正是因為我這樣徹底的生活和工作方式，社會上對我的評價也漸漸高了起來，無論去什么地方，我的能力都可以通用?？墒牵幸恍┕镜母吖軙ξ疫@么說“大前先生，你的‘麥肯錫’有這么多的部下，所以你才能寫那么多書吧。真是讓人羨慕啊?！币灿袃炔康娜藛T這樣說“因為大前先生現在是‘麥肯錫’的分社長，所以傳媒都愿意接近您吧。”

但是，事實并不是如此。我從“麥肯錫”辭職后，也沒有什么部下了，但我還是寫了很多書。和在“麥肯錫”工作時一樣，我每年選定一個新的課題，用互聯(lián)網搜尋資料，在國內、海外來回飛，用自己的眼睛、耳朵收集活生生的信息，所以才能寫出那些書。正是因為我有新的信息，又能寫書，所以大眾傳媒才會來采訪我。也就是說，并不是因為我是分社長才能夠寫書，傳媒接近我也不是因為這個身份。有一個很好的證據，大家并不知道我離開后的麥肯錫的日本分社長是誰。

因為東京事務所逐漸壯大起來，并且常規(guī)業(yè)務也增多了，我決定在工作的第10個年頭辭去分社長的職位，擔任日本的會長并去了大阪。雖然原意是想在大阪從零開始業(yè)務，但是“NHK”在晚上7點的新聞中報道中說“‘麥肯錫’把本部移到了大阪?！边@就足以說明在日本已經形成了一種麥肯錫=大前研一的氛圍。后來我把大阪的業(yè)務也交給了其他合作者。因為我們進入臺灣和韓國的市場也已經10多年了，所以決定在韓國和臺灣開設正式的事務所，于是我就擔任了亞洲?太平洋地區(qū)的會長?？墒?，分社長也好，會長也好，職位和我工作的業(yè)績沒有任何關系。對我的評價并不是來自于我的職位，而是對我個人的評價。所謂的顧問就是這種性質的職業(yè)。

那些不優(yōu)秀的人，總是給自己的不能成功找各種理由。例如，“社長沒有遠見”、“部長無能”等等，像這樣只知道批判上司的上班族有很多。但是，我的想法不一樣，經營顧問這個工作，要向顧客提出“你這么做，就能變好”的建議，也就是說，是一種為了使顧客變得更好而提出建議并且獲得回報的工作。應該想的是，如果自己當了社長會怎么辦，如果是部長的立場又該怎么辦。我覺得工作有不成功，但不會有失敗的人。而且還認為議論別人好不好，并不能讓我有什么進步。