對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，不會(huì)局限于某幾個(gè)單調(diào)的形狀、既成的事實(shí)或以往的實(shí)踐。溪水可以繞過(guò)很多巖石，那么組織也可以靈活進(jìn)行安排。只要組織中的人有一個(gè)并且是唯一的一個(gè)堅(jiān)定的信念，那就是達(dá)到整個(gè)組織的最終目標(biāo)，并且組織中的所有人都要堅(jiān)持這一信念，鎖定這個(gè)目標(biāo)，積極的努力，這樣的組織就是一個(gè)有序的組織。至于每個(gè)人采取什么樣的操作過(guò)程，則不可墨守成規(guī)。所謂“鐵打的營(yíng)盤，流水的兵”，就是這樣的道理。

具體說(shuō)來(lái)，包括以下幾點(diǎn)：

一、樹(shù)立組織的信念，一個(gè)唯一的信念，一個(gè)所有人都能夠認(rèn)同的信念。成功的組織都有自己的價(jià)值觀，同樣，任何一個(gè)組織都有一個(gè)自己的信念，這個(gè)信念就是凝聚力。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，往往需要把自己的理念、自己的思想傳輸給自己的下屬。潛移默化，引導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)向自己希望的方向發(fā)展。當(dāng)然，這里不能是強(qiáng)制推行自己的思想，一相情愿地強(qiáng)推自己的思想，只能帶來(lái)不必要的抵觸情緒。選擇合適的方法，才能達(dá)到最佳的效果。

二、只有滿足集體和個(gè)人的需要，領(lǐng)導(dǎo)者自身才能生存和成長(zhǎng)。

三、讓組織里的人都能夠充分發(fā)揮自己最大的能力。只有當(dāng)所有的人的能力都得到了充分的挖掘，這個(gè)組織才是最高效的組織。

總之，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者僅僅依靠自己手中的權(quán)力，使用“錢”對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)，那么，他身邊就很難聚集優(yōu)秀的人才；沒(méi)有優(yōu)秀的人才，縱使自己有再宏偉的藍(lán)圖，也終將難以實(shí)現(xiàn)，那么自己的能力也就無(wú)法凸顯出來(lái)。因此，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，就不能單純地使用控制。

每天思考一分鐘：

領(lǐng)導(dǎo)力是一種借助他人完成工作任務(wù)的藝術(shù)。如果想圓滿地完成工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者必須在組織目標(biāo)的引領(lǐng)下對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)、引導(dǎo)和啟發(fā)，時(shí)刻站在一個(gè)組織的角度來(lái)統(tǒng)籌工作。領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠做到讓下屬釋放全部能量，而不僅僅是盡職。