幾個(gè)人坐在一起，費(fèi)盡心思，除了重新投片以外，也沒有想到其它任何出路。我突然想到，除了那一百個(gè)正常的付費(fèi)頻道外，我們在芯片上還設(shè)計(jì)了四個(gè)“每次觀看付費(fèi)頻道”（Pay Per View Channel,簡稱PPV）?！八膫€(gè)PPV頻道你也測過嗎？”“一百個(gè)都不好用，那四個(gè)怎么可能沒問題？”譚自強(qiáng)顯然沒有信心?！拔覀冞€是測一下看看?！蔽覉?jiān)持道。

我在旁邊緊張地看譚自強(qiáng)的測試。出乎所有人的預(yù)料，奇跡竟然在我們走投無路的時(shí)候出現(xiàn)了——這四個(gè)頻道的電流消耗與我們設(shè)計(jì)的完全一樣！大家簡直無法相信這個(gè)結(jié)果。反復(fù)的測試表明，這不是白日做夢。可是，最初的激動很快就演變成新的無助——TVB準(zhǔn)備上四個(gè)頻道。但是通過分析，由于PPV工作方式與普通頻道不同，四個(gè)PPV頻道只能當(dāng)作兩個(gè)普通付費(fèi)頻道使用。真好像剛爬出泥潭，又跌入深淵。

顯然，我們產(chǎn)品就是這個(gè)樣子了。出路只能從客戶那邊來想了。我強(qiáng)迫自己靜下心來，排除將要發(fā)生的災(zāi)難性后果對我的心理的影響，又開始了冥思苦想：從客戶的商業(yè)計(jì)劃分析，他們由于是第一次開通付費(fèi)頻道，所以盡管客戶計(jì)劃開通四個(gè)頻道，但是開始只會先上一個(gè)。半年后再上第二個(gè)?？磥砦覀冎荒茉谶@其中找機(jī)會了。我把譚自強(qiáng)等找到一起，講了我的設(shè)想：先用兩個(gè)PPV頻道作為一個(gè)普通付費(fèi)頻道用，讓TVB按時(shí)開通第一套付費(fèi)電視節(jié)目。隨后的半年當(dāng)中，我們有足夠的時(shí)間完成芯片的修改。然后再用新的機(jī)器，換回前期交付給客戶的帶有帶缺陷芯片的產(chǎn)品，當(dāng)然到時(shí)候要找一個(gè)恰當(dāng)?shù)睦碛?。這樣，我們的損失最大也只有前期的供貨，而得到的是第一個(gè)合同的順利執(zhí)行，以及市場形象的維護(hù)。

這個(gè)主意有點(diǎn)出乎大家的預(yù)料。大家還探討了肖萌提出的，用授權(quán)管理系統(tǒng)，通過四個(gè)PPV頻道，來實(shí)現(xiàn)多個(gè)普通付費(fèi)頻道的可能。肖萌也是清華大學(xué)電子工程系的畢業(yè)生，比我低四級。原來在公司負(fù)責(zé)衛(wèi)星電視接收機(jī)的產(chǎn)品開發(fā)。他在電視加密收費(fèi)產(chǎn)品準(zhǔn)備生產(chǎn)的時(shí)候，加入了這個(gè)項(xiàng)目。