董致遠(yuǎn)的笑容早就收了起來，眼前這個小伙子看問題的深度足以讓自己另眼相看，不禁請教起來：“你說的這個很對，那么如何解決呢？”

“呵呵，董總高看我了，我可沒這么大的本事。”戴森被董致遠(yuǎn)認(rèn)真求教的表情弄得很不自然，撓頭笑了起來：“說起來簡單做起來難，其實(shí)就是流程與制度的建立，但如何做，我可真不知道。不過我有一個想法，我們中國人接納一個新生事物往往是從接納一個人開始的，會由于對這個人的尊重而催生出對于新生事物的尊重，比如流程、制度體系等。這個跟剛才說的能人管理有點(diǎn)不謀而合?！?/p>

董致遠(yuǎn)沒有說話，深思了一會跟戴森說：“戴森啊，你的想法我很認(rèn)同，你是新人，看咱們S公司也能用一個全新的視角，我希望你能多用心觀察一下咱們S公司的方方面面，多思考，多提建議?！?/p>

“好的?！贝魃瓕τ谧约旱挠^點(diǎn)能被董致遠(yuǎn)接納而感到無比的興奮，末了又補(bǔ)充了一句：“經(jīng)營計劃部的工作我會盡快上手，然后多看多想的！董總，沒什么事情我就先出去了?！?/p>

“我關(guān)心的可不僅僅是經(jīng)營計劃部?！倍逻h(yuǎn)點(diǎn)了點(diǎn)頭，心中默念著。

企業(yè)發(fā)展“三段論”是將企業(yè)發(fā)展分為“資本積累階段”、“市場競爭階段”、“知識(資本)經(jīng)濟(jì)階段”，企業(yè)在這三個階段中的管理要素表現(xiàn)出了明顯的差異。企業(yè)發(fā)展最不缺的就是問題，通過“三段論”的框架，企業(yè)可以將自己的企業(yè)和企業(yè)發(fā)展的三個階段進(jìn)行對比，了解自己的企業(yè)所處的發(fā)展階段、面臨的問題特征。有問題并不可怕，關(guān)鍵是要有解決問題的決心和方法。

按訂單生產(chǎn)的企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)插單現(xiàn)象，產(chǎn)生的原因是什么？哪些是可控的，哪些是不可控的，你是如何解決的？是否測算過本企業(yè)的交期情況？插單在多大程度上影響了交期？

盛高咨詢觀點(diǎn)——企業(yè)發(fā)展三段論

其實(shí)，企業(yè)管理一定要符合企業(yè)的狀態(tài)

圖11企業(yè)發(fā)展三段論