盡管類似的“壓力戰(zhàn)”法已經(jīng)奏效：許多企業(yè)因此而清醒起來，意識到從前一直忽視的風(fēng)險，但是，在推動真正的創(chuàng)新上，這些行動的效力也僅此而已。由于理解了這個問題，很多非政府組織和銀行，已經(jīng)開始形成互惠的“緩和”關(guān)系，甚至合作形成網(wǎng)絡(luò)和同盟。這類同盟之一是2004年建立的一個合作伙伴組織，參與者有銀行監(jiān)察組織（Banktrack，一個由社會組織和個人組成的網(wǎng)絡(luò)，致力于跟蹤監(jiān)督私人金融業(yè)的運作）和世界上最大的30家私人銀行（包括花旗銀行、摩根大通銀行、美洲銀行、荷蘭銀行、巴克萊銀行、匯豐銀行、荷蘭商業(yè)銀行等）。正像匯豐銀行可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險管理負責(zé)人喬恩?威廉姆斯（Jon Williams）對《時代》周刊所說的，“每個參與者都對實現(xiàn)環(huán)境保護和經(jīng)濟發(fā)展的平衡感興趣。我們相信大家都能既做好生意，又做了好事。”

機遇：風(fēng)險的另一面

隨手翻一翻報紙或者商業(yè)雜志，我們就能清楚地感受到，可持續(xù)發(fā)展的巨浪正沖擊著整個企業(yè)界。正在作出變革的并非只有金融行業(yè)，那些業(yè)績最優(yōu)秀的企業(yè)正在引領(lǐng)變革的進程。比如，處于全球領(lǐng)先地位的投資銀行高盛集團，不久前分析了能源、采礦、鋼鐵、食品、飲料、媒體等六個重要產(chǎn)業(yè)部門，研究了這些行業(yè)中，哪些是在環(huán)保、社會和治理方面政策和策略的執(zhí)行上得到公認的領(lǐng)先企業(yè)。高盛發(fā)現(xiàn)自2005年8月以來，這些領(lǐng)先企業(yè)的股票價格超出股票市場平均值的25%，另外，其中72%的企業(yè)在同一時期內(nèi)的業(yè)績超過它們的同行企業(yè)。

對于企業(yè)管理層，這類研究結(jié)果會觸發(fā)董事會向他們提出這樣的問題：如果公司進行重新定位，我們能獲得什么樣的有形財務(wù)收益？如果我們對環(huán)保議題作出承諾，能讓我們保持盈利，甚至提高我們的利潤并提升我們的市場價值嗎？

當(dāng)人們就具體戰(zhàn)略問題進行商業(yè)合理性探究的時候，最終總要歸結(jié)到風(fēng)險和機遇的選擇上來。雖然每個企業(yè)、各個產(chǎn)業(yè)的短期、中期風(fēng)險各不相同，但忽視可持續(xù)發(fā)展問題的終極風(fēng)險卻十分清楚：如果我們繼續(xù)不顧自然的承受能力，向環(huán)境排放更多的有毒廢棄物，向大氣層排放二氧化碳；如果我們繼續(xù)不顧資源再生能力的限制，任意開發(fā)和浪費自然資源，那么，傳統(tǒng)意義上的商業(yè)終有一日將不復(fù)存在。如果魚類滅絕，何來漁業(yè)生產(chǎn)？沒有潔凈的水，更何談飲料公司？

今天，我們需要的是用一種全新的思維方法，來思考如何直面這些商業(yè)風(fēng)險，思考如何在這些風(fēng)險的另一面發(fā)現(xiàn)機會。

競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新與增長

對于那些有能力看清這個不斷變化的世界，以及其中所蘊藏的機會的組織，發(fā)展前景似乎充滿希望。然而，要大幅度改變一家企業(yè)的經(jīng)營方式，的確非常困難；要講清楚這個道理，自然一定要有可靠的依據(jù)，說明這樣的投資有大規(guī)?；貓蟮臐摿ΑＫ业氖?，在當(dāng)今世界，企業(yè)商譽已成為一種有形資產(chǎn)：一個企業(yè)在環(huán)境和相關(guān)社會問題上的聲譽，關(guān)乎企業(yè)的競爭優(yōu)勢。