公司業(yè)務一部的主管沈鵬是有名的業(yè)務尖子，他帶的隊伍的業(yè)績在四個業(yè)務團體里一直名列前茅。特別是近兩年市場上升，他的表現(xiàn)就更加突出。公司里的人都知道，他是企業(yè)的重點培養(yǎng)對象。

從今年開始集團公司要控制費用，改原來的營銷費用報銷制度為預算審批核報制度，業(yè)務的交際應酬費再不像原來那樣說多少就能報多少了。部里預算核多少，四個業(yè)務部等份一分，誰也別想再多要。

幾個月下來，沈鵬就指著業(yè)務三部主管張運江的鼻子報怨開了。也難怪，每月報銷日，別人都努力把預算給的額度報滿，反正不報也不發(fā)給自己當獎金，不報白不報。可他張運江老是花多少報多少浪費資源，你說大家能不討厭他嗎？

再說了，你真用不完轉讓一下還送個人情呢，這業(yè)務營銷上花費大還不正常嗎？你一個人少報了，別人就顯得多花了，你裝什么大個兒的呀？

張運江看大家都反對自己，就問沈鵬自己該怎么辦。沈鵬告訴他，你最好多找點兒吃飯、娛樂的發(fā)票，每月和大家一樣把費用花滿了。這樣到了年底，集團領導就知道費用不夠，明年的預算就能提上去。張運江不解地問："給公司省錢他們還不高興嗎？為什么要多花了才好呢？"

沈鵬差點給他個大嘴巴，這人真夠笨的，你不花錢就說明你能干啦？得花出去才說明你跑業(yè)務了，說明你營銷了呢！最后他氣憤地甩下一句："你花不完給我，別冒傻氣！"

要說機靈，還真是沈鵬腦子好用。公司費用堵死了，他并不擔心。反正羊毛出在羊身上，他把本來就喜歡他的業(yè)務總監(jiān)搞定，然后每月別的業(yè)務部花不完的費用他都用了，神不知鬼不覺，事后孝敬總監(jiān)個數(shù)就 OK了。

大家都奇怪，這預算制實施了，別的部門都拼命省，而沈鵬花銷不見少，部門報銷卻不超支。這人要聰明就是好，最近沈鵬又想出了新辦法，為了鎖定渠道客戶，公司會給一部分傭金，根據(jù)渠道商的銷售量不同，分為四個等級。他為了費用寬裕，就和幾家渠道客戶商量，把十多家客戶的銷售量記在一家頭上，這樣就可以從公司要出特殊的高額返傭政策。小型渠道商們從中受益，但每次返傭必須再返還給沈鵬 1至 2個百分點，這樣沈鵬的費用來源就更加靈活了。

這樣做對于小渠道客戶和沈鵬是雙贏的辦法，當然得到了幾個客戶的一致?lián)碜o，口頭協(xié)議當時就敲定了。到了下半年，沈鵬的大渠道客戶一下多了，小的逐步被淘汰。而沈鵬的手頭也越來越寬裕，花銷也越來越驚人。

到了九月份，集團突然派人進駐公司調(diào)取財務數(shù)據(jù)，說是階段性審計。大家都覺得奇怪，公司每年都是年終審計，今年怎么半截兒就審上了呢？

正當審計進行得如火如荼的時候，業(yè)務蒸蒸日上的業(yè)務一組主管沈鵬突然提出了辭職。大家都有點兒摸不著頭腦了，今年的怪事真是格外多呀！

沈鵬辭職沒辦完呢，集團 HR總監(jiān)先找到他談話。公司里議論紛紛，說是沈鵬捅了大婁子。可這婁子是什么沒人說得上來，傳說了七八個版本，最終答案還是一紙通告給出來的：

集團通告

我公司業(yè)務主管沈鵬，利用職務之便侵占公司營銷費用，通過不正當手段謀取個人利益，變相索要客戶傭金挪為私用。為了嚴肅企業(yè)紀律，集團人力資源部決定，對沈鵬做出開除處理，限期一個月內(nèi)退回不當所得，接受公司相關處罰。公司保留追究其法律責任的權利。

特此公告

站在公告板前，一位員工說了句話最經(jīng)典：做人不能太聰明，聰明過頭就是個傻子啊！