另一方面，越來越多的主要企業(yè)也像可口可樂公司一樣作出了相同的決定：讓兩個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)能力、社會(huì)地位，以及聯(lián)合起來的公眾和商業(yè)影響一起發(fā)揮作用，對(duì)于應(yīng)對(duì)像水資源這類最基本的可持續(xù)挑戰(zhàn)，也許是至關(guān)重要的一步。

“殊途同歸”：應(yīng)對(duì)我們最基本的需要

但是，如果不是先前數(shù)年間不斷惡化的全球水資源危機(jī)促成了兩個(gè)組織中發(fā)生深刻的變化，雙方的合作關(guān)系也不可能形成。

沒有食物，人們可以維持幾周；沒有住所，人們可以挨過數(shù)月；沒有電子游戲和電視，人們也照樣可以生存下去。但是，如果沒有水，我們連幾天也無法堅(jiān)持。水資源問題可以說是全球當(dāng)前最為緊迫的問題，為之共同工作的需求也就最為關(guān)鍵、最為必要，在這一點(diǎn)上，沒有任何其他領(lǐng)域可以與之相比。在第2章中我們談到，全球有超過10億人缺乏可靠、安全的飲用水供應(yīng)。

水資源短缺影響廣泛，尤其是在那些缺水的地區(qū)，比如，印度、非洲和中東的許多地區(qū)、東亞，以及美國南部和西部的越來越多的地方。世界水資源委員會(huì)（World Commission on Water）由全球水理事會(huì)（World Water Council，一個(gè)國際性多利益相關(guān)方平臺(tái)）設(shè)立，聯(lián)合國科教文組織、聯(lián)合國兒童基金會(huì)和世界衛(wèi)生組織作為支持方；這家機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，到2025年約有40億人，約占全球人口的一半，將會(huì)生活在“水供應(yīng)極度緊張”的地區(qū)。

報(bào)告指出：

水的需求總量加起來，讓人非常吃驚。在未來20年中，預(yù)計(jì)人類的用水將會(huì)增加40%，因生產(chǎn)食品滿足人口增加的需要還要再增加17%。此外，工業(yè)和能源的用水需求也會(huì)快速增加。

開創(chuàng)一個(gè)負(fù)責(zé)任的真正綜合全面的水資源管理方法，不僅對(duì)于許多組織來說是必不可少的，對(duì)于未來總體也非常關(guān)鍵。

促使可口可樂逐漸覺醒，將水作為塑造其未來的戰(zhàn)略議題的，是一個(gè)既有內(nèi)部變革，也有外部沖擊的復(fù)雜歷程。對(duì)于龐大而且成功的組織，情況往往如此。單憑其巨大的規(guī)模和遍及全球的觸角，可口可樂就一定會(huì)與水資源問題發(fā)生碰撞。

事情也就是這樣發(fā)生的。2004~2005年間，印度南部的克拉拉邦正經(jīng)歷著一場(chǎng)歷時(shí)3年的旱災(zāi)，許多農(nóng)民的用水也正逐漸耗盡。就在這期間，可口可樂設(shè)在當(dāng)?shù)氐难b瓶廠卻依舊平穩(wěn)運(yùn)營。“人們作出的邏輯結(jié)論是，可口可樂正在把他們的水運(yùn)走，”西布萊特說，“這邊，他們?cè)趻暝銖?qiáng)度日；那邊，可口可樂公司锃亮的紅色卡車一輛輛從工廠開出，似乎沒有遇到什么明顯的阻礙。”實(shí)際上，可口可樂的工廠是從地下的深層含水層抽水。從水文學(xué)上說，這與多數(shù)農(nóng)民所依賴的地表水沒有關(guān)系。