提到民營(yíng)企業(yè)，很多朋友也許會(huì)在腦海里浮現(xiàn)出一幅場(chǎng)景：亂糟糟的辦公環(huán)境，人數(shù)不多的小公司，管理不規(guī)范，一人身兼多職，經(jīng)常加班工作，比較差的福利待遇，等等。誠(chéng)然，很多小公司似乎都是這樣的狀況?？墒牵覀兪欠衲芸吹竭@些公司的未來(lái)？看到隱藏在這些表面現(xiàn)象背后的巨大機(jī)會(huì)呢？

讓我們看看這幾年成功上市的民營(yíng)企業(yè)吧。阿里巴巴，2007年11月6日上午10：00正式在香港聯(lián)交所掛牌，開(kāi)盤(pán)價(jià)30港元，較發(fā)行價(jià)漲了122%。上午收盤(pán)報(bào)35.75港元，較招股價(jià)上升了1.65倍，成交3.8億股。下午開(kāi)市后，阿里巴巴股價(jià)繼續(xù)上升，首日收市報(bào)39.5港元，較發(fā)行價(jià)漲了192.59%，較開(kāi)盤(pán)價(jià)上漲31.7%，成交5.36億股，成交額174億元，公司市值達(dá)1996億港元。阿里巴巴從1998年12月開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，到2007年上市，只用了9年時(shí)間！那些一起跟隨馬云創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)友們都成了千萬(wàn)富翁！試問(wèn)：有多少人、采取什么樣的方式，可以在9年之內(nèi)成為千萬(wàn)富翁？答案是：在民營(yíng)企業(yè)打工就能！盡管我們不能以財(cái)富做為衡量一個(gè)人事業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)，但是不可否認(rèn)的是，個(gè)人通過(guò)工作所獲得的直接收益是衡量一個(gè)人的能力和成功與否非常重要的標(biāo)準(zhǔn)。

那我們來(lái)看看阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初的狀況：馬云夫妻和另外十一個(gè)員工就在杭州湖濱路的一套三居室里面辦公，馬云給大家規(guī)定的統(tǒng)一工資是每月500元！朋友們，1998年12月份的時(shí)候，500元的工資在杭州也就是生活費(fèi)而已，而且還是很節(jié)儉的生活狀態(tài)下的生活費(fèi)。一個(gè)可供參考的數(shù)據(jù)是1998年12月份，當(dāng)時(shí)北京很多公司給有4-5年工作經(jīng)驗(yàn)的計(jì)算機(jī)背景人員開(kāi)出的工資是3000-5000元。拿500元的工資，阿里巴巴的員工還得經(jīng)常加班到深夜開(kāi)發(fā)網(wǎng)站。就是靠著這樣的辛苦打拼，不到一年時(shí)間，阿里巴巴就在1999年10月拿到了500萬(wàn)美元的天使投資基金。又于2000年1月18日，從軟銀、高盛等幾家投資集團(tuán)，獲得注資2000萬(wàn)美元。這完全是傳奇式的飛速發(fā)展！

我們?cè)倏戳硗庖患医逃袠I(yè)的民營(yíng)企業(yè)：新東方。美國(guó)東部時(shí)間2006年9月7日(北京時(shí)間9月8日)，新東方正式登陸紐約證券交易所。上市交易首日，新東方股票的發(fā)行價(jià)15美元，開(kāi)盤(pán)價(jià)為22美元，在常規(guī)交易中最高股價(jià)為23.20美元，最低股價(jià)為20.60美元，股票交易量為633.15萬(wàn)股，報(bào)收于20.88美元。在隨后的盤(pán)后交易中，新東方上漲0.22美元，報(bào)收21.10美元，漲幅為1.05%。新東方融資1.125億美元，市值為5.29億美元。股價(jià)在2007年10月創(chuàng)出最高價(jià)92.15美元，2009年6月19日的最新價(jià)是63.52美元。新東方給很多老師都分配了股票，所以新東方的上市又催生了一批百萬(wàn)、千萬(wàn)富翁。聽(tīng)一個(gè)在新東方工作多年的朋友說(shuō)，老俞特別重情義，給長(zhǎng)期在新東方打掃衛(wèi)生的阿姨都分配了1000股，按照新東方上市以來(lái)的股票均價(jià)55美元計(jì)算，也值55000美元，合人民幣38萬(wàn)元。而新東方創(chuàng)業(yè)之初，也是非常艱苦，俞敏洪1993年在北京中關(guān)村的簡(jiǎn)易平房里租了一間屋子創(chuàng)辦了新東方。1996年，徐小平從加拿大回來(lái)加盟新東方時(shí)，老俞給分配的辦公室還在一間地下室里面。民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)建初期的艱苦條件也可見(jiàn)一斑。

作為國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的超級(jí)典范，華為公司也不得不提。華為公司1988年成立，任正非在深圳市南油新村一個(gè)居民樓里成立了華為技術(shù)有限公司。公司雖然名字叫技術(shù)公司，但開(kāi)始做的都是貿(mào)易的生意。也沒(méi)什么方向，什么賺錢(qián)做什么，還賣(mài)過(guò)減肥藥。一次偶然的機(jī)會(huì)，經(jīng)遼寧省農(nóng)話處的一位處長(zhǎng)介紹，開(kāi)始代理香港一家公司的用戶(hù)交換機(jī)產(chǎn)品（就是單位里轉(zhuǎn)分機(jī)的PBX）。開(kāi)始走上銷(xiāo)售電信設(shè)備的道路。

經(jīng)過(guò)幾年的銷(xiāo)售，華為建立了一定的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，也積累起一些資金。這時(shí)，任正非做為企業(yè)家的深謀遠(yuǎn)慮體現(xiàn)出來(lái)了，他開(kāi)始考慮做自己的產(chǎn)品！中國(guó)改革開(kāi)始30年，有多少做貿(mào)易、做代理的公司賺了錢(qián)啊，可是卻沒(méi)有幾個(gè)人有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，想到開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品！但華為當(dāng)時(shí)沒(méi)有任何技術(shù)力量，于是任正非和清華大學(xué)的一個(gè)教授簽定了合作開(kāi)發(fā)用戶(hù)交換機(jī)的協(xié)議。那位教授派了他的一個(gè)博士生來(lái)華為開(kāi)發(fā)，這個(gè)人就是后來(lái)成為華為高級(jí)副總裁的鄭寶用。

盡管華為現(xiàn)在已經(jīng)是世界級(jí)的通信設(shè)備廠商，可是發(fā)展路上也是非?？部赖?，歷史上曾經(jīng)好幾個(gè)月發(fā)不出工資，公司只好打欠條，承諾日后高額返還，后來(lái)也果真是兌現(xiàn)了承諾。華為在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)初期的艱難積累以后，在90年代后期，開(kāi)始展現(xiàn)出來(lái)飛速發(fā)展時(shí)的大手筆，當(dāng)時(shí)華為公司是以高薪著稱(chēng)的，印象中我在1998年加入華為時(shí)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)對(duì)華為不是很了解，就給當(dāng)時(shí)在廣州工作的一位同學(xué)打電話了解情況，他回答說(shuō)：華為不錯(cuò)啊，待遇很高啊，發(fā)展機(jī)會(huì)也很多，只是工作會(huì)比較辛苦就是了?？墒牵瑢?duì)于20多歲的年輕人來(lái)說(shuō)，辛苦點(diǎn)算什么呢？尤其是當(dāng)時(shí)我剛從國(guó)營(yíng)企業(yè)出來(lái)不久，對(duì)國(guó)營(yíng)企?的無(wú)所事事深感苦惱。后來(lái)也印證了我同學(xué)的說(shuō)法。

民營(yíng)企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)就是：你有多大能耐，都有機(jī)會(huì)讓你施展出來(lái)，而且一定會(huì)有相應(yīng)的回報(bào)，值得你充分發(fā)揮。個(gè)人在民營(yíng)企業(yè)的職業(yè)發(fā)展，華為前高級(jí)副總裁李一男，算是最好的成功例子了：1985年，李一男考入華中理工大學(xué)少年班，1992年，就讀碩士研究生二年級(jí)的時(shí)候，李一男在華為實(shí)習(xí)。1993年6月從華中理工大學(xué)碩士畢業(yè)后，正式加入華為。加入華為后，兩天升任工程師，半個(gè)月后升任主任工程師，半年后升任中央研究部副總經(jīng)理，兩年后被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁，四年后（27歲）被任命為華為公司副總裁。這樣火箭式的發(fā)展速度，在國(guó)營(yíng)企業(yè)是不可想象的，所以不拘一格用人才，是民營(yíng)企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，尤其是那些本身處于高速發(fā)展時(shí)期的民營(yíng)企業(yè)。

那么，我們自身如果要在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，需要注意什么問(wèn)題呢？正確的態(tài)度！毫無(wú)疑問(wèn)，態(tài)度決定一切，職業(yè)發(fā)展也是這樣，在國(guó)營(yíng)企業(yè)是這樣，在民營(yíng)企業(yè)更是這樣。因?yàn)樵趪?guó)營(yíng)企業(yè)，如果你不那么敬業(yè)，不那么認(rèn)真地工作，玩玩濫竽充數(shù)的把戲，也許能混過(guò)去，但是在民營(yíng)企業(yè)，就很困難了，因?yàn)樵诿駹I(yíng)企業(yè)，尤其是小的民營(yíng)企業(yè)，通常每個(gè)人都會(huì)有明確的職責(zé)和工作分工，每個(gè)人的工作進(jìn)展，領(lǐng)導(dǎo)都一目了然，想混幾乎是不可能的，因?yàn)槟悴蛔龌蛘邲](méi)有做好的工作，最后領(lǐng)導(dǎo)要么是分給其他同事做，要么是他自己做，總得有人最后出來(lái)承擔(dān)責(zé)任的，因此是不那么好蒙混過(guò)關(guān)的。

提到工作態(tài)度，不少人在工作時(shí)，習(xí)慣于計(jì)算自己的付出，是否和自己的收益相當(dāng)，如果收益大于或者等于付出，那么心里就比較平衡，對(duì)工作也還能認(rèn)真去做，如果是收益小于自己的付出，心里就會(huì)不滿(mǎn)，因此工作起來(lái)就會(huì)采取應(yīng)付的態(tài)度。其實(shí)，我們每個(gè)人不妨冷靜想一下：如果公司的員工，每個(gè)人的收益都是大于或者等于自己的付出，那么最后會(huì)出現(xiàn)什么情況呢？必然是公司慢慢會(huì)萎縮，最后會(huì)垮掉！因?yàn)楣局皇且粋€(gè)集合名詞而已，實(shí)際上是我們每個(gè)人構(gòu)成了整個(gè)公司，公司就好比一個(gè)水池，如果大家往里面注入的水比取用的多，那么水池的水就會(huì)越來(lái)越多；如果大家往里面注入的水比取用的少，結(jié)果必然是水池里的水慢慢就會(huì)減少，直至干涸！其結(jié)果就是大家都沒(méi)有工作了。這就是馬克思所說(shuō)的“剩余價(jià)值”，他老人家說(shuō)，資本家都在榨取工人的剩余價(jià)值，可是如果大家都不愿意貢獻(xiàn)“剩余價(jià)值”，這社會(huì)怎么發(fā)展、怎么進(jìn)步呢？

我們每個(gè)人都必須明白：只有公司越做越大，發(fā)展得越好，做為身處其中的員工才可能有好的發(fā)展和好的收益！所以我們自己一定要有正確的態(tài)度，愿意付出自己的努力，跟公司共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展、共同收益。我們也不用擔(dān)心自己的付出白費(fèi)，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的考核相對(duì)比較透明，誰(shuí)付出得多，誰(shuí)付出得少，領(lǐng)導(dǎo)心里都跟明鏡似的，等到論功行賞的時(shí)候，自然會(huì)有跟你貢獻(xiàn)相匹配的收益。

當(dāng)然，我們也要看到，民營(yíng)企業(yè)非常成功的畢竟是少數(shù)，還有相當(dāng)多的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展比較緩慢，少數(shù)甚至只是在艱難地活著。因此，在選擇民營(yíng)企業(yè)的時(shí)候，我們就需要一雙慧眼，“讓我把這紛擾看得清清楚楚明明白白真真切切”。

相對(duì)來(lái)說(shuō)，選擇世界500強(qiáng)外企就沒(méi)有那么大的風(fēng)險(xiǎn)了，因?yàn)槠渥陨淼陌l(fā)展，已經(jīng)證明了企業(yè)的成功，不用太擔(dān)心企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)大問(wèn)題，而且，其規(guī)范的管理、完善的薪酬體系、成熟的考核機(jī)制，讓我們有更多的機(jī)會(huì)能夠脫穎而出！