破壞是一種理論：它是一種因果關(guān)系概念模型，能夠更好地預(yù)測出在不同競爭條件下可能產(chǎn)生的結(jié)果。本章提到的“不對稱動機”是一種自然的經(jīng)濟影響力，不斷影響著商務(wù)人士。歷史經(jīng)驗表明，一旦進攻者駕馭了這種力量，行業(yè)巨頭就會被打落馬下，因為采用了破壞性策略的企業(yè)能夠預(yù)測競爭對手會采取利益最大化的措施：迎合最重要的客戶，投資于利潤最豐厚的領(lǐng)域。在一個“利益至上”的世界里，破壞性創(chuàng)新策略是最有勝算的一副牌。

然而，并不是所有創(chuàng)新理念都能被塑造成破壞性策略，因為有可能缺少必需條件。在這種情況下，先入者已經(jīng)掌握了最好的機會。有時候，后來者只是碰巧抓住了巨頭們打盹的機會，通過延續(xù)性創(chuàng)新策略獲得了成功。但是這種情況很少見。破壞性創(chuàng)新并不能確保成功：它只是一個重要因素。在新成長業(yè)務(wù)的創(chuàng)造過程中，還需要克服很多其他的困難，接下來我們會對此進行闡述。

附錄：簡述圖2-4中各公司的破壞性創(chuàng)新策略

表2　2簡要概括了我們對圖2　4中列出的破壞性創(chuàng)新公司的成功原因的理解。由于篇幅限制，很多重要細節(jié)被省略了。這些公司在表中按公司英文名稱的字母順序排列，而非時間順序。我們不準備扮演優(yōu)秀的商業(yè)史學(xué)家的角色，因此本表中只列出部分破壞性創(chuàng)新公司。此外，我們也很難定義某家公司是在哪一年開始實施破壞性策略的。有些公司在啟動破壞性策略之前，已經(jīng)在其他行業(yè)生存了很長時間了，但是破壞性策略使它們走向了無與倫比的輝煌。有些破壞性策略更適合從產(chǎn)品類別的角度來分析，所以我們未列出公司名稱。本附錄僅供讀者參考，不作為權(quán)威典范。

表2　2 破壞性創(chuàng)新策略和破壞性創(chuàng)新公司*

公司或產(chǎn)品說明

802.11這是一個高速寬帶無線網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸協(xié)議，它破壞了本地有線網(wǎng)絡(luò)市場，但目前受限于無法實現(xiàn)遠程傳輸信號。

亞馬遜網(wǎng)上書店破壞傳統(tǒng)書店的低端市場。

巴諾書店從銷售庫存的本地零售書店起家，漸漸成為占統(tǒng)治地位的暢銷書零售折扣店。

牛肉加工在19世紀80年代，Swift和Armour公司開始進行大型的集中化屠宰作業(yè)，并把大塊牛肉用冷藏車運送至各地的進行分割，由此破壞了本地屠宰業(yè)市場。