“給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬起整個(gè)地球”，領(lǐng)導(dǎo)者就是企業(yè)的支點(diǎn)，“布道”和分享則是“撬起整個(gè)地球”最有力的杠桿。

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在于培育接班人

企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵是什么？企業(yè)發(fā)展的后勁又在哪里？

一個(gè)企業(yè)，如果它的高層沒有充足和完善的人才構(gòu)架，其結(jié)果就是停滯不前，最終淪為消亡。而一個(gè)要想有所作為的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，如果一開始經(jīng)營(yíng)公司就陷入“忙”的境地，那么最后等著他的也就是“心痛”，甚至是“心死”！如果一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，卻沒有足夠的后續(xù)人才接上，那最后的結(jié)局只能是倒閉！

2007年5月，我們?cè)诤贾菖e辦了一次為期一周的高管培訓(xùn)。培訓(xùn)的第三天上午，我沒有去到現(xiàn)場(chǎng)，而是讓當(dāng)時(shí)的西部大區(qū)總裁張軒逞（現(xiàn)在已是世華集團(tuán)的總裁）宣布，我因?yàn)榉e勞成疾，得了重病，醫(yī)生告知已經(jīng)時(shí)日不多。其實(shí)那個(gè)時(shí)候，除了張軒逞和世華另外兩個(gè)高管知道實(shí)情以外，所有高管都不知道我根本沒有生?。∥业哪康暮芎?jiǎn)單，只想讓世華的所有人都明白：我曾經(jīng)以家長(zhǎng)的責(zé)任為大家做了很多，我做的這一切，也許協(xié)助了每個(gè)公司的發(fā)展與壯大，可正因?yàn)槿绱?，在世華成長(zhǎng)的過程中，大家對(duì)我的依賴太多，如果有一天我沒有了時(shí)間，更沒有了精力去為大家提供服務(wù)的時(shí)候，世華還能不能活下去？活下去后，該怎么持續(xù)，又靠什么基業(yè)長(zhǎng)青？

當(dāng)在座的同仁聽到這個(gè)消息以后，都驚住了?，F(xiàn)場(chǎng)安靜得連根針掉在地上也能聽見，不知后來誰(shuí)帶頭，現(xiàn)場(chǎng)立刻就是哭聲一片。后來，有同仁要離開會(huì)議室去醫(yī)院看我，知情者之一的夏偉（當(dāng)時(shí)還是世華華東區(qū)總裁）把同仁堵在門口，說：“現(xiàn)在姜老師需要的不是你們?nèi)タ此俏覀冊(cè)撛鯓幼?，才能讓世華繼續(xù)下去，甚至比姜老師在的時(shí)候更好?！蓖蕚兟犃耍謳е鴪?jiān)毅的眼神，一個(gè)一個(gè)上臺(tái)發(fā)言，表明自己的決心，以及如何做好的措施。最后，所有的同仁都聚在一起，圍成一圈，手握著手，不斷地為自己、為世華、為我加油。

當(dāng)最后張軒逞宣布我沒事，而我又出現(xiàn)在會(huì)議室門口的時(shí)候，所有的同仁都異常激動(dòng)地列隊(duì)鼓掌歡迎我回來。我站在講臺(tái)上告訴同仁：“這個(gè)插曲并不是我要戲弄大家，我只是想讓你們明白，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，最大的災(zāi)難就是對(duì)災(zāi)難沒有任何的預(yù)感，或者沒有經(jīng)歷過災(zāi)難。沒有預(yù)感災(zāi)難的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)災(zāi)難降臨時(shí)肯定是措手不及；沒有經(jīng)歷災(zāi)難的團(tuán)隊(duì)，必然在災(zāi)難面前不堪一擊，所以，從現(xiàn)在開始，我希望你們不要對(duì)我有任何的依賴，而是要走出自己的特色，走出依靠能人的發(fā)展模式……”

經(jīng)過這次培訓(xùn)，世華的團(tuán)隊(duì)變得更加具有向心力和凝聚力。但是通過這次培訓(xùn)，也讓我感受到了世華后繼人才培養(yǎng)問題的嚴(yán)重性。此時(shí)，我也想問問親愛的讀者朋友，如果有一天，你所在企業(yè)的核心人員都走了，這個(gè)企業(yè)會(huì)受到影響嗎？一個(gè)企業(yè)的持續(xù)性又來自哪里呢？因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)就是如何未雨綢繆地培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的接班人，這是確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的百年大計(jì)。難怪柳傳志深有體會(huì)地說：“以我辦聯(lián)想的體會(huì)，最重要的一個(gè)啟示是，除了需要敏銳的洞察力和戰(zhàn)略的判斷力外，培養(yǎng)人才、選好接替自己的人，恐怕是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)了。”