為可持續(xù)的水資源開展合作

2007年6月初，可口可樂公司董事長、首席執(zhí)行官聶亦德（E. Neville Isdell）在每三年舉行一次的聯(lián)合國全球契約高峰會議上發(fā)表演講。與會者超過千人，既有聯(lián)合國秘書長，也有全球的媒體。他說：可口可樂公司未來發(fā)展的指導(dǎo)原則必須是：“我們的經(jīng)營不能導(dǎo)致從一個水源抽走的水，大于我們補(bǔ)充進(jìn)去的水?！?/p>

在同一時間，聶亦德與競爭對手，雀巢公司（Nestl?。┑氖紫瘓?zhí)行官彼得?布拉貝克-拉特瑪斯（Peter Brabeck-Letmathe），共同宣布了《首席執(zhí)行官水資源宣言》，倡議其他公司的首席執(zhí)行官加入他們的行列，共同應(yīng)對世界上最為嚴(yán)重的挑戰(zhàn)之一--對處于嚴(yán)重緊張狀況的水資源，進(jìn)行責(zé)任管理。

對于了解可口可樂的人來說，《水資源宣言》體現(xiàn)出這家全球最大的消費品企業(yè)，在把“可持續(xù)水資源”作為公司發(fā)展核心的漫長路途上，邁出了大大的一步。全球水行動（Global Water Initiative）總監(jiān)，可口可樂公司的集團(tuán)水與環(huán)境團(tuán)隊成員丹? 維爾米爾（Dan Vermeer）說：“可口可樂著力于水資源管理已有120年的歷史，真正是從公司創(chuàng)建就開始了。但是過去，重點一直是在運營表現(xiàn)上面，諸如效率、廢水處理等等，都是工廠內(nèi)部的水資源管理?！?/p>

裝瓶廠的運營用水從哪里獲得，如何獲得？周邊更大社區(qū)的總體供水條件是什么情況？對于這類問題，可口可樂公司在以往并不太關(guān)注?？煽诳蓸饭经h(huán)境和水資源副總裁杰夫?西布萊特（Jeff Seabright）說：“是一個真實事件起了‘叫醒電話’的作用，才讓我們開始超越工廠的圍墻展開思考，并且關(guān)注更大的系統(tǒng)?！本S爾米爾補(bǔ)充道：“如果沒有水，你的效率再高也沒有用。”

在可口可樂的新承諾背后，是一段持續(xù)了多年的覺醒旅程，引領(lǐng)這個旅程的有集團(tuán)內(nèi)部的變革推動者，有公司上下從事運營的領(lǐng)導(dǎo)人，也包括其姊妹企業(yè)可口可樂裝瓶公司的領(lǐng)導(dǎo)人。近來，可口可樂與全球自然保護(hù)組織，世界自然基金會（World Wildlife Foundations）的合作，又為這個旅程注入了新動力。

這是不尋常的合作，一方是全球最大的企業(yè)之一，另一方則是最大的也是最有名氣的非營利環(huán)?；顒咏M織之一。這種合作真正代表了一個重大轉(zhuǎn)變--從某種意義上看，其重要程度不亞于可口可樂對集成水資源綜合管理的承諾。

從過去的傳統(tǒng)看，主要的環(huán)?；顒臃钦M織更傾向于攻擊大型跨國公司，而不是與其合作。但是時代正在轉(zhuǎn)變，為數(shù)不多的一些非政府組織正在意識到，如果他們期望產(chǎn)生真正的變化，就必須改變策略。正像世界自然基金會美國分會的首席運營官馬西亞?馬什（Marcia Marsh）所說：“事實很簡單，我們正距離我們的大目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。雖然我們在提高公眾意識和籌集資金方面獲得了成功，但是，物種仍然在以歷史上前所未見的最快速度消失，生態(tài)棲息地還在持續(xù)遭到破壞。只靠非政府組織自身的工作，我們根本無法逆轉(zhuǎn)全球變化的浪潮。要想真正做到這一點，我們必須要與企業(yè)和政府發(fā)展新的合作關(guān)系，這種合作關(guān)系的大規(guī)模影響力，才與我們面對的問題相稱。”