這兩個組織開始了這一目標高尚，也毫無疑問是危機四伏的冒險旅程?；饡兴Y源和可持續(xù)供應鏈方面的專門知識，也有公信力；可口可樂則了解商業(yè)系統(tǒng)，擁有龐大的分銷系統(tǒng)，有政治影響力和財務資源（當然，良好的水管理帶來經(jīng)濟和公關方面的好處，本身就是巨大的激勵），集成雙方的優(yōu)勢，合作的好處相當可觀。有一點很清楚，這個正在萌發(fā)的合作關系的成敗，有許多人會密切關注--其中也包括這樣一批人，他們清楚，這樣的合作對于我們共同的未來至關重要。

“我們要么團結一致，要么被一一絞死”

本杰明?富蘭克林以上這句名言在當時的用意是，懇請正在彼此爭吵的殖民地居民攜起手來，為美國獨立而戰(zhàn)。但是，這句話也恰如其分地描述了我們今天面臨的局面。沒有任何一個單一實體可以應對我們面臨的種種可持續(xù)發(fā)展問題，不管是政府（地方政府、州政府、地區(qū)性政府，還是國家級政府）、公司，還是非政府組織。沒有誰有充足的資源，沒有誰對問題有充分的了解，更沒有誰具備足夠的權威和公信力，能夠把變革所需要的、更大系統(tǒng)的人群和組織連結起來。

跨越不同領域開展合作，對于創(chuàng)造性地處理可持續(xù)發(fā)展的核心問題十分重要，這類問題包括食品、水、替代能源和交通，以及氣候變化。企業(yè)可以提供市場影響力和財務資源，而非政府組織能夠提供的不僅是其公信力，也包括有關更大系統(tǒng)的知識，以及把適當利益相關者聚集到一起的能力。政府則有立法的力量。要想推動真正的進步，這些都需要。

因為意識到了這一點，類似的合作正在全球范圍展開。聯(lián)合利華（另一家經(jīng)營食品的超大跨國公司）已經(jīng)與樂施會開展合作，評估公司對印尼的貧困的影響。聯(lián)合利華也與雨林聯(lián)盟（Rainforest Alliance）一起，針對聯(lián)合利華的立頓茶業(yè)務在全球開展工作。美國的零售業(yè)巨頭好市多公司與中美洲當?shù)剞r(nóng)業(yè)社區(qū)的非政府組織合作，建立可持續(xù)農(nóng)業(yè)的合作關系。英國石油公司碧辟（BP）與印度的非政府組織合作為電網(wǎng)尚未覆蓋的村莊送電、送熱。宜家公司與巴西的非政府組織合作，著力于形成某種方法，保證在亞馬遜以可持續(xù)的方式進行木材砍伐。耐克正與泰國的非政府組織合作，嘗試讓制衣工人在家工作，而不是流動到城市里去工廠工作。我們會在本書中討論許多類似的努力。但是重要的是要記住，這些努力都還是襁褓中的嬰兒。

正像前面的幾個故事所表明的，為成功合作建立容量能力難度極大。非政府組織與大公司內(nèi)部到處蔓延著對對方的不信任。在與其他領域的組織建立這種合作努力方面，多數(shù)政府基本沒有這方面的經(jīng)歷，而且即便是到了今天，也沒有看到這樣的需要。這實在讓人感到悲哀。在通常情況下，公司、非政府組織和政府機構都掌握著不同的技術能力，用彼此各異的語言進行溝通，各自與互不相同的利益相關者打交道。這些組織之間目前也沒有什么可以讓它們走到一起的征兆，除了一點以外，那就是，讓它們走到一起是一種急迫的需要。

然而，類似的合作也極為鼓舞人心?！叭绻闳タ疵绹钍苄湃纹放婆琶?，可口可樂排在第二位，世界自然基金會排在第八位；在歐洲，世界自然基金會排在第二位，可口可樂排在第八位，”阿佩爾說，“這兩個品牌放到一起可以做些什么呢？如果我們可以做正確的、實質(zhì)性的工作，并且把精力集中在結果上，我們就有可能一起創(chuàng)造一場以水資源為中心的運動，就有可能把理念傳播出去，不僅僅是面對我們的成員和我們自己的消費者，而是更大的范圍?！?/p>

時間可以證明：只要有真心的意愿學習如何看到更大的系統(tǒng)，學習一起反思習以為常的思維方式和行動方式，這樣的合作關系就能成為工業(yè)泡沫之后的生活的奠基石。