二、組織能力。領(lǐng)導(dǎo)者要善于把各種因素有機(jī)地組合在一起，減少外部的摩擦和內(nèi)部的消耗，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)更好地融合而產(chǎn)生高效率。只有當(dāng)所有的組織成員完美溝通、和諧交流時(shí)，組織才能最大范圍內(nèi)地整合大家的智慧，優(yōu)上選優(yōu)。

古人云：“天下同歸而殊途，一致而百慮?！币馑际峭ㄟ^不同的道路可以抵達(dá)同一個(gè)目的地，采用不同的方法可以得到同一個(gè)結(jié)果。為了使選擇進(jìn)入“多方案選擇”的良性狀態(tài)，避免“霍布森選擇”效應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)頭腦中就應(yīng)當(dāng)有“來自自我”和“來自他人”的不同意見。就“來自自我”這個(gè)角度而言，就是要充分思索。因此，在構(gòu)想選擇方案的時(shí)候，理智應(yīng)該讓思路暢通無阻。此外，選擇的多方案之構(gòu)成，還需要來自他人的充分的不同意見。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都有一個(gè)共同特征，他們在確定某項(xiàng)選擇、做出某種決策時(shí)，總是盡可能地在與他人交往過程中，激發(fā)反對意見，從而從每一個(gè)角度去考慮清楚、確定選擇、實(shí)施決策到底應(yīng)該是怎樣的。

每天思考一分鐘：

通常情況下，“霍布森選擇”都是錯(cuò)誤的選擇，也就是說唯一的選擇往往都是不正確的。領(lǐng)導(dǎo)者要廣開言路，歡迎、激發(fā)來自他人的不同意見。