6把陽(yáng)光的一面給自己

積極思維的人在每個(gè)“問(wèn)題”中都能找到“答案”，而消極思維的人則在所有“答案”中都能找到“問(wèn)題”。積極思維體現(xiàn)出的是一種樂(lè)觀、堅(jiān)定的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。

曾經(jīng)有這樣一個(gè)有趣的故事：一位男士對(duì)某女士?jī)A心已久，但出于膽怯與害羞，始終不曾明確表白自己的愛(ài)意。對(duì)方雖然也對(duì)他頗有好感，但不知他真實(shí)的想法，兩人就這樣互相欲說(shuō)還休。

一天，女士托人將一封信交到這位男士手上，信封內(nèi)裝著一張空白的信紙，紙上用筆戳了一個(gè)洞。他看到后心里非常難過(guò)，認(rèn)為這是要他“看破”，是告訴他兩人之間不會(huì)有結(jié)果。這時(shí)，好友看到他情緒低落，問(wèn)他原因，等他講述經(jīng)過(guò)后，好友竟然哈哈大笑，對(duì)他說(shuō)：“對(duì)方是讓你別把愛(ài)意藏在心里，要表達(dá)出來(lái)，是要讓你有所'突破'??！”

在工作與生活中常常會(huì)遇到很多難題。如果我們一上來(lái)就先以消極的態(tài)度來(lái)思考或應(yīng)對(duì)，也許會(huì)如故事中的男士一樣，錯(cuò)過(guò)美好的收獲；而心態(tài)一變，頓時(shí)別有天地，事情會(huì)呈現(xiàn)出全然不同的結(jié)果！

美國(guó)成功學(xué)家羅曼·皮爾有句膾炙人口的名言：“態(tài)度決定一切！”那么，什么樣的員工才是企業(yè)眼中的優(yōu)秀員工呢？--是那些在遇到困難和挑戰(zhàn)時(shí)，具有“解決問(wèn)題”的積極心態(tài)，并找出方法迎接挑戰(zhàn)的員工。而不是一遇到問(wèn)題，第一反應(yīng)是說(shuō)“不行”，先用消極來(lái)占據(jù)內(nèi)心，責(zé)怪自己、環(huán)境或他人，最終放棄或一事無(wú)成的員工。

積極思維的員工在每個(gè)“問(wèn)題”中都能找到“答案”，而消極思維的員工則在所有“答案”中都能找到“問(wèn)題”！

讓自己成為職場(chǎng)“向日葵”

一個(gè)優(yōu)秀的員工首先是讓自己有一種樂(lè)觀的心態(tài)，有一種積極思維的方式，像向日葵一樣把陽(yáng)光的一面留給自己，這樣才能充分發(fā)揮自己的潛力，想到位，做到位，為公司創(chuàng)造價(jià)值，也為自己收獲成功。

但在實(shí)際工作中，很多人一遇到具體的問(wèn)題不是去努力解決，而是尋找借口推卸責(zé)任，夸大任務(wù)的難度，認(rèn)為上司分派工作不公，抱怨、發(fā)牢騷，其實(shí)這根本于事無(wú)益。

這樣的人很難成為優(yōu)秀的員工。那種對(duì)工作任務(wù)缺乏勇氣的做法，說(shuō)到底是缺乏自信。它不僅會(huì)對(duì)公司造成損失，也會(huì)扼殺員工個(gè)人的創(chuàng)造力和責(zé)任心。

情形1：某公司近來(lái)產(chǎn)品的銷售量大幅下跌，于是緊急召開(kāi)全體銷售人員大會(huì)，總經(jīng)理親自主持了這次會(huì)議。當(dāng)問(wèn)到銷售量為何會(huì)下跌時(shí)，有些業(yè)務(wù)人員早已準(zhǔn)備好一套說(shuō)辭來(lái)傾訴：市場(chǎng)不景氣，資金太缺少，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力強(qiáng)大，廣告促銷的支持力度不夠……當(dāng)問(wèn)到有什么解決措施時(shí)，這些人又束手無(wú)策；當(dāng)別人提出一些行動(dòng)建議與方案時(shí)，他們卻又馬上找到各種理由否定這些意見(jiàn)，認(rèn)為行不通，做不了，無(wú)法達(dá)到要求……

情形2：一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)某公司的區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)推廣工作。做著做著，他覺(jué)得問(wèn)題很大，推廣不開(kāi)，就回來(lái)跟上司抱怨說(shuō)，公司的產(chǎn)品還有很多很多的問(wèn)題，因此他很難做出成績(jī)來(lái)。他反反復(fù)復(fù)地說(shuō)“產(chǎn)品不好”這個(gè)情況，除此之外，再無(wú)其他。在他的觀念里是沒(méi)辦法改變什么的，除了不做這件事。

上面兩個(gè)例子是我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)?？梢杂鲆?jiàn)的。這些主人公實(shí)際上都是一種消極思維。他們一遇到事先說(shuō)“不行”，只是抱怨，先看到的永遠(yuǎn)是困難，先想到的永遠(yuǎn)是問(wèn)題。他們沒(méi)有把陽(yáng)光的一面留給自己，而是選擇呆在灰暗的角落里。

這樣的思維方式使員工悲觀、短視、情緒化地看待事物，喪失激情和創(chuàng)造力。而持有積極思維的員工則會(huì)指出產(chǎn)品缺陷--具體是什么地方不好，可以怎樣去改進(jìn)產(chǎn)品。在現(xiàn)有的條件下可以通過(guò)何種途徑來(lái)彌補(bǔ)，并給出具體建議，進(jìn)而解決問(wèn)題。

積極思維的力量

有位舉人進(jìn)京趕考。考試前兩天他做了三個(gè)夢(mèng)：第一個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)到自己在墻上種白菜；第二個(gè)夢(mèng)是下雨天，他戴了斗笠還打傘；第三個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)到跟心愛(ài)的表妹躺在一起，但是背靠背。這三個(gè)夢(mèng)似乎有些寓意，舉人第二天就趕緊去找算命的解夢(mèng)。

算命的一聽(tīng)就說(shuō)：“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費(fèi)勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟表妹都躺在一張床上了，卻背靠背，不是沒(méi)戲嗎？”舉人一聽(tīng)，心灰意冷，回客店收拾包袱準(zhǔn)備回家。

店老板非常奇怪，問(wèn)道：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了？”舉人如此這般說(shuō)了一番，店老板樂(lè)了：“喲，我也會(huì)解夢(mèng)。我倒覺(jué)得，你這次一定要留下來(lái)。你想想，墻上種菜不是高'種'嗎？戴斗笠打傘不是說(shuō)明你這次有備無(wú)患嗎？你跟表妹背靠背躺在床上，不是說(shuō)明你翻身的時(shí)候就要到了嗎？”