正文

第二章 如何近距離接觸客戶,激發(fā)客戶的購車欲(5)

汽車就該這樣賣 作者:丁興良


誰才是真正的消費決策者

情景模擬

麥子成為汽車銷售顧問的第一天,就遇到了一個不大不小的難題。

汽車銷售展廳里來了一群結(jié)伴而行的客戶,麥子立馬就懵了,這么多人七嘴八舌,到底該優(yōu)先回答誰的問題呢?誰才是真正的決策者呢?

要知道面面俱到、不分主次地回答無法取得良好的銷售效果,麥子這時才明白為什么很多汽車銷售大師反復強調(diào)汽車銷售人員要練就一雙“慧眼”,要能從眾多的客戶中,一眼找出具有決策權(quán)的那位。

惶恐歸惶恐、無奈歸無奈,麥子可沒有閑著,她的眼睛始終在觀察,她的大腦時刻在分析,對,目標就是:決策者。

點評

很多汽車銷售人員都會遇到這樣的場面:迎面而來幾個客戶,其中有人善談,有人沉悶,在選購汽車的時候,眾口難調(diào)、說法不一,很多沒有經(jīng)驗的汽車銷售人員為了顯示自己在業(yè)務上的熟練,往往會大量兜售先期設計的種種銷售方案,作出種種努力向客戶銷售汽車,可到最后他們才發(fā)現(xiàn)所謂的“客戶”卻不是購車決策者。

消費決策者是有購買權(quán)力的人。汽車銷售人員在向客戶銷售汽車之前,應作出判斷:他有決定購買的權(quán)力嗎?

1.誰具有購買決策權(quán)

汽車銷售人員找不到具有決策權(quán)的購車者,就如同足球比賽找不到球門一樣,目標不明確,甚至根本就沒有目標,結(jié)果自然會與希望偏離。而這種偏離對于汽車銷售來說是致命的,因為這意味著銷售的徹底失敗。因此,汽車銷售人員在完成銷售目標之前,首先應該明確自己的溝通對象。即當汽車銷售人員面對結(jié)伴而來的客戶時,首先需要確認的就是你要與誰交談,誰才是銷售溝通的核心。

那么,問題來了,誰才具有購買決策權(quán)呢?汽車銷售人員如何從眾多的談話者中分辨出具有決策權(quán)的客戶呢?怎樣分辨出誰是參謀,誰是內(nèi)行,誰是幕后推手,誰具有更多的決策發(fā)言權(quán),誰的言行最能影響購買決策者呢?

與汽車銷售人員恰恰相反,每位客戶都對自己有著一個相對穩(wěn)定的定位,根據(jù)這種定位,會形成截然不同的態(tài)度,這種態(tài)度,就是汽車銷售人員辨別決策者和其他角色的有效方式。

(1)直言“我做不了主”的客戶。有的客戶會直截了當?shù)馗嬖V汽車銷售人員:“我做不了主,請你……”這樣的客戶從一開始就表明自己沒有購買決策權(quán)。然而事實上,很多時候事情并不像客戶表現(xiàn)出來的那么簡單,持這種態(tài)度的客戶其實不見得就真的沒有決策權(quán)。大致有兩種可能性:第一,客戶所說的情況符合事實真相;第二,客戶為了避免糾纏,假稱自己沒有決策權(quán)。汽車銷售人員應針對具體情況作出判斷。

(2)態(tài)度模棱兩可的客戶。很多時候,汽車銷售人員通過不斷地觀察,仍然很難確定具有決策權(quán)的客戶,尤其在遇到態(tài)度模棱兩可的客戶時。他們與前一類客戶不同,不會直接說明自己的身份和地位,但是每逢征詢他們的意見時,他們又遲遲不給明確的回答,總是不緩不急,不溫不躁。

在這種時候,就需要汽車銷售人員根據(jù)他們在溝通過程中的表現(xiàn)來再次判斷其是否具有購買權(quán)。在溝通的過程中,如果這些客戶只是針對一些粗略問題進行大致了解,而并不對諸如價格、折扣、贈品、付款方式等核心問題表示關注,那么,他們就很有可能并非我們要找的決策客戶;相反,如果這些客戶對相關核心問題比較關注,甚至反復詢問,對其他細節(jié)問題也都竭盡所能地進行咨詢,那么,他們就很可能是具有決策權(quán)的客戶,至少,他們是可以直接向決策客戶提供具有影響力意見的人。因此,要求汽車銷售人員對其進行重視。

當然,客戶之所以在態(tài)度上模棱兩可、在行為上沉寂低調(diào),主要還是因為他們內(nèi)心還有一定的疑慮和不安,汽車銷售人員應抓住時機,迅速分析其憂慮所在,化解其心理障礙,從而促成交易。

2.清除與決策者溝通的障礙

汽車銷售人員在確定了誰是真正的決策客戶之后,接下來要做的就是與決策客戶進行實質(zhì)性溝通。當然,這仍然是一個復雜的過程。因為決策客戶首先會傾聽近距離的聲音,即他的購買“顧問團”的意見。也就是說,其他非決策客戶仍然時刻環(huán)繞在決策客戶的周圍,并不定時提供具有影響力的建議,這種建議,在某些時候可能成為壓倒銷售之梁的最后一根稻草。

怎么辦?越過他們。

他們是汽車銷售人員與決策客戶溝通的障礙,只有越過他們,才能實現(xiàn)真正順暢、無障礙的銷售溝通。這里提供幾種比較實用的方法:

(1)電話預約。電話預約并非一種高效率的銷售溝通方式,但它的作用并未被汽車銷售人員用于直接的銷售活動,其更重要的角色是“提醒”和“尊敬”,即對客戶的適時提醒和表示尊重,這種方式可以有效地避免非決策客戶的干擾和擋駕。在面對企業(yè)客戶的時候,如果汽車銷售人員與客戶已經(jīng)形成了持久的合作關系,或者客戶對你的汽車需求強烈,那么這種方式不僅直接高效,而且還能表現(xiàn)出對客戶的尊敬和關心。

(2)引起客戶的好感。一位優(yōu)秀的汽車銷售人員與一位大客戶的初次見面定于某日上午9點,但在當日早晨狂風暴雨驟然而來,對于這個南方城市來說,這意味著大部分人無法按時上班。因此當他落湯雞似的準時地出現(xiàn)在客戶面前時,這位客戶的驚詫之情顯而易見,在他們約談后很快便簽訂了一份購車合同。這位優(yōu)秀的汽車銷售人員事后回憶說:“在合作之外,我相信還有諸如信用、真誠、尊敬等感情因素存在?!?/p>

那么,現(xiàn)在開始嘗試著,用你的耐心和誠心,用你的人格和信用,在不打擾他們正常生活和工作的前提下感動客戶,直到他們將你請進家門。


上一章目錄下一章

Copyright ? 讀書網(wǎng) www.afriseller.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號