面對(duì)人們對(duì)民生銀行抄底失敗的質(zhì)疑，民生銀行董事長(zhǎng)董文標(biāo)的回應(yīng)是，聯(lián)合控股股價(jià)下跌會(huì)降低后期的收購(gòu)成本；同時(shí)，民生銀行收購(gòu)聯(lián)合控股股權(quán)為長(zhǎng)期戰(zhàn)略，而非炒股，隨著民生銀行概念的進(jìn)入，聯(lián)合控股的股票升值到四五十美元也沒(méi)有問(wèn)題。

不管如何，從賬面上看，民生銀行收購(gòu)聯(lián)合控股虧得一塌糊涂，民生銀行究竟是抄底成功還是死在了半山腰？這要等到經(jīng)濟(jì)徹底恢復(fù)后才能見(jiàn)分曉。

金融危機(jī)肆虐之際，我們反而頻頻收到中國(guó)企業(yè)從海外傳來(lái)的并購(gòu)捷報(bào)。2009年1月8日，美克國(guó)際家具股份有限公司發(fā)布公告稱，“公司以資產(chǎn)收購(gòu)方式收購(gòu)Schnadig凈營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)，包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)及相應(yīng)的債務(wù)?！逼渲?，有形資產(chǎn)主要包括存貨、應(yīng)收賬款及廠房等固定資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)主要是指Compositions、Schnadig、 Karpen、International Furniture四個(gè)品牌和銷售渠道等。此次并購(gòu)預(yù)估價(jià)約為894萬(wàn)美元左右。

金融危機(jī)是把雙刃劍，在為出口企業(yè)帶來(lái)海外市場(chǎng)萎縮噩夢(mèng)的同時(shí)，也降低了企業(yè)的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和成本。有些企業(yè)，瞅準(zhǔn)了機(jī)會(huì)，在“小”與“大”之間的轉(zhuǎn)身，只是一瞬間。

進(jìn)攻是最好的防守，國(guó)內(nèi)一些中小企業(yè)在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，采取主動(dòng)出擊的戰(zhàn)略，走出國(guó)門，化危為機(jī)。從2008年11月底到12月初，山東民企舒朗公司一口氣以低價(jià)收購(gòu)了歐洲四家紡織服裝企業(yè)。若不是胸有成竹，舒朗公司也不會(huì)貿(mào)然出海。2007年，舒朗公司實(shí)現(xiàn)銷售收入5?5億元，利潤(rùn)1?36億元；2008年前三季度，舒朗公司再續(xù)輝煌，又創(chuàng)造了利稅1億元的神話。有了殷實(shí)的家底撐腰，舒朗公司才敢玩“并購(gòu)連環(huán)局”。一直想搭國(guó)外品牌順風(fēng)車的舒朗公司，之前因成本太高、門檻太高而只能望洋興嘆，而經(jīng)濟(jì)危機(jī)使舒朗公司僅花1億元人民幣就抄底了在危機(jī)前值3億元的資產(chǎn)。在舒朗公司董事長(zhǎng)吳健民看來(lái)，他們的買賣賺大發(fā)了，“這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)千載難逢的機(jī)遇。收購(gòu)成本的低廉，是我們平時(shí)所不敢想象的。比方說(shuō)，人力資本，我們?cè)瓉?lái)在歐洲如果請(qǐng)一個(gè)設(shè)計(jì)師，年薪不會(huì)低于五萬(wàn)到十萬(wàn)歐元的，但現(xiàn)在要價(jià)才兩萬(wàn)歐元?！?/p>

欣喜若狂的遠(yuǎn)不止舒朗公司一家，中國(guó)軍工企業(yè)甘肅星火機(jī)床公司、263網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司、南昌先鋒軟件集團(tuán)也在海外抄得喜笑顏開。

中國(guó)軍工企業(yè)甘肅星火機(jī)床公司以200萬(wàn)歐元拿下了法國(guó)索瑪公司81%的股份，以80萬(wàn)歐元就得到了全部技術(shù)。若在平時(shí)，80萬(wàn)歐元恐怕連一臺(tái)高檔數(shù)控加工中心都買不到。同時(shí)，甘肅星火機(jī)床公司還出資100萬(wàn)歐元收購(gòu)了利安公司25％的股權(quán)，這也是極低的價(jià)格。這些平常在西方千金難買的技術(shù)，卻因經(jīng)濟(jì)危機(jī)而被以腰斬甚至十分之一的價(jià)格賤賣，甘肅星火機(jī)床公司高興得兩眼放光。

2008年12月16日，263網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司（簡(jiǎn)稱“263”）宣布，263將以逐步注入資金的方式與美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商iTalk Global Communications進(jìn)行戰(zhàn)略合作，最終將獲得該公司50%的股份。在263看來(lái)，作為美國(guó)第三大網(wǎng)絡(luò)電話運(yùn)營(yíng)商，iTalk Global Communications是塊香餑餑，占有30%的華人家庭市場(chǎng)，每年凈利潤(rùn)高達(dá)2000多萬(wàn)美元，毛利率也在50%左右。

2008年，南昌先鋒軟件集團(tuán)用1750萬(wàn)美元的價(jià)格，成功收購(gòu)美國(guó)陷入資金困境的賽科信安40%的股份。南昌先鋒軟件集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人也是笑得合不攏嘴，“如果不是金融危機(jī)，想要收購(gòu)這家公司，最少得花2億~3億美元。我們正是利用金融危機(jī)帶來(lái)的機(jī)會(huì)去‘抄底’，成功收購(gòu)這家公司?！?/p>

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的巨大魔力在于改變了中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)格局中的話語(yǔ)權(quán)，可以隨意在國(guó)外的沃土上“跑馬圈地”。只要“中國(guó)的魚”財(cái)氣十足，就能輕而易舉地把“洋魚”吃掉。