那些能笑到最后、活最久的企業(yè)，不是現(xiàn)在最賺錢的、商業(yè)模式最好的、資金流最充裕的企業(yè)，而是那些舍得持續(xù)培養(yǎng)更多接班人的企業(yè)。

企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵是保持優(yōu)秀接班人的連續(xù)性！企業(yè)發(fā)展的后勁在于培育接班人的力度和速度。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)常問自己兩個(gè)問題：你舍得花時(shí)間、精力培養(yǎng)接班人嗎？你舍得在人才上投資嗎？

模范與領(lǐng)袖最大的區(qū)別是什么？模范只是做好自己，而領(lǐng)袖則是培養(yǎng)更多的接班人，世華需要模范，但更需要領(lǐng)袖。因此，2007年的這次培訓(xùn)之后，我就作出了兩個(gè)重要的決定：一是把“培養(yǎng)接班人”的計(jì)劃列入《世華基本法》中，我是這樣寫的，“世華的晉升理念是‘沒有接班人就不能晉升，要想晉升就必須有接班人’，中高層任職與再晉升即使符合所有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，而能否上任是以有沒有舉薦并培育好接班人為最終判定標(biāo)準(zhǔn)?！倍菍ｉT買一棟樓，成立世華“長青學(xué)院”，作為專門的機(jī)構(gòu)培養(yǎng)世華的接班人。

這樣的培訓(xùn)制度產(chǎn)生的效果是顯而易見的，每一個(gè)同仁都變得更加積極主動(dòng)，因?yàn)橹挥杏辛私影嗳瞬拍塬@得晉升，而要進(jìn)入“長青學(xué)院”接受培訓(xùn)，就必須有良好的業(yè)績和工作態(tài)度，至此公司上上下下形成一種良性的競爭氛圍，接班人也越來越多。

GE在推行接班人計(jì)劃的時(shí)候，首先列出職位，包括總裁、主管、經(jīng)理等；然后列出現(xiàn)任人員的姓名；下面再寫上合格的備用人選。只要上面的人辭職或被開除，備用人選馬上繼任；上面的人獲得了晉升，備用人選也能得到提拔任命。更厲害的是，這個(gè)計(jì)劃不僅僅是兼顧到了短期的接班人，更是安排到了一兩年后。所以，這個(gè)計(jì)劃不僅給現(xiàn)在的人一個(gè)希望，并且把這種希望給了尚未進(jìn)入表單的人（見表1-1）。

表1-1GE繼任計(jì)劃表

很多人有這樣兩個(gè)心態(tài)：第一個(gè)是自己想獲得晉升；第二個(gè)是不希望下面的人超越自己，因而不愿意培養(yǎng)接班人。所以企業(yè)要制訂晉升標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅是業(yè)績上的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要求他必須培養(yǎng)一個(gè)接班人，否則不能晉升。只有這樣，企業(yè)才能做到進(jìn)退自如。

“進(jìn)”，如果一個(gè)人表現(xiàn)很好，你可以把他提升一級(jí)，而同時(shí)他的職位又有人繼任，企業(yè)或部門依然能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，他本人也有繼續(xù)努力的動(dòng)力，這是一舉兩得的好事；“退”，如果這個(gè)人業(yè)績不好，工作態(tài)度也很差，要被開除，這時(shí)，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)預(yù)備人員已經(jīng)培養(yǎng)起來了，裁員并不會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失。所以，通過建立接班人計(jì)劃，不僅是在告誡現(xiàn)任經(jīng)理，你不好好干，就會(huì)被辭掉，后面有的是人在排隊(duì)，給他壓力；同時(shí)也在告訴預(yù)備經(jīng)理，只要你好好干，一定可以轉(zhuǎn)正，給他以動(dòng)力。這絕對是非常有效的領(lǐng)導(dǎo)措施。