你應該現在就揮起你的刀來，大刀向臃腫的機構砍去。盡量讓你的組織扁平化，把你自己從高處降下來。扁平到什么程度？把你的組織砍到地平線！

總經理下來不要有副總！如果需要有副總，讓部門經理來兼職。部門經理兼副總，辦公室主任兼副總。換個說法就是，與其專門雇傭或提升一個人做副總，不如再給你的部門經理一個大點的頭銜，這樣，表現出色的部門經理得到了個人滿足，名義上得到了升遷，也給其他管理人員以努力的方向。同時，這樣的副總更加熟悉他所負責的那一塊業(yè)務，做到了更貼近現實。

不要吝惜頭銜，多給他們幾個，他們會很賣力。