朝天門碼頭，熙熙攘攘，人頭攢動(dòng)。往來的“棒棒”正忙著把這南來北往的行李搬來搬去。路邊的觀景處，照相的、賣小吃的，好不熱鬧。羊肉串烤出來的煙四處飄散，羅伯特嗆了幾口，不禁咳嗽起來。

從小就喜歡熱鬧的他，每次回到重慶，就會(huì)到朝天門來走走，倒不是這里有多好玩，而是一種習(xí)慣。在這里，他可以讓思緒飄到很遠(yuǎn)，就好像小學(xué)的時(shí)候，每到放學(xué)回家，他就跟幾個(gè)伙伴到碼頭來，20世紀(jì)70年代的時(shí)候，人還不像現(xiàn)在這么多，江里的船也沒這么多，滾幾圈鐵環(huán)，打幾珠蛋子，就足以歡喜一個(gè)下午。

有兩年沒回家過年了，不知道是誰說過，“故鄉(xiāng)是不能回去的”，又有人說，“每個(gè)人的故鄉(xiāng)都在坍塌”。按羅伯特的理解，是因?yàn)楣枢l(xiāng)始終在變，自己也在變，變了的游子回到變了的故鄉(xiāng)，當(dāng)年的感覺全沒了，就像這長江、嘉陵江的兩頭，短短十年內(nèi)矗立起來的高樓，已經(jīng)把童年的印象全部鏟除?，F(xiàn)在此處的憑吊，只有一江春水了。

“我們對于過往的感懷，其實(shí)并不是說過去多么的美好，而是慨嘆時(shí)間的流逝。”羅伯特怔怔地想。

斯泰爾斯中國變革交響曲的第一樂章高潮終了，下一個(gè)高潮不知何時(shí)來臨，時(shí)間在這時(shí)候，有些舒緩、有些遲滯。羅伯特對自己的擔(dān)心沒有成為現(xiàn)實(shí)。從大中華區(qū)來說，戴安娜不是只有羅伯特一個(gè)人要管，還有香港和臺灣的人事要看，她顧不過來。更主要的原因是，通過幾個(gè)月的接觸，她對羅伯特的專業(yè)能力有了全面的了解，從各業(yè)務(wù)部門了解的情況看，大家對羅伯特的工作也是肯定和贊賞的，于是，中國區(qū)的人事部門的變化到此為止。

但是其他一些部門，尤其是渠道銷售和后勤支持部門進(jìn)行了大規(guī)模的人員調(diào)整，許多分公司紛紛瘦身，部分渠道銷售人員加入了重點(diǎn)客戶銷售團(tuán)隊(duì)。羅伯特和他的團(tuán)隊(duì)忙得不亦樂乎，一邊裁人，一邊自裁。

同時(shí)，在大中華區(qū)的主導(dǎo)下，一個(gè)新的銷售人員激勵(lì)方案出臺了，羅伯特正帶著他的培訓(xùn)經(jīng)理凱莉“云游”全國的主要城市，向銷售人員講解新的方案。重慶作為西部重鎮(zhèn)，當(dāng)然是一定要去的，正好也回趟家。

羅伯特從來不愿意錯(cuò)過任何一個(gè)跟一線員工交流并推廣人力資源管理理念的機(jī)會(huì)，此次借用宣講新的獎(jiǎng)金方案，他還安排了各分公司主管的培訓(xùn)，題目就叫做《做個(gè)高效的管理者》，培訓(xùn)對象是那些剛被提拔或準(zhǔn)備被提拔的初級管理者，培訓(xùn)內(nèi)容是給他們傳授管理理念和方法。

公司幾千號人，各級管理者也有上百個(gè)，正好也利用培訓(xùn)的機(jī)會(huì)觀察這些人才。羅伯特向來認(rèn)為，如果一個(gè)管理者對人的管理沒有興趣、沒有感覺，不愿意在人上面投入時(shí)間，只喜歡埋頭于具體事務(wù)，那他就一定不是個(gè)好的管理者，所以，他會(huì)特別留意受訓(xùn)者在培訓(xùn)中的反應(yīng)，他尤其關(guān)注那些積極互動(dòng)的人。

“各位好！回到自己的家鄉(xiāng)，其實(shí)我更愿意用家鄉(xiāng)話與大家交流?！绷_伯特笑著開場了，“但是，我怎么也沒有辦法把我要講的東西切換到家鄉(xiāng)話的頻道，因?yàn)槟菢拥脑?，我?huì)感覺很滑稽，感覺是在說單口相聲，我相信你們也會(huì)這樣，所以我還是用普通話吧?！倍嗄暝谕?，羅伯特的普通話中方言的成分已經(jīng)很少了，雖然他還是經(jīng)常分不清卷舌還是不卷舌，前鼻音還是后鼻音。