這下小海找到知音了，問(wèn)我這位置該怎么擺？太隨便了吧，這些大兵們都不拿他當(dāng)回事，當(dāng)著客戶的面兒叫他外號(hào)，還隨便開(kāi)他的玩笑，整個(gè)拿他當(dāng)娃娃逗；太嚴(yán)肅了吧，人家又躲著，還背后說(shuō)自己一當(dāng)官兒就擺臭架子。

這個(gè)問(wèn)題還真是挺難辦，我就拉著他一起想辦法。我們假設(shè)他被一個(gè)原來(lái)在一起又玩又鬧的伙伴管理了，這個(gè)家伙還比他小幾歲，面對(duì)這樣的情況，被管理的他會(huì)怎么想呢？

小海換位一想腦子就活泛了，一口氣羅列出了若干個(gè)不適應(yīng)。比方說(shuō)：逗慣了怎么可能一下子就不逗了呢？你當(dāng)官兒了我說(shuō)話也要改嗎？為什么你升上去了我沒(méi)有呢？你當(dāng)頭兒我就不能開(kāi)玩笑啦？小兄弟當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了應(yīng)該更隨便，怎么能上來(lái)就端起來(lái)呢？…… 　我用本子記了半篇他還沒(méi)說(shuō)完呢。等他喘氣兒的時(shí)候，

我捧著本子給他看，他自己樂(lè)了。原來(lái)，當(dāng)小將的手下真不容易，自己若是被一個(gè)小將領(lǐng)導(dǎo)，恐怕比現(xiàn)在那幾個(gè)兵還難管。

我們列了個(gè)清單，按問(wèn)題難度分類，把大兵的不適應(yīng)做了排序。然后從最容易的下手，先處理掉前五個(gè)。比方說(shuō)大家覺(jué)得你變臉了，那就團(tuán)隊(duì)活動(dòng)時(shí)臉色不變，但要求大家對(duì)外時(shí)要適應(yīng)你變。再有，開(kāi)會(huì)時(shí)大家不尊重你的權(quán)威，那就會(huì)前五分鐘自由講話，隨便開(kāi)玩笑，會(huì)議開(kāi)始就停止。如此這般，小海捧著走了。

一個(gè)月后，小海的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)非常穩(wěn)定，大家也開(kāi)始配合他做管理了。當(dāng)然，時(shí)常還會(huì)有問(wèn)題，那就需要不斷調(diào)整了。

現(xiàn)在，公司"80后"管理者活躍在各個(gè)崗位上，他們都經(jīng)歷著大兵小將的實(shí)際問(wèn)題?？蓵r(shí)代不就是在新人艱難起步，老人雖退猶在的過(guò)程中進(jìn)步的嗎？只要合理調(diào)整好大家的心態(tài)，大兵小將的組合只會(huì)給雙方帶來(lái)更好的職業(yè)前景，更會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮益處。