貝爾電話貝爾公司起先只能在3千米范圍內傳輸一種信號，因此被西聯(lián)公司拒絕；西聯(lián)公司的業(yè)務都是長途電信業(yè)務，無法使用貝爾的技術。于是貝爾開始實施新市場破壞性策略，提供本地電話服務，隨著技術的改進，又把長途電報價值網(wǎng)絡中的客戶挖掘到電話市場中。

百得20世紀60年代以前，手持式電動工具都十分笨重，為專業(yè)人士設計，且價格昂貴。百得引進了一系列使用塑膠外殼、普通電機，只能工作25~30小時的工具（對于DIY作業(yè)者來說每月可能只需要打幾個洞，這樣的電機足夠用了），換算成今天的美元來看，百得將成本從150美元降到了20美元，催生了新一代自備工具的消費群體。

（續(xù)表）

公司或產(chǎn)品說明

混合橡膠一種便宜的混合聚烯烴橡膠，如西蒙公司生產(chǎn)銷售的聚丙烯，能用來制成多種復合材料，其性能可媲美最好的純橡膠。其品質仍在突飛猛進，破壞了以通用電氣為首的大公司在工業(yè)橡膠市場的主導地位。

彭博資訊彭博以向投資分析家和券商提供基本財務數(shù)據(jù)起家，漸漸提高數(shù)據(jù)和分析質量，隨后移向財經(jīng)新聞業(yè)務領域，實際上破壞了道瓊斯和路透社的市場。最近它創(chuàng)建了自己的電子網(wǎng)上交易系統(tǒng)，打破了股票交易市場的格局。政府債券的發(fā)行商們可以在彭博的系統(tǒng)上進行拍賣，這樣一來，又破壞了投資銀行的市場。

盒裝牛肉愛荷華牛肉包裝公司的“盒裝牛肉”模式結束了對地方屠宰加工業(yè)的破壞過程。人們不再把大塊牛肉送達本地進行切割加工，而是由愛荷華牛肉包裝公司直接切割成合適尺寸，分裝在超市的盒子里。

佳能復印機直到20世紀80年代初期，當人們需要復印文件時，都只能帶上原件去公司的復印中心，由技術人員代為操作。復印人員必須得懂技術，因為施樂的高速復印機非常復雜，經(jīng)常需要調校。當佳能和理光推出臺式復印機時，盡管速度慢、分辨率低、無法放大縮小、也不能分頁，但是卻因為其廉價易用而廣為人們接受，進入了各家公司辦公室的角落。一開始人們還是會把大量的復印工作交到復印中心完成，但是隨著佳能機器的改進，如今所有的辦公場所都能夠很方便地使用到高質量、全功能的復印機了。

廣告郵購西爾斯和MontgomeryWard都是以廣告郵購起家的，它們使美國郊區(qū)的居民能夠買到過去買不到的東西。它們的商業(yè)模式使得庫存年度周轉達到4次，每次的毛利率達到30%，對毛利率40%、年周轉3次的大型百貨公司有著破壞性的威脅。西爾斯以及MontgomeryWard后期都轉移到了高端市場，建立了自己的百貨店。