對(duì)于企業(yè)的核心竟?fàn)幜σ?偷不去、買不來、拆不開、帶不走、留不掉、變不了――進(jìn)行衡量。

有核心竟?fàn)幜Φ纳鲜泄颈仨氉龅娇偛门c部屬之間默契配合、不同人員之間能力互補(bǔ)，也就是必須提高“組織智商”。

要想擁有較高的組織智商，上市公司企業(yè)必須建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，在對(duì)員工的知識(shí)進(jìn)行管理和使之流通的過程中進(jìn)行組織智商建設(shè)和提高，最終提高上市公司企業(yè)的決策及解決問題的能力，提高上市公司企業(yè)的素質(zhì)。作為一名職業(yè)的股市狙擊高手，選擇狙擊的目標(biāo)上市公司的第一步就是按此核心竟?fàn)幜Φ囊?，去挑選可狙擊的目標(biāo)上市公司，如果選擇的目標(biāo)上市公司達(dá)不到以上核心竟?fàn)幜Φ囊?，則應(yīng)堅(jiān)決刪除該上市公司，千萬不能保留在狙擊目標(biāo)的上市公司之例，這是職業(yè)股市狙擊高手選股鐵的原則。

案例:有核心竟?fàn)幜Φ纳鲜泄?/p>

高峰體驗(yàn):

A.有核心竟?fàn)幜Φ纳鲜泄驹谥袊C券市場(chǎng)只有10%，有核心竟?fàn)幜Φ纳鲜泄径际切袠I(yè)龍頭，只有有核心竟?fàn)幜Φ纳鲜泄静啪邆淇沙掷m(xù)發(fā)展的能力。

B.對(duì)于有核心竟?fàn)幜Φ纳鲜泄究s量回調(diào)時(shí)買入，放量大幅上漲時(shí)則波段逢高減倉是股市狙擊高手的拿手戲，也是股市狙擊中長線持有最容易高額獲利的好品種。

二完善公司治理結(jié)構(gòu)才能提高公司的核心竟?fàn)幜?/p>

（1）公司治理結(jié)構(gòu)的核心問題

公司治理結(jié)構(gòu)的核心問題：經(jīng)理應(yīng)該對(duì)誰負(fù)責(zé)。這不僅在世界具有共性，在我國尤其具有重要意義。我們國家的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，關(guān)聯(lián)關(guān)系、關(guān)聯(lián)交易特別多，經(jīng)理究竟應(yīng)該對(duì)誰負(fù)責(zé)？股市狙擊高手對(duì)上市公司的股票進(jìn)行狙擊之前需要很好研究上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)。

國際上的五種模式：

一是股東導(dǎo)向模式。股東導(dǎo)向模式日益為各國所仿效，它以股東利益為基礎(chǔ)，以盈利為導(dǎo)向，應(yīng)當(dāng)是一種標(biāo)準(zhǔn)模式，從九十年代開始流行，美國大多采用這種模式。隨著資本市場(chǎng)進(jìn)一步全球化，公司治理模式的發(fā)展也呈現(xiàn)出強(qiáng)烈的趨同趨勢(shì)，重視資本市場(chǎng)的作用，更能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的全球化和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二是經(jīng)理人員導(dǎo)向模式。經(jīng)理人員導(dǎo)向模式是對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，經(jīng)理對(duì)企業(yè)實(shí)行強(qiáng)有力的控制，但由于經(jīng)理人的頻繁更換，使得這種模式不夠穩(wěn)定。在企業(yè)中，經(jīng)理人員掌握企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)，把追求自己的利益作為企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)向，顯然是不利于企業(yè)的長期利益。

三是勞工導(dǎo)向模式。這是德國的模式。德國的公司法要求要董事會(huì)要有一半的員工擔(dān)任董事，德國沒有監(jiān)事會(huì)這個(gè)詞，都用董事會(huì)這個(gè)詞。我們的《公司法》起草者中，有一部分是從德國歸來的，所設(shè)想的是德國的模式。