4. 在后勤供應(yīng)、車(chē)輛安排以及其他資源的調(diào)配上，盡量給你制造困難。這些方面如果真的很緊張，要滿足每個(gè)下屬不可能的話，那么首先就是不滿足你，將困難留給你，如果這些方面不存在緊張的問(wèn)題，那高位者在你工作的關(guān)鍵時(shí)刻，也會(huì)故意制造緊張氣氛，讓你的后勤供應(yīng)、車(chē)輛等方面出現(xiàn)困難，從而讓你焦頭爛額。別指望在你遇到困難時(shí)他會(huì)支持你，那是不可能的，在你進(jìn)退維谷、顧此失彼的時(shí)候，他只會(huì)暗暗得意，等著你來(lái)投降，等著你徹底向他屈服。

5. 當(dāng)你已經(jīng)被高位者制造的困難徹底擊垮，如果不施援手就會(huì)影響全局，影響整個(gè)單位的業(yè)績(jī)或者形象時(shí)，高位者會(huì)適時(shí)地召開(kāi)會(huì)議，研究支援你的問(wèn)題。高位者可能并不批評(píng)你，還會(huì)將你的苦勞說(shuō)上一長(zhǎng)串，然后話鋒一轉(zhuǎn)，說(shuō)盡管你已經(jīng)盡了力，但事情的進(jìn)展由于種種困難而不盡如人意，讓整個(gè)全局的工作都陷入了被動(dòng)，無(wú)奈之際，為了全局考慮，他只好派人來(lái)支援你。此時(shí)，他會(huì)派一個(gè)自己的親信來(lái)主持工作，將你晾在一旁，然后全力支持這個(gè)親信的工作，并在人力、物力等方面盡力滿足他，讓他將你的殘局收拾好。當(dāng)然了，事后，所有的功勞都會(huì)記在他的親信頭上。

這樣的幾次打擊之后，很可能就將你整得灰溜溜的了，再也難以鼓起勇氣和他作對(duì)，至于會(huì)不會(huì)撤你的職，逼你調(diào)離辭職，那要看具體情況而定了，當(dāng)然，如果你在上面有十分強(qiáng)硬的關(guān)系，比如說(shuō)你是董事長(zhǎng)的親外甥，你是高位者上司的老同學(xué)，那情況當(dāng)然會(huì)是另外一種樣子了。這兒只是就普通情況而言。

二、內(nèi)斗之二：低位者整治高位者

在任何群體里，低位者相對(duì)來(lái)說(shuō)都處于劣勢(shì)，要整治高位者是比較難的，但難不是說(shuō)不可能，在聰明人的思維里，沒(méi)有什么事是不可能的。問(wèn)題是如果高位者發(fā)現(xiàn)了你的企圖，會(huì)立刻采取措施對(duì)你實(shí)施打擊，分化瓦解你的盟友，并在他的職權(quán)范圍內(nèi)整治你，給你穿小鞋，讓你在自身難保下，再也難以有精力和他作對(duì)。所以低位者整治高位者，大都是悄悄地進(jìn)行，戰(zhàn)略意圖不能暴露。

但是，低位者在獲得了比高位者更高一級(jí)的人物的暗示支持之后，會(huì)公開(kāi)和高位者叫板，此時(shí)的低位者有恃無(wú)恐，可能表現(xiàn)得很?chē)虖?，令高位者十分惱火，也十分頭疼，想整治他，更高位置的人護(hù)著他，很難實(shí)施整治計(jì)劃，不整治的話，自己就處于很被動(dòng)的境地，時(shí)時(shí)面對(duì)低位者的挑釁，這不但丟面子，而且工作也難以開(kāi)展。

有一個(gè)單位，一名正職五名副職是領(lǐng)導(dǎo)，十多個(gè)科長(zhǎng)是中層，其中一個(gè)中層是正職的親信，他對(duì)分管自己的副職根本不看在眼里，專(zhuān)門(mén)與他為難，他這樣做得到了正職的大力支持，因?yàn)檫@個(gè)副職對(duì)正職也不怎么服氣，正職此舉是報(bào)復(fù)措施之一。

那個(gè)科長(zhǎng)有了正職的支持，對(duì)分管自己的副職采取了以下措施的整治辦法：

1. 公開(kāi)頂嘴，不給副職留面子。開(kāi)會(huì)也罷，在下面的工作安排上也罷，科長(zhǎng)覺(jué)得副職話中有漏洞、安排不周到，他會(huì)公開(kāi)給副職提出來(lái)，指出他安排不合理，并宣稱(chēng)說(shuō)，按副職的安排，工作肯定干不好，會(huì)越干越糟。他嘲笑副職經(jīng)驗(yàn)欠缺，學(xué)習(xí)不夠，并說(shuō)副職這樣安排是想將這一科室的人帶向?yàn)?zāi)難。這種公開(kāi)挑釁，導(dǎo)致的直接后果就是爭(zhēng)吵，副職在大失面子的情況下，會(huì)震怒而起，指責(zé)科長(zhǎng)太囂張，于是兩人就大吵起來(lái)。