可見，“藍(lán)?！笔敲利惖?，但通往“藍(lán)?！钡暮铰穮s充滿暗礁和危險(xiǎn)，明智的人，務(wù)必警惕。

第二個(gè)誤區(qū)就是把“自主創(chuàng)新”理解為“完全依靠自己的力量進(jìn)行自主創(chuàng)新”或者“創(chuàng)造出完全與他人不同的新產(chǎn)品、新技術(shù)”。實(shí)際上，任何創(chuàng)新都難以做到這一點(diǎn)，而且也沒有必要?！皠?chuàng)新”這個(gè)詞對(duì)我們來說并不陌生，在我的印象里，20世紀(jì)90年代后期也曾經(jīng)流行一時(shí)，現(xiàn)在又成了一個(gè)炙手可熱的詞匯。研究創(chuàng)新的學(xué)者們將其視為一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，熱衷創(chuàng)新的企業(yè)家們將過去自己沒有的、現(xiàn)在擁有了都叫作創(chuàng)新，美其名曰“拿來主義”。我覺得好像“創(chuàng)新是個(gè)筐，什么都往里面裝”。2006年，如果說有一個(gè)詞，人們說得頻率最多、最大眾化、最沒有邊界、最容易引起歧義，非“自主創(chuàng)新”莫屬。在此，我問一句：企業(yè)難道不就是不斷突破自己的自然過程嗎？這一點(diǎn)，熊比特顯然已經(jīng)把問題說透了。創(chuàng)新是美好的，但實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的道路卻是充滿黑暗、歧途的！前行的人，務(wù)必小心。

消除誤區(qū)的最好方法就是學(xué)會(huì)戰(zhàn)略思考！

我曾經(jīng)在2007年初為《中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)》雜志寫過一篇文章，題目是“中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略生存時(shí)代到來了”，其實(shí)就是希望房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)清形勢(shì)、學(xué)會(huì)更具前瞻性的生存方式。但是，文章并沒有什么反響。因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候，中國(guó)房?jī)r(jià)還在不斷上漲。這種觀點(diǎn)過于書生氣。

今天的危機(jī)則活生生地告訴每一位企業(yè)家，必須學(xué)會(huì)在不確定的生態(tài)環(huán)境下進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略思考，對(duì)于目前企業(yè)生態(tài)環(huán)境的本質(zhì)進(jìn)行深入的分析。戰(zhàn)略就是研究，沒有研究就沒有戰(zhàn)略。沒有對(duì)天下大勢(shì)的多年研究，諸葛亮就不會(huì)有“隆中對(duì)”的蜀國(guó)大戰(zhàn)略思路；沒有對(duì)電子行業(yè)透徹的理解，三星集團(tuán)就不會(huì)有近年來的迅速崛起。

筆者認(rèn)為，在對(duì)環(huán)境深入了解的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新、培育企業(yè)的核心成長(zhǎng)力，是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的根本出路。

核心成長(zhǎng)力是筆者自創(chuàng)的概念。這是一種在特定生態(tài)環(huán)境下的轉(zhuǎn)變力，它涵蓋了核心能力。與其說這是一種力，倒不如說這是一種機(jī)制，它是一種集合企業(yè)各類資源和能力并不斷將其轉(zhuǎn)換為持續(xù)發(fā)展能力的機(jī)制。

就像一個(gè)人，大腦算不算核心能力？心臟算不算核心能力？我覺得好像都應(yīng)該算是核心能力，因?yàn)槿绷苏l都不行。但是單獨(dú)依靠哪一個(gè)也不成，必須將它們進(jìn)行必要的整合。每個(gè)人都有這樣的能力集合機(jī)制，也就是人的成長(zhǎng)機(jī)制。企業(yè)亦然，核心成長(zhǎng)力就是這樣一種根據(jù)生存環(huán)境不斷進(jìn)行整合與調(diào)整的能力轉(zhuǎn)化機(jī)制。顯然，這是一種動(dòng)態(tài)的機(jī)制或綜合能力。

擁有卓越的商業(yè)模式就可以萬事大吉了嗎？否！

商業(yè)模式也有局限性，有生命周期，有環(huán)境適應(yīng)性。有很多企業(yè)因?yàn)閷⑸虡I(yè)模式生搬硬套到各種環(huán)境下或者守住陳舊的商業(yè)模式不放而出局。

沃爾瑪擁有世界上最卓越的零售業(yè)商業(yè)模式，憑借此模式不僅做成了行業(yè)的世界第一，而且連續(xù)數(shù)年成為世界500強(qiáng)第一，但是在日本、韓國(guó)卻遭遇滑鐵盧，在中國(guó)長(zhǎng)期處于不盈利狀態(tài)。其中一個(gè)重要的原因在于，面對(duì)本地消費(fèi)環(huán)境，商業(yè)模式卻沒有進(jìn)行多少變化，適應(yīng)性明顯減弱。還有很多優(yōu)秀的企業(yè)不是沒有核心能力，也不是沒有好的商業(yè)模式，而是未能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行主動(dòng)的更新而衰落。這就是可怕的成功模式綜合癥。我們?cè)谘芯恐邪l(fā)現(xiàn)，中外許多企業(yè)都是在商業(yè)模式很成功的時(shí)候突然垮臺(tái)或遇到重大挫折，這在中國(guó)的企業(yè)中表現(xiàn)尤為明顯，從一路凱歌的三株集團(tuán)到躊躇滿志的順馳地產(chǎn)。俗話說“失敗是成功之母”，但常常也有“成功是失敗之父”。