這就是你沒有使用記事本的后果。“好記性不如爛筆頭”，事實上，人的記憶由兩部分組成：意識和無意識。依靠大腦管理事項，根本無法做到清晰、有序，是因為意識中存儲的信息是很少的，而且時刻在變化，意識好比電腦中的內(nèi)存一樣，只用來存儲和處理當前發(fā)生的事情，一旦處理完畢，或者轉(zhuǎn)移了注意力，這部分信息就會被自動轉(zhuǎn)移到無意識中。而無意識是沉睡的，需要外部刺激才會被喚醒。所以，很多缺乏刺激因素的信息就沉睡在無意識中，你怎么想也想不起來。

使用記事本，你就可以避免這些缺陷。你隨時隨地都可以翻開記事本，上面記錄的事項一目了然。你可以用不同的記號區(qū)分哪些事情已經(jīng)完成、哪些事情等待處理、哪些事情正在進行中。用記事本記下行動事項，不僅可以起到提醒作用，而且?guī)椭阌行Ч芾砟繕诉M程。

你需要用自己喜歡的任何一種記號系統(tǒng)標示出事項的優(yōu)先等級——哪些是重要的，哪些是次要的，按照重要性原則給它們排序，這樣，你就知道了應該先做什么，后做什么，以及如何合理分配時間。

你需要不斷更新和完善記事本。一旦有新的事項，立刻打開記事本，把它添加上去；圓滿完成一個事項，用記號標注出來，你會心生一種成就感。每天工作結(jié)束之后，看到記事本上一天的事項都被自己做上了“完成”記號，你會越來越有自信，越來越有動力。

其實，實現(xiàn)目標的秘訣就是——照單辦事！

為階段性成果慶祝

實現(xiàn)目標的過程也許漫長、也許寂寞、也許艱難、也許充滿挑戰(zhàn)性，所以，為什么不在適當?shù)臅r候獎勵自己呢？偉大領袖毛澤東主席每打一次勝仗都要獎勵自己一頓紅燒肉。為階段性成果慶祝，不僅讓我們真切地感知到離目標越來越近，而且可以激勵自己，讓自己鼓足氣力向下一個階段性成果沖刺。

我在創(chuàng)作本書的時候，每寫完一節(jié)，就會去活動室溜達溜達，舒展一下緊繃的筋骨，隔著碩大的落地窗眺望遠景，讓眼睛放松放松，喝幾口熱茶；或者“騷擾”一下同事，和他們短短地聊聊天；或者去樓下的員工休息室喝一杯咖啡，聽聽舒緩的音樂。每完成一章，我會獎賞自己一頓豐盛的大餐；或者獎賞自己一本好書。每完成一本書，我會去獎賞自己一次短途旅游。其實，獎賞的東西不需要多么貴重，慶祝的儀式不需要多么隆重，重要的是慶祝本身，讓自己內(nèi)心充滿成就感和喜悅感。你會覺得，追求目標是一件充滿樂趣、多么美好的事情?。?nbsp;   

對于組織而言，為取得的每一個階段性成果慶祝，不僅具有即時激勵團隊成員的作用，而且可以樹立榜樣、固化成功經(jīng)驗。通過慶?；顒?，實際上，你在告訴團隊的每一位成員：“這樣做是有成效的，接著干吧！”團隊成員得到認可和肯定，樹立了信心，鼓起了干勁，明確了方向，好像在途中加了一次油，接著向目標發(fā)起沖擊。