如同歷史的進(jìn)程，一批私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體戶被“誤殺”，但更多的卻是在興起：

張茵舉家遷居深圳，開(kāi)始新的生活；梁亮勝則帶著太太，前往香港，住進(jìn)只有四五平方米的“貧民窟”；

左宗申出師不利，極為落魄，聽(tīng)老婆建議后才接觸到摩托車(chē)；

3分之差未能考上大學(xué)的李書(shū)福開(kāi)了照相館，至于汽車(chē)，他摸都還未摸過(guò)；

15歲的王均瑤，跟著師傅走南闖北“討生活”；

第6屆薩格勒布體操世界杯賽，李寧獨(dú)得6塊金牌，第一個(gè)體育明星就此誕生；

高德康的服裝小廠，正式成為上海一家國(guó)營(yíng)服裝廠的聯(lián)營(yíng)單位。

除夕，中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》節(jié)目用一組畫(huà)面展示各地過(guò)節(jié)的氣氛：首都北京長(zhǎng)安街旁所有建筑物彩燈閃耀；花城廣州已有春天的氣息，每年一度的迎春花市上，市民們?cè)诔σ棺呱辖诸^，購(gòu)買(mǎi)鮮花點(diǎn)綴居室；冰城哈爾濱，第三屆冰燈藝術(shù)節(jié)中，冰燈的數(shù)量和規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于從前。

人民大會(huì)堂內(nèi)，正舉行由中共中央主席胡耀邦主持的首都各界新春團(tuán)拜會(huì)，每個(gè)人面前僅有清茶一杯――從1981年開(kāi)始，團(tuán)拜會(huì)只提供清茶。而在廣西貴港的一個(gè)農(nóng)村，年夜飯的豐盛給七歲的徐強(qiáng)留下了難以磨滅的印象。長(zhǎng)大后當(dāng)上報(bào)社記者的徐強(qiáng)在《那年春節(jié)，大塊吃肉》一文中回憶：我興奮地發(fā)現(xiàn)餐桌上居然有四道肉菜。它們真實(shí)地?cái)[在桌子上，一塊一塊地，向我發(fā)出誘惑的光芒。我只要一伸手，就能摸到那些熱氣騰騰、油水橫溢的“柔韌的物質(zhì)”。直到現(xiàn)在，我仍然找不出恰當(dāng)?shù)脑~語(yǔ)來(lái)形容當(dāng)年大塊吃肉的那一種暢快淋漓、奇妙無(wú)比的感覺(jué)。在那個(gè)時(shí)代，商品種類(lèi)、數(shù)目的多少，成為經(jīng)濟(jì)是否繁榮的一個(gè)重要指標(biāo)。餐桌上的四道肉菜，恰恰成為改革以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的微小縮影。

此時(shí)，中國(guó)的改革開(kāi)放剛剛到第四年，國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量卻比開(kāi)放之前增加了近一倍。改革開(kāi)放的窗口深圳，國(guó)際貿(mào)易中心大樓以三天一層的速度搭建。到3月底，深圳特區(qū)招商引資600多項(xiàng)，總投資額達(dá)到22億港幣。似乎中國(guó)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)場(chǎng)白，足以令國(guó)人增添幾分樂(lè)觀的情緒。全國(guó)到處都是一片祥和的氛圍。然而，山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓。一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整風(fēng)的暴風(fēng)雨毫無(wú)征兆的悄然開(kāi)始。

暴風(fēng)雨的風(fēng)眼在地處東南的溫州。圍繞著這個(gè)風(fēng)眼，政策的風(fēng)暴席卷過(guò)多次，這只是其中的一次。因?yàn)槊駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程，沒(méi)有一種模式，能像溫州模式，備受過(guò)多關(guān)注；也沒(méi)有一種模式，能像溫州模式，遭受太多責(zé)難。或許，今天我們能看到溫州人的富裕，卻容易忘記當(dāng)初創(chuàng)業(yè)者的艱辛、勇氣和溫州干部曾經(jīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，從一定程度上，可以理解為中國(guó)改革開(kāi)放之路。這條路上，沒(méi)有路標(biāo)，只有眼力；覆滿荊棘，卻布滿堅(jiān)韌的足跡。

十一屆三中全會(huì)重新確定了路線，溫州人從土地中走出來(lái)，向第二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，自謀出路解決溫飽。他們走南闖北，“千辛萬(wàn)苦來(lái)創(chuàng)業(yè)、千方百計(jì)搞經(jīng)營(yíng)、千家萬(wàn)戶搞生產(chǎn)、千山萬(wàn)水找市場(chǎng)”……他們從事投資少、成本低、技術(shù)要求不高的再生加工和小商品生產(chǎn)。形成以家庭生產(chǎn)為單位、以專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)為紐帶、以購(gòu)銷(xiāo)員為骨干的經(jīng)濟(jì)格局，被外界評(píng)論為“溫州模式”，讓體制僵化的國(guó)營(yíng)企業(yè)頭疼不已。樂(lè)清縣的一個(gè)登山鞋廠，把生產(chǎn)搞得轟轟烈烈，算是典型。