其實(shí)，有的惡意收購者是一些風(fēng)險(xiǎn)套利商，其真正目的并非并購目標(biāo)公司，而是利用收購作為佯攻，迫使目標(biāo)公司高價(jià)回購股票，以從中賺取大量暴利。要防止這種情況的發(fā)生，企業(yè)可以在公司章程中制定反敲詐條款。

4．員工持股計(jì)劃。

所謂員工持股計(jì)劃，即由目標(biāo)公司的員工來購買本公司的股票。這樣有助于增加員工的參與意識(shí)，且員工為自己的工作和前途考慮，不會(huì)輕易出讓手中握有的股票。如果員工持股數(shù)額龐大，當(dāng)發(fā)生惡意收購時(shí)，就可以有效保證目標(biāo)公司的安全。

5．“白衣騎士”對(duì)策。

當(dāng)目標(biāo)公司遭遇惡意收購時(shí)，可以邀請(qǐng)一個(gè)友好公司，即所謂的“白衣騎士”作為另一個(gè)收購者，以更高的價(jià)格來應(yīng)對(duì)惡意收購，從而使自己被“白衣騎士”收購或者增加收購方的收購成本。

例如，1985年，為了抵制聯(lián)合利華的收購，美國維克斯公司選擇寶潔公司作為“白衣騎士”，授予寶潔公司“鎖定選擇權(quán)”，即當(dāng)維克斯公司由于某種原因?qū)е逻^半的股份被他人取得時(shí)，寶潔就能獲得以低價(jià)收購維克斯公司“歐蕾”事業(yè)部的權(quán)利（“歐蕾”為維克斯公司的主導(dǎo)產(chǎn)品之一，這樣做能使收購方知趣地放棄收購計(jì)劃）。

通常，如果惡意收購者的收購出價(jià)不是很高，目標(biāo)公司被“白衣騎士”拯救的可能性就很大；如果惡意收購者的收購出價(jià)很高，“白衣騎士”的成本也會(huì)相應(yīng)提高，目標(biāo)公司獲得拯救的可能性就會(huì)減少。

綜上所述，當(dāng)目標(biāo)公司察覺到收購方欲實(shí)施惡意收購時(shí)，應(yīng)首先分析收購方的實(shí)力和收購動(dòng)機(jī)（對(duì)方的收購意圖是否真實(shí)，是否屬于公開敲詐或者惡意報(bào)價(jià)者，迫使公司以高于市價(jià)的價(jià)格買回股票的行為），并明確自身對(duì)收購方的吸引力所在，然后發(fā)掘?qū)Ψ降娜觞c(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)姆佬l(wèi)措施，實(shí)行反收購。