三、明確地、有組織地傳授工作秘訣。必須向受權(quán)者制定明確無誤的任務(wù)目標(biāo)，說明授權(quán)范圍和限度、任務(wù)截止日期和驗收標(biāo)準(zhǔn)，以及期望的成果，目標(biāo)要盡可能量化，切實可行。授權(quán)時必須給受權(quán)者全面的調(diào)用人、財、物、信息等的權(quán)力。

四、授權(quán)后，領(lǐng)導(dǎo)者還須對被授權(quán)的下屬的工作實行必要的監(jiān)督和控制，如果發(fā)現(xiàn)問題，就要及時糾正；對嚴(yán)重偏離目標(biāo)、力不勝任或濫用權(quán)力的下屬，要及時調(diào)整更換。

權(quán)力的集中與分散是相輔相成、相互制約的，絕對的集中和絕對的分散都會走向失敗。

領(lǐng)導(dǎo)者在放權(quán)時，能放也要能收，做到收放自如。毛澤東說：“只有全局在胸，才能下出一盤好棋?！狈稚?quán)力的同時還需要總攬全局，這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才能控制局面，這時候的分散權(quán)力更有意義。

美國總統(tǒng)尼克松無論在總攬全局還是合理授權(quán)上，都是當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣。那時候基辛格作為美國國務(wù)卿，經(jīng)常往來各國，縱橫捭闔地進(jìn)行秘密外交、“穿梭外交”，出盡了風(fēng)頭。一些不明內(nèi)情的人，總認(rèn)為基辛格能決定美國的外交政策。其實不然，說穿了基辛格只不過是尼克松外交政策的獻(xiàn)計人或執(zhí)行人而已。美國外交政策的決定權(quán)完全在尼克松手中。美國總統(tǒng)的外交權(quán)是絕對不能旁落的，因為外交成敗的責(zé)任在于總統(tǒng)而非國務(wù)卿。基辛格的權(quán)限，僅止于戰(zhàn)術(shù)或細(xì)節(jié)的變化運用，原則與戰(zhàn)略的決定始終操縱在總統(tǒng)尼克松手中。

古人云：自古不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一域。領(lǐng)導(dǎo)缺乏“謀萬世”、“謀全局”的能力，會導(dǎo)致組織不健全以及發(fā)展滯后等問題。所謂領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)而導(dǎo)之，在其位謀其政，就必須站在全局的高度想問題、辦事情。

總的來說，能否做到放權(quán)用人，反映了一個領(lǐng)導(dǎo)者能否正視手中的權(quán)力。一方面，有的領(lǐng)導(dǎo)者把權(quán)力看作個人的私有財產(chǎn)，“寸權(quán)必留”；另一方面，有的領(lǐng)導(dǎo)把所有權(quán)力撒出去，當(dāng)“甩手掌柜”，這都是非常錯誤的。真正負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者既珍視自己手中的權(quán)力，又能夠放手讓別人去干，懂得總攬全局和分散權(quán)力。

每天思考一分鐘：

不必事無巨細(xì)一肩挑，該放手時就放手。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該下工夫做的事情，首先是對大局的判斷和掌握，其次是協(xié)調(diào)團(tuán)隊，最后是讓下屬各盡其能。這樣的領(lǐng)導(dǎo)不僅工作干得出色，還有閑暇時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力。