一個(gè)夸父就能喝干河水，追逐太陽(yáng)，而七個(gè)小矮人，還抵不上一個(gè)白雪公主！巨人獨(dú)當(dāng)一面，侏儒一事無(wú)成。企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，在于招了太多的侏儒。

機(jī)構(gòu)臃腫主要來(lái)自于三個(gè)方面的障礙：第一個(gè)障礙就是盲目擴(kuò)大，動(dòng)不動(dòng)就增加人手。第二個(gè)是沒有招聘到優(yōu)秀的、能夠獨(dú)當(dāng)一面的員工。在招聘員工的過程當(dāng)中，始終用侏儒政策，總是在招低于自己水平的人，所以越招越低。比如說(shuō)你公司要完成800萬(wàn)的任務(wù)，如果你招到一個(gè)優(yōu)秀的，他一個(gè)人就完成了800萬(wàn)，這樣，你就不用招第二個(gè)了，如果招到弱的人，只完成100萬(wàn)，那么，你需要再招七個(gè)，也許你越招越弱，十個(gè)人都完成不了800萬(wàn)。

我們招人，都知道應(yīng)該是巨人政策，招比自己能力更強(qiáng)的人。但是在實(shí)際招聘的時(shí)候，都不會(huì)招能力最強(qiáng)的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在招人的時(shí)候，往往是用自己的標(biāo)桿封為上限，把很多平庸的員工招了進(jìn)來(lái)。人多卻辦不成事。

你現(xiàn)在就要給你的人力資源經(jīng)理壓力，觀察新進(jìn)員工的績(jī)效，如果他招進(jìn)來(lái)低于平均業(yè)務(wù)水平的員工，余下的殘局由他來(lái)收拾！這樣，他就不敢有私心了。如果招人最后由你拍板，你也要承擔(dān)責(zé)任！

第三個(gè)障礙是沒有通過績(jī)效量化，最關(guān)鍵的因素就是對(duì)員工、對(duì)團(tuán)隊(duì)沒有形成利潤(rùn)中心、價(jià)值中心，這樣的話，人多了就在里面惡性循環(huán)。