創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的那些事2

　　商業(yè)思想改變商業(yè)世界;我們所在組織總會(huì)面臨各種問(wèn)題，其中兩個(gè)典型的問(wèn)題就是：要么，組織中的個(gè)體把別人的目標(biāo)當(dāng)成了自己的目標(biāo)，即把自己的身心出售給了組織；要么，管理者企圖完成一個(gè)不可能的任務(wù)――管理其他人。在本書(shū)中，“創(chuàng)業(yè)教父”邁克爾·格伯提出了讓人耳目一新的理念：“像企業(yè)家一樣管理”。這一理念旨在引導(dǎo)管理者采用企業(yè)家的思維模式，從而超越自身的局限，讓自己的理念與組織的理念保持高度一致。管理者應(yīng)該是員工的“導(dǎo)師”，幫助他們?cè)诮M織內(nèi)形成并實(shí)現(xiàn)個(gè)人的追求和目標(biāo)。同時(shí)，他也提出組織運(yùn)作必須系統(tǒng)化、精準(zhǔn)化，這樣才能使一個(gè)組織擺脫對(duì)個(gè)體的依賴，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的運(yùn)作。

　　邁克爾·格伯（Michael E. Gerber）E-Myth Worldwide公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，優(yōu)秀的小企業(yè)咨詢專家，成功地掀起了全美小企業(yè)革命的浪潮?！豆尽冯s志稱他為“世界首席小企業(yè)權(quán)威”。同時(shí)，他也是著名的暢銷(xiāo)書(shū)作家，其作品被翻譯成了29種語(yǔ)言，行銷(xiāo)140多個(gè)國(guó)家，得到了世界各地企業(yè)管理者的深切認(rèn)同。