到目前為止，我們一直都在用超級廣角鏡，來看待可持續(xù)發(fā)展的問題：我們所有人的行動對整個(gè)地球的影響是什么？我們對地球的影響又會如何反過來影響我們自己？我們之所以用《必要的革命》為這本書命名，是因?yàn)檫@些問題已經(jīng)不能再被回避了。人類社會已經(jīng)對這個(gè)星球造成了許多危害，所以我們需要變革。無所作為已經(jīng)不再是一種選擇。

但是，真正的創(chuàng)新需要改變思想方式。許多商業(yè)組織已經(jīng)意識到了這一點(diǎn)，許多其他類型的組織也認(rèn)識到了這個(gè)道理。其中有些組織，已經(jīng)在過去多年中，以這個(gè)道理為基點(diǎn)展開了行動，本書第二部分所分享的那些故事，就是如此。許多其他組織也正在積極努力，追趕他們的步伐。雖然還有大量企業(yè)仍然處于無所作為、無能為力的痛苦與混亂之中，但是每一個(gè)行業(yè)中都有越來越多的商業(yè)機(jī)構(gòu)，正在把可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任議題融入自己的未來發(fā)展目標(biāo)。它們已經(jīng)接受了這樣的現(xiàn)實(shí)：如果它們想在未來的動蕩中生存下去，進(jìn)而興旺發(fā)展，就必須這樣做。

新的商業(yè)環(huán)境

雖然各類不同的組織所面對的創(chuàng)新的基本要求沒有什么差異，但是營利性組織或許可以說是今天社會中最具影響力的組織機(jī)構(gòu)?？沙掷m(xù)發(fā)展正在成為CEO和董事會的首要議題，理解這個(gè)現(xiàn)象背后的原因非常關(guān)鍵。第一步或許是最簡單的：那就是以全新的眼光看清整個(gè)工業(yè)時(shí)代的系統(tǒng)，但是，這或許也是最艱難的?；叵胍幌挛覀冊诘?章中給大家介紹的圖3.1。這張示意圖展示了工業(yè)時(shí)代的工作方式與自然的工作方式的不同。像圖8.1所顯示的，許多企業(yè)高級管理人員，仍然在用工業(yè)時(shí)代的眼光看待世界。他們看到的最大和最重要的“圈子”就是經(jīng)濟(jì)，而社會和環(huán)境都是處于經(jīng)濟(jì)圈之中的、小得多的區(qū)塊。

圖8.1 “真實(shí)的”真實(shí)世界

實(shí)際上，我們認(rèn)為，要想開始有效地轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，把可持續(xù)發(fā)展融入組織之中，唯一的辦法是重新思考這個(gè)“圖解”，用新的方法觀察世界以及商業(yè)在世界中的角色，其中，最大的“圈子”就是環(huán)境，人類社會次之；其下經(jīng)濟(jì)、行業(yè)和單一企業(yè)依次排列，是越來越小的“圈子”，都處于社會和環(huán)境之下。英特飛公司首席執(zhí)行官雷?安德森（Ray Anderson）引述美國參議員蓋洛德?納爾遜（Gaylord Nelson）的話，作了這樣的表述：企業(yè)需要清醒過來，認(rèn)清一個(gè)簡單的事實(shí)：“經(jīng)濟(jì)是自然的全資下屬機(jī)構(gòu)，而不是反過來。”同樣，沒有穩(wěn)定、活躍的社會秩序，也不會有健康的經(jīng)濟(jì)--要了解這一點(diǎn)，只需問問那些在腐敗泛濫、缺乏法紀(jì)和極度貧困的社會中力圖做點(diǎn)生意的人，就清楚了。