《孫子兵法》認為，“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝”，所謂出奇也就是不循舊軌，打破陳規(guī)，造成一種先聲奪人的心理態(tài)勢。一個卓越的領(lǐng)導，不能墨守成規(guī)，畫地為牢，而應(yīng)該審時度勢，以變應(yīng)變，跟隨時代的腳步，不斷地進行必要的革新。

世間萬物總在不斷地變化，規(guī)則是由人創(chuàng)造的，規(guī)則也能被人打破。每一個組織總有這樣那樣的規(guī)章條例，然而，再好的規(guī)章條例也是從出臺的那一天就開始在老化，因為組織和成員都是隨著時間不斷發(fā)展變化的，作為一套規(guī)章條例，必須適應(yīng)這個變化，才能發(fā)揮好作用。作為一個領(lǐng)導，必須時刻注意組織的規(guī)章條例，發(fā)現(xiàn)不切實際或不合情理的地方要及時糾正，不斷改革，這一點也是很重要的。

1937年10月，劉伯承在平定縣七豆村對日軍設(shè)計了一次“重疊伏擊”。第一次設(shè)伏斃敵300余人，繳獲大批軍用物資；第二次相隔一天又在同一地點設(shè)伏，取得斃敵100余人，繳獲馬數(shù)10匹。兩次伏擊均取得了巨大勝利。古人云“用兵之法，貴在不復”，這是經(jīng)過悠悠歷史總結(jié)出來的用兵規(guī)則，劉伯承卻敢于在特殊的情況下利用敵人“法不遵?！钡男睦砹晳T，打破陳規(guī)，反其道而行之，結(jié)果獲得了重大勝利。

用新鮮的東西替代陳舊的過時的東西，這是打破陳規(guī)的一般規(guī)律。打破陳規(guī)就要敢闖、敢試、敢冒風險。萬物始于創(chuàng)造，沒有創(chuàng)新，整個組織就會停滯不前，像一潭死水。在發(fā)展問題上，誰創(chuàng)新速度快、完成質(zhì)量好，就會永立潮頭。作為領(lǐng)導，要有非凡的洞察力，眼光獨到，敢于帶領(lǐng)整個組織做“第一個吃螃蟹的人”，在重大問題上，敢于出奇招、高招、險招。

“別人未想到的，你卻意識到；別人未看到，你先看到；別人未當一回事，而你抓住不放；別人未起步，而你已理出頭緒”，這就是一些成功領(lǐng)導者的高明之處。解放思想，不斷創(chuàng)新，另辟蹊徑，只有這樣，才可能化缺點為優(yōu)點、化弊端為有利、化腐朽為神奇，創(chuàng)造出新的生機；按部就班、循規(guī)蹈矩、亦步亦趨，只能是慢慢騰騰，多少年江山依舊。

領(lǐng)導敢于打破陳規(guī)，力求革新，固然能顯示一個領(lǐng)導者的勇氣和膽識，但在革新的過程中一定要慎之又慎。革卦中有言：“革言三就，有孚?！币馑季褪歉镄率潜匾模诰唧w策劃或執(zhí)行行動時，還要求領(lǐng)導者要善于拿捏分寸，不可急躁冒進，也不可太過剛性。

領(lǐng)導的成敗，一定程度上取決于領(lǐng)導者能否恰到好處地決策和取舍。孔老夫子有言：“過猶不及”，“中庸之為德，其至矣乎”，都是主張把分寸掌握好，拿捏準。他甚至認為，那種能夠掌握好分寸的境界，是一個人修德的最高境界。

然而，拿捏好分寸并不是一件簡單的事情。打破陳規(guī)，并不是胡來亂干，如果不考慮客觀條件，不量力而行，盲目蠻干，就會導致失敗。現(xiàn)實的發(fā)展有時候會出乎意料之外不受控制，讓人難以掌握。因為任何規(guī)矩制定以后，并不一定就能得到有效的貫徹，所謂“上有政策，下有對策”，這是領(lǐng)導者應(yīng)該注意的事情。變與不變之間，有很大的活動空間，要具體定位，應(yīng)看條件是否具備和時機是否成熟，還需要領(lǐng)導者在執(zhí)行制度過程中，在最大彈性范圍內(nèi)應(yīng)變，靈活運用制度，充分發(fā)揮個人的應(yīng)變力。

下面是打破陳規(guī)過程中如何把握好分寸的四點建議：

一、視變化為機遇而不是威脅，要直面現(xiàn)實，聞風而動，隨時做好變革的打算。

二、定期召開非正式的會議，領(lǐng)導者和全體成員一起坐下來討論工作中所面臨的問題。出現(xiàn)問題不能一味地責怪下屬，而應(yīng)多想想是不是制度的問題。

三、考慮短期變化和長期變化，不單要有長期的規(guī)劃，也要有短期的。

四、對于組織原有的文化精粹要保存，只變革陳舊的、不適應(yīng)時代發(fā)展的落后的東西。在進行重大改革時，不能立即拋棄現(xiàn)有的特別是以前賴以生存的核心。要有所為有所不為，改頭換面不能把心都換了，更不能讓自己的思想成為別人言行的跑馬場。