劉一達(dá)和陳益明同在一家公司上班。剛開始，他們都是普通職員，拿一樣的薪水?？刹痪藐愐婷魇艿嚼习宓那嗖A，工資一漲再漲，職務(wù)也一再被提升。劉一達(dá)卻像被人遺忘了一般，還在最底層混，終于有一天劉一達(dá)忍無可忍，痛斥總經(jīng)理用人不公平。

聽了劉一達(dá)的一番牢騷以后，總經(jīng)理沒說什么。剛好中秋節(jié)快到了，公司正在考慮該買什么禮物送給公司員工，于是他吩咐劉一達(dá)說：“小劉，麻煩你到西門水產(chǎn)市場跑一趟，看看有沒有大閘蟹賣？”

劉一達(dá)奉命前去，回來只是簡單地告訴總經(jīng)理“有大閘蟹賣”。

總經(jīng)理當(dāng)著劉一達(dá)的面，把陳益明叫了進(jìn)來，并吩咐陳益明說：“小陳，麻煩你到西門水產(chǎn)市場去一趟，看看還有沒有大閘蟹賣？”

陳益明問清買大閘蟹的用途后，直奔西門水產(chǎn)市場而去。過了半個多小時，陳益明就了解到了有關(guān)大閘蟹的全面信息，并拎著兩只大閘蟹樣品回來供總經(jīng)理參考。

總經(jīng)理轉(zhuǎn)頭問劉一達(dá)：“你看出來你們倆有什么不同了嗎？你現(xiàn)在明白我為什么不給你加薪晉職了吧！同樣是去西門水產(chǎn)市場看看有沒有大閘蟹賣，你們搜集回來的市場信息和態(tài)度卻截然不同。小劉，你的確也去做了，但并沒有把這件事情做好。你并沒有思考這項任務(wù)的具體要求和目標(biāo)是什么，只是一個口令一個動作，簡單地完成任務(wù)，由于你不清楚完成任務(wù)的目的和要求，因此就免不了做一些無用功。以這次任務(wù)為例，你竟然連買大閘蟹干什么都沒有問，搜集信息自然就沒有針對性了。而小陳呢？他不僅搜集到了我需要的市場信息，甚至還給出分析和建議，為我作出正確的決策提供了很好的參考。”

看了這個故事，我們就明白了：為什么同樣的工作，有些人能做得很好，有些人卻怎么也做不好？這與一個人工作是否認(rèn)真和用心有很大關(guān)系。

現(xiàn)實工作中，不少人“把工作做完”的愿望總是勝過“把工作做好”的愿望，他們總是急著要把工作做完，而很少考慮如何將工作做好、做到位，如何讓老板和上司放心，結(jié)果輕則做無用功，重則把事情做砸。

把工作做好，是一個員工勝任崗位最起碼的要求！如果工作連最低的要求都達(dá)不到，就根本談不上“勝任”二字。

任何領(lǐng)導(dǎo)和老板，都害怕下屬不勝任工作，做事做不好，還把事情搞砸。任何領(lǐng)導(dǎo)和老板，都喜歡能把工作做好做到位的員工；任何單位，都首先重視勝任的員工，每當(dāng)有好職位空缺了，往往會首先提拔那些勝任的員工。