今天，大批OEM廠家的困境和倒閉不正是這種“國(guó)際分工思維”的犧牲品嗎？

據(jù)《第一財(cái)經(jīng)》報(bào)道，2007年8月，全球筆記本代工龍頭企業(yè)――中國(guó)臺(tái)灣廣達(dá)電腦總經(jīng)理王震華在離職時(shí)發(fā)給內(nèi)部員工的離職郵件中透露的原因正是反映了公司面臨的傳統(tǒng)代工模式危機(jī)。

在他看來(lái)，中國(guó)臺(tái)灣的IT產(chǎn)業(yè)雖然孕育了芯片IC設(shè)計(jì)、代工、各種零部件、整機(jī)等，甚至諸多品牌，但是就筆記本代工來(lái)看，卻在微利的泥潭里掙扎，一直在“保5、保4”(毛利率4%～5%)。他認(rèn)為，必須改變以往的策略來(lái)扭轉(zhuǎn)這種困境。

他在郵件中說(shuō)，他的努力與林百里等高管之間有很多矛盾，后者更強(qiáng)調(diào)筆記本代工的專業(yè)道路，無(wú)法達(dá)成策略共識(shí)。最終廣輝電子被明基電通的關(guān)聯(lián)公司友達(dá)光電收購(gòu)。王震華有些感傷地表示，在整個(gè)“電子五哥”中，廣達(dá)電腦已從“一哥”滑落為“二哥”，甚至“三哥”。

這種局面，在他看來(lái)，正是過(guò)去3年錯(cuò)失策略性投資的苦果。而這也正是他心灰意冷地離職的原因。他說(shuō)：“既然在公司的發(fā)展策略上無(wú)法有效地形成共識(shí)，就算我有千萬(wàn)個(gè)不舍，也只有痛苦地放下這個(gè)我為之奉獻(xiàn)了19年人生最精華歲月的寶貝?！?/p>

實(shí)際上，王震華的無(wú)奈應(yīng)該就是傳統(tǒng)代工模式的無(wú)奈，在“冬天”的沖擊下，這種無(wú)奈可能會(huì)變成危機(jī)。

2008年10月，廣達(dá)電腦等一批代工企業(yè)出貨量出現(xiàn)了下滑現(xiàn)象。更要命的是，目前，戴爾、宏基等廠商紛紛減少訂單。此外，全球的內(nèi)存芯片制造商縮減生產(chǎn)，半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)銷商訂單也因此減少。

所以，認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)并確定自身的比較優(yōu)勢(shì)是企業(yè)一種非常重要的能力，反映了企業(yè)家的素質(zhì)，也是能夠形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本力量之一，如果不能恰當(dāng)?shù)卮_定自己的比較優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就永遠(yuǎn)形成不了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。就目前而言，首先必須認(rèn)清“冬天”的實(shí)質(zhì)，并深入分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律，從全球視野反觀自己的比較優(yōu)勢(shì)，而且特別要考慮全球化潮流與企業(yè)長(zhǎng)久利益的關(guān)系，從中發(fā)現(xiàn)成功的奧秘。這一點(diǎn)在成功的企業(yè)群體中表現(xiàn)非常明顯，比如中國(guó)臺(tái)灣的鴻海集團(tuán)游刃有余的代工戰(zhàn)略不正是自己擁有了大批的核心技術(shù)嗎？

美國(guó)的一位著名歷史學(xué)家說(shuō)：“對(duì)現(xiàn)在無(wú)知和對(duì)過(guò)去無(wú)知都是可以原諒的，但是對(duì)我們無(wú)知到何種程度的無(wú)知卻不可原諒?！?/p>

所以，我相信一位企業(yè)管理專家談到企業(yè)創(chuàng)新時(shí)說(shuō)的一句話：“在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手毀滅你之前，先自行毀滅。”

許多優(yōu)秀的長(zhǎng)壽企業(yè)正是建立了這樣一種能夠不斷將成功的商業(yè)模式進(jìn)行更新的機(jī)制。

著名的百年企業(yè)、長(zhǎng)期處于世界500強(qiáng)前五名的GE有一個(gè)自我否定機(jī)制，也就是每一位新上任的CEO都會(huì)否定前任CEO的很多模式要素，根據(jù)新環(huán)境調(diào)整自身的模式。韋爾奇上任革除了前任的諸多做法，發(fā)起了“文化的革命”；伊梅爾特上任后，在自己的戰(zhàn)略計(jì)劃書上寫滿了“為韋爾奇所不為”，更改了韋爾奇模式中不可或缺的許多重要構(gòu)成。對(duì)此，韋爾奇樂享其成。當(dāng)有人問及他對(duì)伊梅爾特的變革的看法時(shí)，他說(shuō)：“變更的原因永遠(yuǎn)是為時(shí)代需要的新眼光、新方向提供機(jī)會(huì)。他所做的一切，都是適應(yīng)時(shí)勢(shì)的。這就是變革的核心所在?！表f爾奇退休時(shí)給伊梅爾特的忠告正是四個(gè)字：大膽開拓。伊梅爾特則稱“GE形成了一個(gè)良好的增長(zhǎng)哲學(xué)”。

惠普（HP）則就此提出了一個(gè)“動(dòng)成長(zhǎng)理論”，用中國(guó)惠普前任總裁孫振耀的話，就是：“動(dòng)成長(zhǎng)所反映的是一個(gè)企業(yè)如何在不斷變化的生態(tài)環(huán)境中主動(dòng)適應(yīng)并作出改變的機(jī)制?！?/p>

根據(jù)生態(tài)環(huán)境變化，企業(yè)不斷就商業(yè)模式進(jìn)行適應(yīng)性更新與變革是核心成長(zhǎng)力的終極體現(xiàn)，也是企業(yè)成功的DNA內(nèi)核。一個(gè)企業(yè)的成功不能以短期的業(yè)績(jī)和短暫的適應(yīng)性變化來(lái)判斷，而是要看一個(gè)企業(yè)能否有意識(shí)、有方法對(duì)成功的商業(yè)模式不斷求新、不斷發(fā)展，能否在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中主動(dòng)進(jìn)行適應(yīng)性變革，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。

危機(jī)迫在眉睫，它預(yù)示著企業(yè)成長(zhǎng)中的兇險(xiǎn)，當(dāng)然也預(yù)示著企業(yè)新時(shí)代的到來(lái)。危機(jī)意味著，中國(guó)企業(yè)的革命時(shí)代到來(lái)了。