位進入高盛的朋友談到他應聘高盛的經(jīng)歷。高盛在全球招聘一位營運總監(jiān)，首先需要在上萬人的問卷中挑選出的20個優(yōu)秀的應聘者，邀請他們到高盛的總部進行多層次的面試。最后選出了一位白人和我的朋友兩人作為比較對象，擇優(yōu)錄取。每人身邊配備了5個調(diào)查人員，從不同的角度觀察應聘者的思維和生活習慣。最終，我的朋友勝出，而勝出的原因是，在一次就餐時，白人青年沒有嘗菜就在菜盤中撒入了鹽，這個細節(jié)使得他成了最后的被淘汰者。事后問及原因，高盛的調(diào)查員說：“他沒有嘗菜，不知咸淡的情況就撒鹽，這僅僅是關系到菜的口味，但是這能夠反映出他習慣性的思維和判斷方式，假設現(xiàn)在他面對一個大額的投資，如果沒有充分的調(diào)查，輕率的做出決策，將會給企業(yè)造成極大的損失?！?/p>

越是在選拔人才過程中重視有加的企業(yè)，越能夠給進入企業(yè)的人才搭建成功的平臺，越能夠使聘用的員工才能得到最大的發(fā)揮。

我曾經(jīng)代表所在的集團公司去全國多個城市選擇并購的企業(yè)。在一家朋友推薦的企業(yè)考察時，剛走進辦公室不久，老板當著我的面就大聲對著員工喊叫：“怎么半天了還不倒水來？！”當員工戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢將水杯放在我面前時，老板又大聲呵斥員工：“為什么不放茶葉？！”我猛然感到，這樣的企業(yè)老板不可能帶出我們所需要的有戰(zhàn)斗力的團隊。而且，這樣的老板，也不是我們需要的合作伙伴。相互尊重是合作的基礎，他對員工的不尊重，讓我看到他對我的尊重所隱含的虛偽，也可以想象他與不同級別和身份的客戶合作可能是什么態(tài)度，可見我們合作所產(chǎn)生的未來。盡管他夸夸其談地講其企業(yè)的輝煌，但我已經(jīng)在心里確定，我不要跟他合作，因為相比于他的作秀，我更相信我的直覺。

回味：

直覺的力量有時候準確而有力，讓人覺得不可思議。它來自你生活經(jīng)驗和思維方式，也來自你的眼前信息的綜合判斷。直覺是可以培養(yǎng)和強化的，前提是盡可能地將你的所見所聞認真進行比較、判斷和思考，并常?；貞浤男┡袛嗍菍Φ模男┦清e的，對錯的根源又是什么。